生产率提高20%的价值可能是什么?
鉴于这一切都是数字化的在美国，我们知道业务必须加快发展。重要的是要明白，拯救不是通过技术来实现的，虽然数字转型是真实的，而且正在发生，但通过实现协作文化来促进数字转型，而不是相反。这就是为什么人力资源部门需要推动协作文化的议程。
那么从今天开始，你能做些什么呢更好地理解新的工作方式的商业案例?
接下来是一些背景知识:
1.“生产力不是一切，但从长远来看，它几乎是一切。”保罗·克鲁格曼，1994年。
2.英国是落后于其他16个经合组织国家关于劳动力利用率和生产率。
3.去年CIPD以下是受访私营机构对来年增长的预期:
- 55%的人表示“同样数量的员工工作效率更高”
- 21%的人表示“加大培训投资”
结果出来了。英国人，工作更有效率。或者，用更有争议的说法，法国人度假更多是因为他们负担得起。
花点时间想想你的工作周和你的团队。我可以自信地说，你工作很努力。白天很长。未来几周的日程都排满了。盘子都满了。午餐是匆忙的。用心是金，但科学界很清楚超负荷的日程安排和持续的“疲惫”状态导致产出减少尽管工作时间更长，付出了更多的“努力”。
现在问问你自己:
- 你一周有多少时间花在开会上?
- 在这些时间里，你有多少是“重要贡献者”?
- 这些时间中有多少是在剥夺你的工作效率?
花5分钟寻找机会来减轻你的“过度工作量”，节省时间，最重要的是，保护它。抛开忙碌和超负荷就是现状的幻想。这可以从一个非常简单的练习开始。
打印下周日历的周视图。
对于每次会议，写下以下内容:
- 你，而且只有你，能对这次会议作出什么贡献?例如，您可能有预算报告要分享，或者有一个关键的客户见解，或者一个需要沟通的关键开发
- 如果你只是发送道歉信，并要求一份总结，会发生什么呢?
- 如果你以书面形式提交你的意见而不是出席，会发生什么?
- 会议中有多少时间花在更新其他人的信息上?
现在你对未来的一周有了一系列的看法，你应该清楚地知道你最好在哪些方面为自己留出一些时间。
勇敢。从消除最不重要的时间负担开始，重新部署自己，在组织内完成对你的职责最重要的事情。
当你已经证明世界不会因为你用书面输入和更新来取代会议而停止时，你就可以开始想象(并要求!)利用协作工具的工作场所用价值会议取代日常状态会议和更新会议。当代的内部网解决方案提供了支持这些需求的开箱即用的方法，包括团队更新、进度跟踪、共享和协作。一个好的内部网解决方案为您赢得了一天中的几个小时，是您业务跳动的心脏。
在一起的时光是如此珍贵;为什么要继续把时间浪费在更新和通报领导人自上次会议以来所做的决定上呢?聚在一起的时间应该用来庆祝、辩论、联系、挑战，以及寻找解决方案的加速途径。
不用于更新。对于那些把自己的时间和同事的想法视为最宝贵资源的人来说，这是显而易见的。
这不是粗鲁的要求更高效的工作场所．从您当前的内部网开始，看看它能把您带到哪里。
