在你的工作场所尝试12种员工认可的方法
超过65%的员工报告说，他们觉得在工作中没有得到认可，很明显，认可伟大的事迹和行为是一种困难必须，而不是应该。在这里，我们探讨了一些员工认可的想法，可能会激励你激励你的组织。
任何有一点人事管理经验的人都知道，认可员工的良好工作或行为对士气和文化有不可思议的影响。认可与组织目标和价值观相一致的行动、努力或结果会带来无数的好处(另见:点对点识别)．从提高员工满意度到提高工作效率，很多事情都可以通过承认和欣赏组织中的个人来实现。
“在工作场所，真正重要的是帮助员工感到被欣赏。”
阿什利·威廉姆斯博士，哈佛商学院
如果你正在考虑在你的业务中引入员工认可计划(ERP)，你需要一个策略。你从哪里开始呢?你如何发现什么对你的员工最有效?它能起作用吗?
ERP可能是第一位的员工的经验元素。认可你的员工是一种非常有价值的方式来突出良好的工作、优质的服务和杰出的行为。它既是对员工的鼓励，也是对理想实践的指导。
为什么这么多经理都避免表扬?
表扬可以对员工产生重大影响，不仅向被认可的个人，而且向整个组织传递强有力的信息。尽管员工认可有很多好处，但并不是所有地方都在实行。很多人都可以证明，在很多公司，员工认可并不是公司文化的一部分。为什么会这样?
在许多情况下，没有得到认可是因为经理和领导者不愿意接受发现下一个层次的行为和行为的机会。通过指导和培训高层来认识员工，他们更能识别工作场所的重要贡献。
另一个原因是许多管理者不知道如何进行员工认可。人们仍有一个基本假设，即最成功的激励措施是金钱。然而，这种性质的最有效的计划可以完全免费的公司。成本效益分析使得ERP成为一个不容错过的好机会。
员工认可计划的好处是什么?
我们已经探讨了ERP如何不需要昂贵，尽管它有影响。那么，它的优点是什么呢?根据独立研究，就业认可福利有很多，其中包括
- 提高了生产率表扬下属的工作，他们做了什么?他们试图复制这种成功——这就是行为心理学的工作原理。认可伟大的工作可以增加它被重复的机会。
- 提高员工满意度和幸福感:认可能让个人意识到自己的成就，并为他们的辛勤工作庆祝，给他们目标和信心。
- 脉搏调查得分更高:研究表明，那些拥有ERP系统并进行脉冲调查的公司在忠诚度和满意度方面得分更高。
- 提供直接反馈:给予认可不仅突出了个人的优秀工作，也让团队以身作则。
- 促进团队合作:随着对什么是伟大的理解的提高，团队可以创建一个更好的共同的目标愿景，从而更好地合作。
- 更高的人才留存率:认可个别员工的出色工作，会增加他们留在组织的意愿，减少优质员工的离职。
- 节省金钱:失去一名高技能员工的成本约为3万英镑。因此，通过员工认可计划等措施来照顾这些人可以降低招聘成本
你如何为你的公司创建一个员工认可计划?
虽然大多数组织都是通过试错获得成功的，但当谈到如何制定有效的员工认可计划(ERP)时，我们求助于盖洛普的数据。
在他们的研究结果中，盖洛普揭示，最好的erp是那些诚实、真实、为每个员工量身定制的erp。在他们对不同行业的员工进行的一项调查中，最令人难忘的认可来自员工的经理(28%)，其次是高层领导或首席执行官(24%)。
“51%的员工对他们出色完成工作后得到的认可感到满意。”
Sirota咨询
为您的组织创建ERP应该需要塑造适合员工工作方式的东西。正如盖洛普(Gallup)的数据所强调的那样，人们希望自己的员工认可符合自己的工作方式。例如，基于办公桌的工作将通过他们的内部网运行一个程序，并将其与公司价值观保持一致。对于那些整天不接触电脑的工人来说，例如车间里的人，基于移动的程序可以提供有价值的解决方案。
当您正在建立或调整公司的员工认可计划时，建议您将其建立在员工需求和愿望的基础上。在脉搏调查和年度调查中包括关于员工认可的问题。这不仅可以作为一个案例呈现给利益相关者，而且还可以帮助您设计一个适合您的员工的程序。
不同类型的员工认可
那么，是什么让员工最难忘的表彰计划呢?根据盖洛普的数据，最受欢迎的认可类型如下:
- 公众认可
- 私人的关注
- 促销活动
- 金融奖励
与普遍观点相反，财务认可并不是员工的主要激励因素。当他们通过公告或奖励的方式得到公开认可时，个人更倾向于感受到更大的成就感。
第二，在偏好方面，是特殊的认可，简单的谢谢或做得好口头或通过电子邮件。尽管它很简单，但事实证明，这对员工产生了巨大的影响。底部是通过晋升或奖励的经济激励。意识到这一点，许多公司在开发识别程序方面有了新的思路，而不必担心任何相关的价格标签。对大多数人来说，有意义的认可没有金钱价值。
这里有一些非常低成本的方法，可以向那些值得表扬的人说声“干得好”。
员工认可的想法来庆祝你的员工
如何正确表彰员工取决于你想要表彰的组织类型和个人。无论他们喜欢公开的奉承还是私下的认可，这里有一些关于如何实现你的认可的想法。
公共雇员认可的想法
名人墙这是一部经典之作，理由很充分。在公共场所竖起名人墙，既可以鼓励人们庆祝个人的成功，也可以让员工认识他们的名字和面孔。
价值观驱动型的奖项:这些奖项可以按月或按季度颁发，由高层组织，以挑选工作与公司价值观相一致的员工。
超过35%的员工认为缺乏认可是影响他们工作效率的最大障碍。
TJ注射屋
上市:有些成就是值得公开的，一份精心撰写的新闻稿是向全世界展示员工成就的完美方式。
惊喜的庆祝活动例如装饰员工的办公桌，买个蛋糕，这是一种低成本、简单的方法，可以看出员工的成就，也是一种有趣的方式，可以让你的部门团结起来。
谢谢会议:组织一个特别的会议，或者把它与你每周或每月的部门会议结合起来，留出一些时间来宣布你的员工的成就，作为一个团队来庆祝。
社会公告在社交媒体上分享员工的成功是突出员工优秀行为的好方法。这种公告是庆祝成就的一种很好的方式，对你的组织来说是很好的公关。
私人员工认可的想法
在某些情况下，最好的认可方式是一对一的。根据个人的不同，这可能是做事的首选方式。
发送电子邮件:虽然听起来很简单，但一封写得有意义的电子邮件可以给一个人带来巨大的鼓励和信心。由经理甚至CEO发出，强调员工成就的个人信息可能是一件很有影响力的事情。
午餐时间:带员工出去吃午餐是另一种私下认可他们工作的方式。离开办公室休息一下，吃点好吃的，是祝贺他们工作出色的一种有意义的方式。
一对一字体与员工面谈是一个亲自祝贺员工的机会。这也允许他们在你的组织中谈论他们的抱负和愿望。
谢谢你说:虽然部门经理真诚地说一句“干得好”会让员工记住，但没有什么比首席执行官或其他高层人士直接祝贺这位员工的成就更能打动员工的心了。
50%的员工如果得到切实的认可，就会留在工作岗位上。
事业建设者
制作视频:如果CEO或高层领导无法亲自与员工交谈，拍摄一段祝贺视频是与相关人员联系的快速而简单的方法。
送货上门字体从一张明信片到一束花，任何东西都能对员工产生不可思议的影响。送礼物回家总是一件特别的事情，并且会受到个人的欢迎。
最重要的是，倾听你的员工，了解他们在认可方面的需求是什么，这很重要。把它交给人们——他们希望如何被认可?通过建议箱提出问题，或者使用脉冲调查找出适合他们的理想项目。
关于员工认可的三条简单规则
虽然员工认可是人员管理的一个关键特征，但有三件事是必须遵守的。员工认可必须是:
一致的字体当你在实施一项员工表彰计划时，重要的是要确保它是定期的、持续的。作为一名经理，你应该在你的部门内或周围做出模范行为或善行。
具体的粗略的“做得好”没有真正的价值。“要确保表彰是针对所做的工作的。任何祝贺，无论是口头的还是书面的，都应该是个性化的。
65%的员工在过去的一年里没有因为出色的工作而得到任何形式的认可!
盖洛普
立即:不要等着对员工大加赞扬——员工在取得成就后立即得到认可是最有效的。行动和奖励之间的时间间隔失去了影响，让它看起来像一个事后的想法。
员工认可的延伸利益
员工得到认可的好处不仅限于个人。它不仅为员工提供了成就感和满足感，而且它的好处也延伸到团队成员和其他员工。突出优秀的表现就像一个指南针，员工可以用它来指引自己前进的方向有效的团队合作每个人都有一个目标，责任和共同的目标。
虽然很难衡量这对盈利能力的影响，但鼓励员工、让他们感觉良好只会对客户产生连锁反应。雷竞技rat毕竟，快乐的员工意味着快乐的客户，当你的员工感到被认可和认可时，这种感觉不可雷竞技rat避免地会在他们与与你的组织接触的人的日常交往中表现出来。
