在2018年招聘时，我们应该寻找哪些技能?

新的一年已经开始，这意味着寻找新的人才和潜在员工的工作已经开始。就业市场从来都不容易，看起来更像是罗马斗兽场里的角斗士，而不是寻找新家的明亮的人才。虽然没有人能保证2018年的求职会变得更容易，但对于求职者来说，有一些方法可以提高他们的潜力/价值:技能。

在工作场所，技能是新的货币。在评估过程中，公司根据潜在员工对公司的贡献来交换、接受和判断他们。他们寻找的通常是认知、社交和技术技能的结合体。

虽然这些技能要求主要是基于潜在的工作，但有一些技能不仅可以很好地过渡，而且是全面必要的。

根据美国劳工统计局，预计未来十年的就业增长将超过前十年的增长，到2026年将创造1150万个就业岗位。这些新类型的工作对各级工人意味着新的潜力和新的期望。LinkedIn的2017新兴就业报告强调哪些工作和技能正在上升，以及这对未来就业市场意味着什么。

无论是软技能还是技术技能，现在是时候考虑哪些人才和角色可以帮助你加速公司的发展了。以下是2018年候选人需要具备的一些技能。

1.适应性

在大型组织中，适应性是一个合理的需求。作为一名未来的员工，重要的是要表现出你不仅有能力承担你的职责，而且有能力承担随着时间的推移可能增加的任何额外的期望。

虽然大多数公司的组织结构都是扁平化的，但雇主们正在寻找能够跨越这些传统界限，理解基本商业原则的人。正如我们在a中探讨的以前关于组织设计的博客在美国，未来的商业是建立在团队网络的基础上的:团队和个人之间更大的协作，而不是自上而下的部门之间的孤岛。

与零工经济和合同工正在崛起，选择工人是必要的他将能够适应和调整到预期的速度。适应性强的员工可以很好地独立工作，也可以作为团队的一部分，这证明了他们的灵活性。

适应不断变化的工作环境的能力将变得更加普遍，因为员工在组织中流动得更多。企业将需要更多地依赖承包商来填补技能空白，提高公司内部的生产力。

2.社交媒体素养

曾经被认为是不必要的干扰，现在已经成为工作场所主要使用的工具。社交媒体现在是与员工互动、沟通和联系的最简单、最受欢迎的方式之一。

社交媒体正在改变公司和个人的运作方式这使得Twitter、Facebook、Pinterest和Instagram等网站和应用成为营销、内部沟通等方面的主要工具。因此，个人向招聘经理展示他们熟悉这些工具的基本功能对于使他们成为更有吸引力的候选人至关重要。

皮尤研究中心的一项研究发现只有21%的美国成年人使用Twitter这证明了今天的许多求职者并没有充分利用社交媒体提供的广泛好处。

几乎在每一个领域，拥有强大网络品牌或以其他方式证明自己精通社交媒体的候选人都比经验有限的候选人有明显的优势。

3.情商

今日心理学将情商(EI)定义为“识别和管理自己和他人情绪的能力”。一般说包括三种技能:情感意识;驾驭情绪并将其应用于思考和解决问题等任务的能力;以及管理情绪的能力，包括调节自己的情绪，让他人高兴或平静下来。”

人际关系在职场中非常重要。你与管理层、员工等沟通的方式对公司来说是至关重要的，因为公司需要的员工可以在工作场所培养人际关系，并在情感和专业层面上与他人建立联系。

随着关于自动化和机器人的讨论即将到来，雇佣具有强大调节他人情绪能力的人才变得更加重要，尤其是在涉及客户特定和服务角色时。

4.文化适应

在招聘过程中，公司的文化可能会被忽视。招聘经理有时会因为害怕失去候选人而做出草率的决定，因为他们没有对这个人是否适合公司文化进行广泛的分析。

未能正确筛选这些候选人可能会对公司造成潜在损害。雇用与现有公司文化不太契合的员工会导致工作满意度下降、生产力下降和人员流动率上升。

另一方面，雇用与你的组织文化相适应的员工可以提高员工的满意度，提高工作绩效，改善员工体验。

高流动率代价高昂;关键是要问正确的问题。让应聘者描述一下他们理想中的公司文化，或者描述一下他们以前公司的工作环境，这对确保文化契合度有很大帮助。

5.优先级

作为灵活和远程工作在工作场所变得越来越普遍在美国，招聘经理会寻找有组织、独立、能专注于手头任务的员工。一个具有这种灵活性和专注力的候选人可以把自己描绘成任何组织的完美候选人。

招聘经理寻找的是那些能提高工作效率并能激励同事也这样做的员工。对现代劳动力的需求比以往任何时候都要大。竞争激烈，员工希望用更少的资源和更少的时间完成更多的任务。

缺乏优先级表现为缺乏时间管理，效率降低和无法按时交付项目。招聘经理不希望他们选择的候选人很容易被取代。一个能够提供并知道最有效的优先排序方法的候选人会使他们的价值增加十倍。

6.弹性

解决问题的能力常常让人困惑，但弹性是招聘经理在任何行业都需要的技能。新员工不需要从一开始就把每件事都做对。尝试和错误是许多最成功的组织的一种实践——一些最突出的创新源于错误。

解决问题的重点在于你找到解决问题的办法的能力，而韧性和勇气则能让一个人从任何挫折中恢复过来，带着和开始时一样的热情。

最近的一次德勤对7500多名千禧一代的调查发现，三分之二的人计划在2020年前离开现任雇主。表现出急功近利的欲望或不应得的赞扬只会让招聘经理认为，一旦事情变得有点“困难”，候选人就会跳槽。

雇主希望看到候选人在任何情况下都能茁壮成长。决心越强，组织就越有可能愿意为候选人的发展和未来投资。

7.学习意愿

工作场所的好奇心是一种长期持续的技能。招聘经理总是在寻找一种方法来保证他们的员工未来的发展，还有什么比雇佣那些不断渴望知识和成长的候选人更好的方法呢?

在许多快节奏的行业中，没有干劲的员工往往会被忽视，变得顺从。虽然顺从保持了生产力，但缺乏热情可能导致长期的不愉快和增加的人员流动率。这就是好奇心和学习意愿发挥作用的地方。

应聘者表现出不断学习的愿望，表现出适应能力，并渴望与公司一起成长，这正是招聘经理所寻找的。

拥有这种能力的员工更有可能看到公司为他们提供持续学习的机会，并关注他们在公司的未来，从而对他们进行投资。

不要只看简历

这些技能以及许多其他软技能和技术技能可以转换为任何角色。如果你正在寻找一个完美的候选人，这个过程应该从寻找这些重要的技能开始，而不是理想的简历。

就业市场在不断变化，虽然最好的技术技能可以传授给合适的人，但传授倾听、灵活性和决心等核心技能更具挑战性。拥有这些软技能的人应该被认为更有价值。

主动查看过去的纸质证书并进一步评估潜在的候选人将对你的业务产生巨大而持久的影响。