发现员工想法的力量管理和解锁您的组织的潜力,培养协作、文化创新,员工授权。
伟大的思想可以来自任何一个业务。但这些想法建议行动是很有挑战性的。
一方面,员工缺乏影响力或容易获得决策者可能很难得到他们的想法认真对待;另一方面,组织可能没有能力管理和实现成千上万的潜在的创新。考虑到三在10个雇员相信他们的意见计数在2023年的工作,绝对是被错过了。
这是问题:
假设他们没有直达高层领导,机械或者仓库工人应该如何得到他们的CEO数千英里之外的削减成本的主意吗?从他们的角度来看,如何确保公司首席执行官不是错过它?
利用个人的未经过滤的思想在整个组织,改变游戏规则的概念可以出现——负责公司战略的思想,那些不可能已经考虑。这些想法有可能推动经济增长,促进合作的文化,导致创新的解决方案和新的机遇。
这就是拥有一个员工管理策略可以扭转乾坤。想法管理不仅是一种行之有效的方法来访问在你的组织中未开发的潜能,下面我们将从雀巢和玛莎百货在实际的例子,它还能提高员工的声音和培养价值和包容。
了解员工想法管理
一个有效的员工想法管理策略包括几个关键组件。
首先,组织必须创建一个开放的和支持的环境,让员工感到鼓励公开表达他们的想法。
你可以阅读我们的文章心理安全在工作在这里。
这已成为近年来的崛起思想管理技术创建多个接触点对员工提交的想法在他们每天使用的其他平台渠道,比如你内联网软件和微软的团队。
其次,组织需要建立一个精简的过程采集、评估和实现想法。这就是想法管理技术又增加价值通过促进想法提交,协作和评估。创新管理平台不仅简化这个过程,而且想法管理生命周期中确保透明度和问责制。
一个领导的反对运动理念管理方法
有了想法管理技术,组织可以建立,执行和评估活动,让员工贡献很容易通过集中平台。
但是一个有效的理念管理活动需要什么呢?
思想活动通常基于分类思想的本质,特定的挑战或问题,活动的持续时间。例如,一个活动可能跨越三个月集中在节约成本的想法,或者它可能是一个正在进行的活动旨在生成新产品概念没有一个固定的结束日期。
最大化的长期影响,组织经常发现并发运行不同的运动类型的结合是最有效的方法。通过同步各种活动,他们可以利用更广泛的见解,确保持续的创新想法。
现实世界的例子,员工思想管理领先品牌
许多组织已经成功地实现员工管理策略,增强员工敬业和创新获得了利益。两个著名的例子是雀巢和阿斯利康。
雀巢67年形成创新的产品和服务
全球领先的食品和饮料公司雀巢已经完全赞同员工想法管理的力量来促进创新和推动积极的改变。通过实现一个管理平台,作为一个集中的中心员工分享他们的想法,提供反馈,和跨团队协作和地理位置,各级组织授权员工积极贡献他们的见解和建议,从而导致大量的创新想法产生。
例如,利用管理平台,雀巢公司看到一个非凡的员工参与率96%提交的想法,展示其员工中参与和热情高。
另外,在实施计划的第一年,雀巢收到超过5000位居榜首的想法,证明新鲜的观点和解决方案的巨大潜力,可以利用通过员工管理理念。
通过员工管理项目,雀巢的供应链团队能够识别并实施过程改进,导致浪费减少15%,显著提高整体运作效率。
另一个想法带来了一个营销团队成员开发了一个新的产品线,生成一个额外的1000万美元的收入在启动的第一年。这些例子强调雀巢如何了集体创造力的员工,并有效地员工思想转化为切实的业务成果。
通过实施员工的想法,雀巢不仅提高运营效率,而且还培养了持续改进的文化。员工思想管理程序的成功证明,82%的雀巢员工感觉他们的思想价值和考虑,培养一种所有权和订婚在组织内。
阿斯利康的crowd-powered策略
全球制药巨头阿斯利康拥抱员工想法管理的力量来推动创新和提高操作效率在组织与员工的想法管理程序,鼓励员工为过程改进贡献自己的想法和建议,新药物开发等战略措施。
通过平台,阿斯利康已创建了一个专门的空间,从各部门员工和位置可以提交他们的想法并参与合作讨论。这导致了一个令人印象深刻的80%员工参与率,突显出高水平的参与和热情。
一个明显的成功故事从组织的员工想法管理项目包括一个跨职能团队,开发了一个创新的解决方案来简化临床试验招募流程。提交的想法,研究科学家,提出利用人工智能和数据分析来确定合适的患者群体更有效率。通过实现这个想法,阿斯利康是能够减少30%的招聘时间,显著提高其临床试验的效率,导致更快的药物开发和改善患者的结果。
另一个有影响力的想法来自制造技术提出一种新的优化方法包装过程,导致减少废料25%,生产效率显著增加。这一举措不仅有助于节约成本,而且还演示了该组织对可持续发展和环境责任的承诺。
他们的员工想法管理项目的成功是显而易见的事实,超过60%的想法导致可衡量的业务影响,实现从成本节约到改善病人护理和运营效率。此外,员工敬业度和满意度有显著提高,有85%的员工认为自己的想法是重视和考虑。
赋予员工引发变化
通过实施一个定义良好的员工管理策略,组织可以创建一个动态环境,思想发展和员工能够有助于他们的最大潜力。很明显,拥抱这种方法不仅推动增长,但也培养协作和持续改进的文化,为长期成功铺平道路的好处增加员工所有权和满意度。
