在节日过后保持员工的留任

本Kulakofsky•12月20日•5分钟阅读

节日快乐!我希望你能充满热情地享受办公室聚会，减轻压力。在假期普遍、工作缓慢的时候，放松的时机似乎已经成熟——这是一个让员工重新充电、重新定位自己角色的时间。如果做得好，这可以让每个人都能在新的一年里大干一场。

不幸的是，假期通常不是这样的。要怪就怪费用，要怪就怪家庭争吵，要怪就怪对食物和酒精的过度放纵。不管是什么原因，现在是压力的季节:对于雇主来说，1月份一波通知的威胁是一个主要的担忧原因。如何在新的一年里留住员工是董事会议事日程上的重要问题。

Virgin Pulse 2014年的一项名为“这是压力的季节”的调查发现，70%的员工表示在假期期间压力有所增加，超过10%的人表示他们的压力水平比假期其他时间高出60%到100%。

由于员工在工作上花费了大量的时间和精力，他们的组织对他们的整体健康和压力水平有很大的影响。此外，高压力会严重影响一个组织的底线。这样做不仅会有高敬业度、低生产力和低工作质量的风险员工保留策略也要依赖健康。

因此，雇主有自己的既得利益和责任来确保员工福利．

在维珍脉搏的调查中，64%的受访者表示，与假期有关的压力会分散他们的工作注意力。另一项研究发现，91%拥有高幸福感的员工不太可能离职。显然，充满压力的环境并不能帮助你留住员工。

随着假期结束，新的一年开始，所有的麻烦都可能达到顶点。员工不再有休假作为他们和压力之间的缓冲。过去几周的缓慢态度突然陷入了第一季度的混乱，因为每个人都回到了各自的角色上全速前进。这种不得体的过渡会引发额外的压力，导致高离职率。

那么，在假期过后，你能做些什么来留住员工呢?

首先要调查员工离职的原因

假日的压力只是压垮骆驼的最后一根稻草。这并不是人们在新年找新工作的根本原因。

70%的经理认为薪酬是员工离职的主要原因，然而研究表明，88%的员工实际上是因为原因而离职其他比工资。

根据战略规划顾问利·布兰汉姆的说法，有七个主要原因员工离开公司的原因:

这些都是管理者应该了解员工的事情。例如，他们知道他们是否没有提供太多的指导或员工的反馈．如果他们询问员工的目标，他们也会了解员工对成长和晋升机会的渴望。

换句话说，这是增加的第一步也是最重要的一步留住员工在听。你的员工会告诉你他们需要什么，但你必须为他们提供交流的机会或平台，然后你必须倾听他们的想法。

在新的一年里，优先考虑有规律的饮食双向反馈会议与员工。让他们清楚地知道对他们的期望是什么，以及他们如何达到标准，同时确保他们有空间讨论他们所有的担忧和愿望。事实上，不要只给他们讨论的空间。积极地邀请它。

今年，下定决心在你的团队中创造一个积极和有益的环境:一个能反映你自己的环境公司价值观并与您的业务使命保持一致。致力于为每一位员工创造透明度和机会，让他们知道自己的价值。为你的组织制定留住员工的明确目标。

人们常说，新年决心更容易坚持下去尽可能具体．这同样适用于你的职业决心。仅仅说你将在新的一年创造一个积极的团队文化，并不等同于实施旨在培养这种文化的政策。

培训和指导计划都有助于创造一种有助于留住员工的文化。员工们通常希望在职业生涯中更进一步，学习新技能;为他们提供这样做的工具将是让他们留下来的强大动力。

员工奖励计划也是非常重要的。你的员工一年到头都非常努力地工作，以交付成果和实现目标。他们应该得到认可，69%的人表示，如果他们得到了认可，他们会更加努力工作。制定官方表彰计划，并辅以非官方表彰——可以是一句简单的“谢谢你的出色报告”，也可以是在取得重大成就后带团队出去吃午饭。

是的，假期会带来很多压力。然而，我们也可以从节日中吸取教训。

庆祝、休息或任何从单调的工作日程中抽出时间的事情都能让它变得更特别或有趣。这些都是缓解压力的重要工具，可以让员工重新充电，融入公司文化，或者只是取得更大的成就工作与生活的平衡．最终，这些都会让每个人更快乐、更有效率。

如果员工不休假，他们很有可能会精疲力竭。这也会损害用户粘性、生产力和最终留存率。鼓励员工休假可以很好地抵消工作倦怠的一些最坏影响，提高工作效率和员工敬业度，同时保护你的组织免受高员工流动率和士气低落的影响。

即使员工没有休假，社交聚会，比如每月的快乐时光，也可以让你认识到团队的辛勤工作，并释放一些压力。这也有助于对抗倦怠。

最终，假期会给雇主带来一定程度的风险。它们可能会给员工带来压力，迫使他们在1月份寻找新工作。然而，他们也可以提供一个缓解压力的模板——如果你知道去哪里找的话。

围绕改善办公室文化、倾听员工的心声、享受节日的欢乐，这些都是减少人员流动的宝贵方法。在某些方面，节日是由你自己决定的。今年，让他们成为一个机会，通过保持员工的快乐和健康来提高留任率。