生产力的价值增长百分之一百二十可能是什么?

鉴于所有的数字我们知道,企业必须加快。关键是明白救恩不是通过技术发现,虽然数字转换是真实发生的,它是通过实现数字转换是促进合作的文化,而不是相反。这就是为什么人力资源需求驱动议程一种合作的文化。

所以你能做什么,从今天开始,更好地了解新的工作方式的业务案例吗?

时间对于一些背景:

1。“生产力不是万能的,但从长远来看,它几乎就是一切。”1994岁的保罗•克鲁格曼(Paul Krugman)。

2。英国是其他16个经合组织国家的后面关于劳动力利用率和生产率。

3所示。去年,CIPD私营部门组织调查他们在未来一年预期增长的方式:

• 55%表示“相同数量的员工工作更有效率”
• 21%表示“加大对培训的投资”

现在你明白了吧。英国人,工作更有效率。或者,使用更多的分裂的语言,法国采取更多的假期,因为他们可以负担得起。

花点时间去思考你的工作一周和您的团队。我自信的说你努力工作。日子久了。日程安排满数周之前。盘子都满了。午餐是匆忙的。意图是黄金,但这是很好理解的科学界,重载时间表和生活在一个恒定的“破烂”状态导致更少的输出,尽管时间更长和更多的“努力”。

现在问问自己:

1. 多少百分比的你的星期是在会议中度过吗?
2. 有多少小时你“关键因素”?
3. 有多少时间是抢劫你的生产力?

花5分钟找到机会减少overworkload,收回时间,最重要的是,保护它。丢掉幻想,忙和超载的现状。这可以通过使用一个非常简单的运动作为起点。

下周打印每周的日历视图。

对于每一个会议上,写下以下:

1. 你能,你孤单,为本次会议作出贡献。例如,您可能有预算报告分享,或有一个关键客户洞察力,或一个关键发展需要沟通
2. 会发生什么如果你发送你的道歉和请求的一个总结?
3. 会发生什么如果你提交书面输入代替参加吗?
4. 花了多少次会议更新?

现在你将有一个范围的意见你的一周,你应该清楚,你最好留出一些时间给自己。

勇敢。开始通过消除最重要的时间负担和部署自己取得更大的那些最重要的事情对你汇款在组织内。

当你证明,世界不会停止如果你更换会见写输入和更新,你可以开始想象(并要求!)一个工作场所,利用协作工具来代替日常状态与价值和更新会议会议。当代局域网解决方案提供了开箱即用的方法来支持这些需求,与团队更新、进度跟踪和分享和合作意料之中的事。一个好的局域网解决方案赢得你小时,是您的业务的跳动的心脏。

在一起的时间是如此珍贵,为什么要浪费在它继续更新和通知的决策领袖已经自上次会议?在一起的时间(应该是)预留给庆典,辩论,结合,挑战,和找到一个加速路径决议。

没有更新。这显然是显而易见的,对于那些看重他们的工作时间和同龄人的想法作为其两个最宝贵的资源。

这不是粗鲁的要求更有效的工作。从你当前的内部网,看看哪里可以带你。