为什么我的内部网项目需要教练?
完成令人敬畏的26.2英里的马拉松是一项不小的壮举。这需要承诺、准备、培训和投资。对许多人来说，教练是一个宝贵的支持来源，可以增加成功的机会。以下是为什么您需要为您的内部网项目招募一个。
“这是一场马拉松，而不是短跑”这句古老的格言在商界经常被提及。
有些事情需要更长的时间，需要更多的培训，计划和准备，并且应该以稳定的速度进行，这种理解适用于从产品发布到专业发展的所有事情。
我们要在这里重复一下陈词滥调:内部网项目也没有什么不同。
建立和运行内部网是一个巨大的承诺和重大的投资，而且努力不会就此停止。实现长期的成功是肯定马拉松式的努力。找一个“教练”来训练你，让你做好准备，这会大大增加你冲过终点线的机会。原因如下:
他们会帮你制定培训计划你。
就像每个跑步者一样，每个组织都是不同的。
你的内部通信健康水平将会有所不同。你有不同的时间需求，不同的资源可供你支配．虽然26.2或启动内部网的最终目标可能是相同的，但您参加这场比赛的原因以及您想从中获得的东西对您来说是独一无二的。
教练会帮助你评估你的立场，了解你想要实现的目标，并帮助你制定适合你的培训或项目计划。
(图片来源:Felipe Furtado on Unsplash)
对于内部网，这包括从指导您完成内容审计到帮助定义信息体系结构等所有内容。你不会为你的第一次马拉松借用莫·法拉的训练计划;不要拿别人的内部网项目计划冒险。
Interact花了很多时间来了解我们、我们的品牌和我们的立场。这转化为一个内部网的设计，真正抓住了乳腺癌的价值，让我们的同事一次又一次地回来。
他们会把目标分解成易于管理的小块。
26.2英里是一个令人生畏的目标。启动一个全面的内部网项目同样困难重重。
低估比赛准备中涉及的内容是一个常见的马拉松事故。虽然总会有那些准备不足的跑步者，他们只训练了3周就开始了，那是不你的内部网项目值得冒这个险。
内部网教练将帮助你把你的目标分解成可管理和现实的小块。它们会让我们看清现实包括什么，你需要什么资源，需要多长时间．然后，他们会帮助你创建一个成功的路线图:把“跑马拉松”的愿望分解成更小的、基于时间的目标，这将使你的最终目标更容易实现。
你可以利用他们的专业知识
这可能是你的第一个内部网项目，甚至是第五个;但一位专业的战略家或教练对此表示支持数百在他们的时代。
他们背后有来自不同行业、不同规模的组织和面临不同挑战的经验。这是宝贵的知识，你可以利用它来最大化你成功的机会。
这也意味着他们可以对你的愿望清单进行现实检查。在你从来没有穿过运动鞋的情况下跑3小时以内的马拉松，而且只有6周的时间来塑形不是会发生。转型变革需要时间。
借鉴他们的经验意味着教练可以帮助你诚实地面对你可以从内部网获得的东西，面对你的障碍和限制，并创造现实的期望。如果你需要管理一个高级利益相关者，他正在寻找一个银弹，可以在短短8周内彻底改变你的组织，这将特别有用。
它们会帮助你避免受伤
没有什么比不受欢迎的伤病更能阻碍马拉松训练了。当涉及到内部网项目时，有各种各样的潜在风险、障碍和挑战可能会导致您的计划脱轨。
(图片来源:Unsplash上的rawpixel)
一位合格且经验丰富的战略家可以帮助您识别、规划和减轻常见问题内网项目风险．这涵盖了从项目超支、延迟或超支到技术问题、缺乏涉众的支持或糟糕的采用的所有事情。
只有29%的IT项目实现是成功的，19%被认为是彻底失败的。
企业内部网是一项重要的投资，将其融入企业的过程包括重大的组织和文化变革。受伤的风险比我们很多人意识到的要大得多。
他们会帮你盯紧目标
进行训练和长跑是相当孤立的，而且很艰难。缺乏动力、动力和错过训练机会对任何想要跑马拉松的人来说都是正常的。
当涉及到内部网项目时，事情同样可能会出错。如果你在日常工作的同时还在处理这些事情，其他重要的事情很快就会取代你，导致最后期限过去。如果你面临着这样的挑战缺乏利益相关者的支持，大量的审核内容不情愿或不敬业的员工等等，很容易让人失去动力。
你的内部网教练会让你保持专注。当事情出错时，他们可以提供支持，帮助你理解并传达你所承担的业务价值，当你需要动力的时候，给你那个众所周知的刺激。
它们可以帮助诊断和治疗
即使有最好的计划和意图，生活也会向我们扔出曲线球。伤病，糟糕的比赛，缺乏进步:即使是专业人士也没有找到一种方法来避免这些。当琐事发生或问题出现时，教练不仅可以识别，还可以提供无价之宝什么问题是，但是为什么它首先发生了。
对于内部网来说，这不仅仅是在准备、设计和发布阶段发生的事情:这是一生的需要。
如果你有失败的内部网，战略家可以进行健康检查并开出必要的治疗方案。他们可以帮助你根据目标来评估你的表现，并确定新的目标。如果你看到了缺乏采纳，他们可以帮助你找到根本原因然后想出一个新方法;如果您的员工没有找到他们需要的东西，他们可以进行测试、调查，并在进行修复之前了解原因。了解原因有助于防止再次发生。
他们会训练你自己走完全程
教练不是来帮你跑比赛的。他们会为你提供必要的训练、支持和指导，让你独自完成马拉松。
内部网是一场马拉松——因为它是一场长期项目。虽然你可能会有很多牵手在设计，训练和发射阶段，你就是那个每天都要构建和维护它的人。
为内部网提供战略支持的目标是为您提供自给自足和相对独立地操作内部网所需的知识和工具。在指导下进行实际工作，你会在实践中学习，并有更大的信心坚持到底。
它们会帮助你进入正确的心态
几乎所有跑过马拉松的人都会证明，这不仅是一场身体上的挑战，也是一场精神上的战斗。
克服紧张，碰壁，在不可避免的“我做不到!”，冲过终点线时的狂喜——这是一种无与伦比的过山车。准备挑战的心理训练策略现在是马拉松训练的重要组成部分，确保跑步者在枪响之前处于正确的位置。
部署一个内部网并不仅仅是打开一个软件——物理部分，工具。这是一个改变和转变的过程，影响你的整个业务．作为项目的一部分，你需要解决业务挑战，设定明确的目标，提高员工的意识，推动敬业度。要想取得成果，就需要改变组织的文化和工作方式。
你的教练是设计变革管理策略的绝佳资源，这些策略将使你的组织在精神上和文化上处于适合你的新内部网的位置。他们可以引导你开展宣传活动，确定可以在内部网内满足的员工需求，为您提供推动采用和参与的战术想法。
当你的员工被告知时，要理解“我有什么好处?”的因素，并对他们的新平台感到兴奋，一旦比赛开始，你就会收获回报。
那么,谁是我的教练?
在Interact，我们的客户不仅雷竞技rat仅受益于一个教练:我们有一个完整的内部专家团队，他们不仅致力于帮助您越过终点线，而且支持您成为一个全力以赴的冠军让你继续奔跑。
我们的专业服务包括专业内部网战略家，专门的项目经理，一个内部训练团队，设计服务，技术顾问和你自己的客户成功经理．像任何职业运动员一样，如果你需要，你有一整个随行人员;从你的专业教练到你的私人按摩师(免责声明:目前Interact不提供)。
所需的支持水平因组织而异，这取决于许多因素——你的规模和资源可用性、你的目标、你当前的数字工作场所成熟度水平等等。不是每个人都需要整个团队随时待命;但没有人应该觉得他们独自面对挑战。
但每一个人最近跑马拉松。教练真的有必要吗?
毫无疑问，接受马拉松的挑战是一项巨大的成就。只有0.5%的美国人开过摩托车。几乎所有这些都证明了即使只是出现在起跑线上所需要的血液，汗水和眼泪，更不用说完成每一个26英里了。
诚然，一般的马拉松运动员可能没有花钱请专业教练来实现他们的梦想。然而，大多数人都会有某种形式的支持系统，他们会利用:可能是他们一起跑了几英里的伙伴，或者是那天带着广告牌出现的家庭成员，为他们加油。
内部网项目是一项重大投资，您的企业正在寻求回报。同样重要的是要记住，内部网本身并不能提高员工的敬业度、协作度或保留率。内部网是一个工具这就提供了平台来执行这些更广泛的倡议。独自飞行——特别是如果这是你第一次参加竞技表演——会带来巨大的风险。
如果你真的想实现这些目标，那么当你需要的时候，一个专家支持系统将会最大化你的内部网的价值——并把这枚奖章带回家。
