完美契合:公司文化和雇佣志趣相投的候选人可以提高保留率

几个世纪以来，留住员工一直是雇主面临的问题。

高员工流动率让企业付出了金钱和时间。人力资源经理们同意替换员工成本至少减半该员工的年收入。许多指南员工保留策略专注于旨在改善的利益员工的经验比如付费的健身时间，儿童保育设施，甚至是周五的免费百吉饼。

然而，增加保留率的过程可以通过最初雇佣员工来开始和实现。尽管健身房可以激励员工继续工作，免费的百吉饼可以激励人们来工作，但这并不能改善工作本身。

最重要的方面留住员工在所有这些外部因素中，最重要的是文化契合度，以及雇佣与公司拥有相同价值观和信念的员工:一个成长中的公司人力资源管理的趋势．

定义明确、共享文化的好处

激情与责任:有明确定义的共享文化公司价值观在员工中创造激情，帮助他们相信他们对公司的未来有发言权。人们自然希望参与其中，在睡觉前知道他们为一些重要的事情做出了贡献，并且符合他们自己的价值观。这意味着员工在公司承担责任，想要保住自己的工作，看到公司取得的成功。

公司的忠诚:朝着相同的目标努力会让一起工作更愉快，共享的文化会培养出对公司及其使命忠诚的员工高度的士气经历了艰难和美好的时光。发达的文化甚至带来年代母亲兼并和收购．在一家文化高度发达的被收购公司中，员工更有可能留在被收购公司，并保持他们的积极性和生产力。

公司忠诚度的提高导致公司违规行为的减少。在一些州，违反公司文化被视为解雇的理由Ismissal没有失业救济金因此，一种明确的文化可以用来证明解雇某人的不幸需求是正当的。这也会被其他员工理解为违反公司文化，因此不会降低士气。

的关系当前位置决定一个人是否要留在一家公司的一个关键因素是他们在工作中建立的关系。一个良好发展的文化可以改善人与人、各级和部门之间的关系，因为他们有更多的共同点。它还培养了员工之间的团队精神、合作精神和信任。

盖洛普的Q12调查决定了员工敬业度的水平，使用测量方法，“我在工作中有一个最好的朋友”作为员工敬业度的指标之一。（来源:盖洛普）

为了找到并雇佣拥有相同文化的员工，首先要做的是明确公司文化和愿景．无论你是否有计划，这都会发展。因此，在企业文化定义你之前，先定义企业文化是很重要的。

建立文化

公司文化必须建立在组织的顶层，并渗透到整个链条。首席执行官是企业文化的首要开发者和影响者。以史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)为例，他体现并包容了苹果的文化。每次在公共场合讲话，他都会接受这种文化，并将其传播给公众。成功的企业文化必须通过CEO的行动和决定体现出来，任何了解公司的人都应该能够领悟到这一点。

(史蒂夫·乔布斯谈论苹果文化及其对员工的影响)

企业文化应该与公司的目标和愿景相一致。看看你想要朝着什么方向努力，回顾一下以前的目标是如何实现的。企业文化还应该创造一个积极和热情的环境，激励各个层次的员工推进公司的目标和使命。

通过招聘维护公司文化

一旦定义好了，就必须通过公司采取的每一个行动、战略和决策来维护文化。每一次沟通都应该支持公司的信念，包括人力资源和招聘。

重要的是，人力资源经理了解公司的文化，并能够发现这种文化招聘的候选人．雷德福大学进行的一项研究表明，对公司文化和价值观有强烈信念的员工有更高的工作满意度，更高的绩效评估，并且更有可能在工作岗位上呆得更久。雇佣不代表公司文化理想的员工最终会导致糟糕的职业道德，降低工作满意度，并增加公司解雇。

找到最佳人选的第一步是在每个职位描述中清楚地表达公司文化。这将有助于淘汰许多不相信这种文化或符合描述的申请人。在面试过程中，你可能想让应聘者与其他员工见面，看看他们是如何互动的。这将帮助你了解他们是否能融入公司文化，是否能与其他员工建立关系。此外，在面试中问一些简历上无法回答的独特的开放式问题。深入挖掘这个人的个性，了解他们的目标、愿景，以及是什么让他们这样做。

长期雇佣

在候选人吸引和招聘过程中考虑文化契合度是企业成功的基础。它应该构成的基础雇主品牌策略，在外部清楚地传达组织文化，以确保招聘市场上的候选人在申请之前不仅了解，而且充分了解贵公司的价值观。

文化和愿景的交流也应该成为你工作的一部分新员工培训策略而且内部沟通计划，有助于融入公司文化，并在员工中营造一种包容、忠诚和敬业的氛围。反过来，他们将成为你的业务的拥护者和它的品牌:帮助确保为您的组织的未来提供更高质量的人才。