内部网ROI
计算器
局域网软件的好处是众所周知的(更好的员工体验和改善参与),但艰难的金融投资回报率也是可靠的。
使用我们的简单的内部网ROI计算器看到你可以节省多少钱给员工快速、全面获取他们所需要的一切有效地完成他们的工作。
你有多少员工?
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预计每年增长(员工)
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%的桌面工人?
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估计每年生产
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桌面工人的平均工资
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一线工人的平均工资
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美元
£
€
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总投资回报率超过3年
{{currencySymbol}} {{totalRoiOverThreeYearsTotal.toLocaleString ()}}
上面的图中显示了潜在的储蓄总额分离效率收益,节省新员工培训,和保留的回报。的分解总显示在下面的完整报告。比较这个潜在收益与互动的定价。现在得到一个报价
介绍
在快速变化的商业环境中,许多组织越来越多地转向越来越广泛的全球人才,培养和留住员工。工作场所的数字工具企业寻求创建授权,连接工作场所能够吸引和留住这些顶级表演者,现代内部网占据了独特的地位。
一种灵活的、创新的内部网将用户需要放在首位并有权连接、通知,并与全球所有员工。无论是办公室、远程、前线或在任何其他位置工作,多通道内部网使员工获得他们所需要的生产力和通讯工具。
总投资回报率超过3年
{{currencySymbol}} {{totalRoiOverThreeYearsTotal.toLocaleString ()}}
上面的图中显示了潜在的储蓄总额分离效率收益,节省新员工培训,和保留的回报。的分解总显示在下面的完整报告。比较这个潜在收益与互动的定价。现在得到一个报价
介绍
在快速变化的商业环境中,许多组织越来越多地转向越来越广泛的全球人才,培养和留住员工。工作场所的数字工具企业寻求创建授权,连接工作场所能够吸引和留住这些顶级表演者,现代内部网占据了独特的地位。
一种灵活的、创新的内部网将用户需要放在首位并有权连接、通知,并与全球所有员工。无论是办公室、远程、前线或在任何其他位置工作,多通道内部网使员工获得他们所需要的生产力和通讯工具。
像任何其他企业级软件,然而,现代局域网的规划和实施需要的支持高级领导人清楚地了解他们的投资会带来回报。
展示了潜在的投资回报(ROI)企业可以实现通过部署一个内部网,我们创造了这个ROI的计算器。这个计算器的目的是为你和你的决策者提供金融框架来评估一个新的内联网项目的潜在的财务影响。
是否你已经建立一个业务案例,或者只是想找出潜在的一个现代的ROI,打包内部网,我们的投资回报率计算器分解回报你可以实现通过提高生产力,降低员工流失率,提高新员工培训和培训效率。
假定计算
生产率收益
职场生产力的最大障碍之一是低效率发生当员工无法轻易找到他们需要的信息来完成他们的工作。时间搜索可以令人沮丧,不值得做的,最终导致人力资源和增加负担。
来简化这个过程,一个企业搜索工具可以无缝地工作在一种改进的内部网的经验。当结合改进的内容治理控制,高级搜索功能提供了长期业务效率节省桌面和前线员工。
虽然每个用户的意图从根本上是一样的:即寻找信息,帮助他们更有效率(例如,政策和程序),积极影响通过改进的搜索功能不是普遍常数。员工访问工具和信息的不同部分以不同的方式,导致桌面工人比前线的同龄人更依赖于内部网。
桌面的历史观察工人透露总访问时间平均每天不到五分钟,通常分成两个或三个访问。前线员工,这是少得多,只登录几次一个星期。这些差异在访问是重要的组织需要注意的,因为任何的ROI的计算取决于一个定制的视图,特定的组织是如何运作的。
不管它是前线,桌面,甚至包括工人、小增益的时间保存每个雇员可以有巨大的影响相关的生产率增长的价值。显然,组织不会受益于100%的时间被每个员工(他们可能使用这个在各种其他方法),但业务将受益于一个比例,和这样的价值收益仍是重要的即使这个和其他缓解因素,包括宏观经济风险和现实,都包括在内。
在三年内
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| 节省时间 | 计算 | 第一年 | 第二年 | 三年级 | 总 |
|---|---|---|---|---|---|
| 桌面的工人 |  |
||||
| 桌面工人数量 | 包括预计年增长2和3 | {{yearOneNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearTwoNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearThreeNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | |
| %的活跃用户 | 第一年包括机载&项目时间。年2/3显示内部网成熟 | {{percentOfActiveDesktopUsersYearOne}} % | {{percentOfActiveDesktopUsersYearTwo}} % | {{percentOfActiveDesktopUsersYearThree}} % | |
| 活跃用户数量 | 工人数量* %的活跃用户 | {{numberOfActiveDesktopUsersYearOne.toLocaleString ()}} | {{numberOfActiveDesktopUsersYearTwo.toLocaleString ()}} | {{numberOfActiveDesktopUsersYearThree.toLocaleString ()}} | |
| 每小时工资率 | 每年平均工资/工作时间(包括每年上升3%) | {{currencySymbol}} {{formatNumber (hourlyRateOfDesktopUserYearOne)}} | {{currencySymbol}} {{formatNumber (hourlyRateOfDesktopUserYearTwo)}} | {{currencySymbol}} {{formatNumber (hourlyRateOfDesktopUserYearThree)}} | |
| 节省时间的平均% p /工作找到信息 | 交互的平均储蓄 | {{interactsExpectedDesktopSaving}} % | {{interactsExpectedDesktopSaving}} % | {{interactsExpectedDesktopSaving}} % | |
| 平均每年的小时数保存 | 工作时间p / w *互动预计节省*一年工作星期*不活跃用户 | {{averageNumberOfHoursSavedPerYearYearOne.toLocaleString ()}} | {{averageNumberOfHoursSavedPerYearYearTwo.toLocaleString ()}} | {{averageNumberOfHoursSavedPerYearYearThree.toLocaleString ()}} | |
| %的时间了 | {{percentOfDesktopTimeCaptured}} % | {{percentOfDesktopTimeCaptured}} % | {{percentOfDesktopTimeCaptured}} % | ||
| 小时每年捕获的 | 平均的小时数保存p / y * %的时间捕获(圆形) | {{hoursCapturedPerYearYearOne.toLocaleString ()}} | {{hoursCapturedPerYearYearTwo.toLocaleString ()}} | {{hoursCapturedPerYearYearThree.toLocaleString ()}} | |
| 捕获的时间价值 | 小时*小时率 | {{currencySymbol}} {{valueOfTimeCapturedYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{valueOfTimeCapturedYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{valueOfTimeCapturedYearThree.toLocaleString ()}} | |
| 不可预见的业务变化 | 餐饮环境不可预测风险的业务 | {{unforseeableBusinessChange}} % | {{unforseeableBusinessChange}} % | {{unforseeableBusinessChange}} % | |
| 调整后的总时间捕获的价值 | 调整的不可预见的情况下 | {{currencySymbol}} {{adjustedDesktopTotalValueOfTimeCapturedYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{adjustedDesktopTotalValueOfTimeCapturedYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{adjustedDesktopTotalValueOfTimeCapturedYearThree.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{adjustedTotalValueOfTimeCapturedTotal.toLocaleString ()}} |
| 一线工人 |  |
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模型和假设
上面的模型中轮廓计算桌面和一线工人在三年内,总和。
假设一个新的内联网经验通过升级搜索技术将提供更高的效率,一个检修信息结构,(即总体治理方法。从当前遗留内部网,删除过时的内容)。
我们的模型表明,整体员工所节省的时间可以导致惊人的储蓄对于一个组织,即使只有一个小比例的个体所节省的时间捕获的可用劳动力的组织。除了意识到这是一个减少的因素,我们的模型还考虑出乎意料的未来商业风险(如宏观经济学、并购等)。
计算还考虑预期雇员增长率和结合预期的活跃用户比例,在计算器使用输入的平均工资。对于桌面的工人,这是一个conversative认为活跃用户往往更高比例的组织使用。
为一线工人,影响自然低是因为角色的本质与日常对内部网的依赖更少。这个一直在考虑一个更小的活跃用户比例,节省时间在寻找信息,并保存时间捕获。
新员工培训的收益
新员工培训新员工,在替代毕业生或当添加新员工作为有机增长的一部分——为每个组织创建一个经济负担。
这些成本包括行政任务,但大部分可以归因于生产率(即。“学习诀窍”)。
新员工只是效率低的头三个月比经验丰富的同事。根据Investopedia,员工在25%左右的生产力在他们的第一个月,50%在他们的第二个月,75%在他们三个月前三个月(或50%)。
时减少政府的财务影响和改善新起动器效率,现代内部网可以有一个引人注目的影响底线。预定形和新员工培训经验策划通过一个定制的内部网经验可以帮助新员工完成必要的文书工作,开始起床速度更快的目的(例如,理解他们的角色以及预期的),满足新的队友,并享受(当结合其他措施)更好的员工体验。所有这一切还可以提高早期接触,减少早期的生产水平。
比以往任何时候都更重要的是,组织专注于确保新员工有最好的体验,无论他们在哪里工作。关注创建一个优秀员工的经验确保组织可以提高早期生产力和实现长期价值最大的资产。
在三年内
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| 节省时间 | 计算 | 第一年 | 第二年 | 三年级 | 总 |
|---|---|---|---|---|---|
| 桌面的工人 | |
||||
| 桌面工人数量 | 包括预计年增长2和3 | {{yearOneNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearTwoNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearThreeNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | |
| 新员工 | 预计新员工基于增长% | {{newDesktopEmployeeHiresYearOne}} | {{newDesktopEmployeeHiresYearTwo}} | {{newDesktopEmployeeHiresYearThree}} | |
| 预计生产 | 基于当前的流失率 | {{expectedDesktopChurnYearOne}} | {{expectedDesktopChurnYearTwo}} | {{expectedDesktopChurnYearThree}} | |
| 新员工培训的工人总数 | 新员工+预期生产替代品 | {{totalAmountEmployeesOnboardingYearOne}} | {{totalAmountEmployeesOnboardingYearTwo}} | {{totalAmountEmployeesOnboardingYearThree}} | |
| 每小时工资率 | 每年平均工资/工作时间(包括每年上升3%) | {{currencySymbol}} {{formatNumber (hourlyRateOfDesktopUserYearOne)}} | {{currencySymbol}} {{formatNumber (hourlyRateOfDesktopUserYearTwo)}} | {{currencySymbol}} {{formatNumber (hourlyRateOfDesktopUserYearThree)}} | |
| 三个月的所有新员工的成本 | {{currencySymbol}} {{threeMonthCostForAllNewHiresYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{threeMonthCostForAllNewHiresYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{threeMonthCostForAllNewHiresYearThree.toLocaleString ()}} | ||
| 在前三个月生产力水平 | 在前三个月平均50% | {{productivityLevelInFirstThreeMonths}} % | {{productivityLevelInFirstThreeMonths}} % | {{productivityLevelInFirstThreeMonths}} % | |
| 在前三个月失去了生产成本 | {{currencySymbol}} {{lostProductivityCostYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{lostProductivityCostYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{lostProductivityCostYearThree.toLocaleString ()}} | ||
| 前三个月提高生产力水平 | 由于局域网支持新员工培训和预定形 | {{improvementToDesktopProductivityLevelInFirstThreeMonths}} % | {{improvementToDesktopProductivityLevelInFirstThreeMonths}} % | {{improvementToDesktopProductivityLevelInFirstThreeMonths}} % | |
| 保存的效率值 | {{currencySymbol}} {{savedProductivityValueYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savedProductivityValueYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savedProductivityValueYearThree.toLocaleString ()}} | ||
| 不可预见的业务变化 | 餐饮环境不可预测风险的业务 | {{unforseeableBusinessChange}} % | {{unforseeableBusinessChange}} % | {{unforseeableBusinessChange}} % | |
| 保存在新员工培训的效率 | 不包括任何成本节省招聘费用 | {{currencySymbol}} {{savingInOnboardingDesktopProductivityYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savingInOnboardingDesktopProductivityYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savingInOnboardingDesktopProductivityYearThree.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savingInOnboardingDesktopProductivityTotal.toLocaleString ()}} |
| 一线工人 | |
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| 一线工人的数量 | 包括预计年增长2和3 | {{yearOneNumberOfFrontlineEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearTwoNumberOfFrontlineEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearThreeNumberOfFrontlineEmployees.toLocaleString ()}} | |
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| 新员工培训的工人总数 | 新员工+预期生产替代品 | {{totalAmountFrontlineEmployeesOnboardingYearOne}} | {{totalAmountFrontlineEmployeesOnboardingYearTwo}} | {{totalAmountFrontlineEmployeesOnboardingYearThree}} | |
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| 前三个月提高生产力水平 | 由于局域网支持新员工培训和预定形 | {{improvementToFrontlineProductivityLevelInFirstThreeMonths}} % | {{improvementToFrontlineProductivityLevelInFirstThreeMonths}} % | {{improvementToFrontlineProductivityLevelInFirstThreeMonths}} % | |
| 保存的效率值 | {{currencySymbol}} {{savedFrontlineProductivityValueYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savedFrontlineProductivityValueYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savedFrontlineProductivityValueYearThree.toLocaleString ()}} | ||
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模型和假设
上面的模型揭示了计算桌面和一线工人在三年内,总和。
使用50%的生产率的变量前三个月,加上每小时的速度,产生一个初始图说明潜在的生产力损失由于没有内部网或业绩不佳的系统。
现代内部网可以影响一小部分改善生产力水平通过更好的预定形和新员工培训经验。这是为前线员工桌面工人高于桌面可能节省更大比例的工作时间。
个人生产力的比例可能获得通过节省时间,模型占现实,只有一个较小的比例又会被组织提高了生产率。再次,这个比例更高的桌面比一线工人。
最后,与生产力一样,总会有宏观经济学在起作用,进一步减少储蓄。这些被认为是在我们的模型中不可预见的业务变化。
保留的回报
失去和更换不满意员工的金融和knowledge-costs是实质性的。他们可以导致更高的培训成本,降低生产力,员工敬业度低。
每一个领导团队在每一个组织明白,波动率将高于平均水平产生负面影响他们的底线。实现现代内部网是一个选择的组织寻求改进他们的员工保留率。
内网平台可以降低员工流失率的原因在于他们的能力提高经验和参与。人们普遍理解,保留员工敬业度具有积极的影响,因为较低的接触,证明了一个员工不愿主动参与组织活动,可以提高缺勤率,降低生产率,降低盈利能力。有人建议积极的员工成本组织34%的薪水。
一个现代的内部网是提高员工敬业度的重要工具。改进——和双向通信使用多通道消息传递最大达到帮助传播者达到每个员工和提高参与水平。
在三年内
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| 节省时间 | 计算 | 第一年 | 第二年 | 三年级 | 总 |
|---|---|---|---|---|---|
| 桌面的工人 | |
||||
| 桌面工人数量 | 包括预计年增长2和3 | {{yearOneNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearTwoNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearThreeNumberOfDesktopEmployees.toLocaleString ()}} | |
| 平均工资 | 包括平均每年增长3% | {{currencySymbol}} {{averageDesktopSalaryYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{averageDesktopSalaryYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{averageDesktopSalaryYearThree.toLocaleString ()}} | |
| 普通员工流失 | 基于当前的流失率 | {{inputVals.estimatedYearlyChurn}} % | {{inputVals.estimatedYearlyChurn}} % | {{inputVals.estimatedYearlyChurn}} % | |
| 每年生产 | {{retentionExpectedDesktopChurnYearOne}} | {{retentionExpectedDesktopChurnYearTwo}} | {{retentionExpectedDesktopChurnYearThree}} | ||
| 替换一个雇员的实际成本 | 假定低于估计三分之一的员工的工资 | {{actualCostOfReplacingDesktopEmployee}} % | {{actualCostOfReplacingDesktopEmployee}} % | {{actualCostOfReplacingDesktopEmployee}} % | |
| 取代工人的总成本 | 每年平均工资/工作时间(包括每年上升3%) | {{currencySymbol}} {{totalCostOfReplacingEmployeesYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{totalCostOfReplacingEmployeesYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{totalCostOfReplacingEmployeesYearThree.toLocaleString ()}} | |
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| 一线工人 | |
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| 桌面工人数量 | 包括预计年增长2和3 | {{yearOneNumberOfFrontlineEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearTwoNumberOfFrontlineEmployees.toLocaleString ()}} | {{yearThreeNumberOfFrontlineEmployees.toLocaleString ()}} | |
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| 普通员工流失 | 基于当前的流失率 | {{inputVals.estimatedYearlyChurn}} % | {{inputVals.estimatedYearlyChurn}} % | {{inputVals.estimatedYearlyChurn}} % | |
| 每年生产 | {{retentionExpectedFrontlineChurnYearOne}} | {{retentionExpectedFrontlineChurnYearTwo}} | {{retentionExpectedFrontlineChurnYearThree}} | ||
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| 降低成本的替代工人 | {{currencySymbol}} {{reducedCostOfReplacingFrontlineEmployeesYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{reducedCostOfReplacingFrontlineEmployeesYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{reducedCostOfReplacingFrontlineEmployeesYearThree.toLocaleString ()}} | ||
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| 节省员工流失 | {{currencySymbol}} {{savingsForEmployeeChurnFrontlineYearOne.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savingsForEmployeeChurnFrontlineYearTwo.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savingsForEmployeeChurnFrontlineYearThree.toLocaleString ()}} | {{currencySymbol}} {{savingsForEmployeeChurnFrontlineTotal.toLocaleString ()}} | |
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模型和假设
上面的模型揭示了计算桌面和一线工人在三年内,总和。
它使用与当前输入的流失率的员工数量(年增长2和3)的数量来计算员工离开组织。使用输入的平均工资(桌面和前线),加上一个保守替换员工成本(20%为桌面和前线而不是为15%33%援引有消息),替换计算的总成本。
现代企业内部网可以有一个小但仍然对生产产生重大影响。不可避免地,更高比例的影响为桌面比为前线员工桌面工人更经常利用内部网软件。
最后,与其他模型一样,总会有无法控制的宏观经济因素,进一步减少储蓄。这是显示为不可预见的业务变化。
免责声明
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