在你的内部网中奖励员工点对点的认可
在扶轮少年服务团，我们相信任何善行都应该得到回报。我们相信，人们能够从相互奖励中受益，并且您的业务环境，员工的动机以及最终业务的效率和生产力都可以通过认可努力工作和积极态度的简单步骤得到大幅改善。
场景设置:
有那么一刻，设身处地为你工作的人设身处地为你工作。
我们就叫她贝琪吧。
贝基在贵公司工作多年。她的评估都说她工作做得很好，有责任心的和知识渊博的．
然而贝基的评估没有显示的是额外的一英里她将为她的同事和整个组织而战。贝基总是在那里提供支持，总是第一个帮助新员工安顿下来，虽然她很安静，但她确实很安静同事信任知道答案或者在需要的时候做额外的工作。
贝琪是一笔巨大的财富;但她的经理们并不知道这一点，因为她是一个安静、高效的人，不是那种会宣传自己努力的人。
快讯:你的组织里到处都是像贝基这样的人。
的问题
- 你怎么认出贝琪这样的人?
- 你如何确保公司里的人，比如贝琪，感到被重视和欣赏?
- 承认这些人会带来什么商业利益?
答案
前两个问题的答案很简单，拿承认责任远离中层和高层管理人员，把它放在它应该在的地方，在你的员工手中。让员工能够感谢和奖励那些让他们的工作更轻松的同事。
第三个问题的答案应该是不言而喻的。人们对自己的工作环境有了更多的控制，能够表达自己感激之情对那些和他们一起工作的人，培养一种坚实的意识社区和善意在任何环境中。这反过来又会对道德和动机产生深远的积极影响，提高生产力和留存率。
这些结果都可以很容易地实现交互的奖励．
使用互动奖励就像说“谢谢”一样简单。任何人都能做到，每个人都应该做到。
互动奖励有几个设置选择，所以你可以最好地反映你的公司精神。
- 每个人都可以获得积分，这些积分可以兑换预定的奖品。
- 每个人都可以得到他们可以给予的分数，这些分数随着时间的推移而积累，每年得分最多的人就是你的“年度最佳员工”。
- 没有积分，每个人都能以一种开放的方式互相感谢。
互动奖励提供:
- 强大的点对点识别。
- 一种监控员工在工作之外付出的努力的方法。
- 这是人们访问内部网的一个非常有说服力的理由。
- 一个强大的动力。
