“现在是重新投入的季节”:5种利用节日激励员工的方法
它开始看起来很像圣诞节:但随着装饰的增加，员工的积极性和士气可能开始下滑。以下是如何利用这个季节，让员工重新投入工作的方法。
随着假期的临近，我们的员工不可避免地开始出现一些人力资源方面的危险信号。
每年的这个时候，我们都会反思和盘点一年中发生的事情;让那些寻求新鲜挑战的人感到兴奋。人们的注意力更可能集中在礼物清单和即将到来的家庭聚会上，而不是销售目标或年终目标。你的员工中有多少人是在偷看亚马逊的黑色星期五折扣，而不是去追求这个新的前景?
此外，白天时间明显变短，通勤时间也明显变暗，这引发了季节性影响障碍(SAD)的增加——这是一种季节性抑郁症。研究表明，我们的员工也可能会减少锻炼，喝更多的酒，并报告更高的压力。
具有讽刺意味的是，在这个时候，组织也会感到压力，要达到那些非常重要的目标，在年底前的匆忙和忙碌的步伐。让员工保持警惕至关重要。那么，我们如何在年底保持士气和动力呢?
走在前面:新年太晚了
首先，我们现在就需要采取行动。而一月通常被认为是大逃亡的月份当员工抱着“新的一年，全新的自己”的心态去求职时，许多人会在除夕之前做出决定。
因此，确保员工在休假时留下积极的最后印象，可以产生不同的效果:是“返工抑郁”引发离职，还是让返工的员工对新的一年的业务感到积极。
利用节日的庆祝活动，利用节日季节的热闹，可以帮助你的业务以砰的一声结束这一年正确的就像砰的一声。这里有一些想法可以尝试。
#1:庆祝过去一年的业务成就
提醒员工他们为实现目标所做的贡献是一种灌输成就感、成就感和价值感的有力方式。在整个业务范围内大声说出今年重大的积极事件。试着把不同部门或业务领域的人包括进来——不要忽视办公室以外的人。
诺丁山创世纪以一种真正有创意的方式，以交互式降临日历的形式展示全年业务的里程碑。圣诞节倒计时12天，降临节日历出现在他们的内部网上，使用图形，切成12块，放在一张桌子上。雷竞技网站上
每天，12件作品中的一件都会被一扇敞开的门所取代，展示一年来的商业亮点。员工可以点击图片链接到有关该成就的故事。
为了确保整个业务的代表性，NHG通信团队在员工中开展了一项活动，以获得与大公司里程碑一起纳入的建议。2017年，该网站大受欢迎，员工每天都要登录查看隔壁的开门情况。该团队对今年再次推出它感到兴奋。
#2:让圣诞节成为一个充满善意的季节
让员工在圣诞节前参与慈善事业，不仅如此显示你对企业社会责任的承诺:有助员工对你的机构产生正面的感觉，认为你的机构是社会上向善的力量。
近年来，我们看到了非营利活动的激增，所以有很多可供你选择。考虑参加圣诞套头衫日，该活动将于12月14日为救助儿童会举行，或者你也可以提名一个你选择的当地慈善事业，把这些钱花在上面。在少年服务团，我们将把我们的捐款捐给伍德街宣教会，他们在英国曼彻斯特帮助和支持当地有需要的儿童和家庭。
在每年的这个时候，许多家庭都在努力维持收支平衡，有很多人会把圣诞礼盒、备用礼物或简单的食物分发给需要的人。施粥处和食品银行的需求激增，欢迎捐款或志愿者。为什么不花一天的时间在你当地的避难所，或者俱乐部的工作人员一起为孩子做一个礼盒呢?
#3:节日气氛
挖掘兴奋的感觉，让每个人都沉浸在节日的气氛中，以提高士气，并向员工展示你有趣的一面。把节日气氛带到工作场所的方法有很多种:无论是装饰办公室，还是举办节日烘焙比赛，甚至只是在收音机里播放圣诞经典歌曲。
然而，我们喜欢的是Wrightington, Wigan和Leigh NHS基金会信托的这种方法:它的包容性，以创造性和视觉的方式为所有员工带来节日的欢乐，无论他们在哪里工作。
为了配合基金会的冬季健康活动，基金会的内联网“Wally”进行了季节性改造，将平台变成了冬季仙境。该公司内部网备受喜爱的吉祥物海象沃利(Wally The Walrus)穿着自己的圣诞套头衫，而主页上的倒计时钟记录着这一重要日子的到来。
信托也有自己的降临日历:但为了更有趣的变化，每天都会链接到一个新的比赛、免费赠品、有趣的活动或有趣的视频。想要抢在游戏前面的工作人员会受到精灵的欢迎，直到指定的开放日期。
这是一种轻松有趣的方式来吸引员工，让他们进入内部网，感觉自己是庆祝活动的一部分——即使他们在社区或远离信托的主要医院地点。
#4:认可个人的贡献
让庆祝活动比你公司的成功更进一步认识到这个行业中的那些人是他们让你走到这一步的。
年终奖、颁奖典礼、年度最佳员工提名、象征性的礼物或简单地说句“谢谢”都可以成为鼓舞士气的有力工具，让个人和团队都感到受到赞赏。
注意避免精英主义或简单地挑出表现最好的人。每个组织都有自己的无名英雄，他们经常在幕后运作，以保持组织的顺利运行。此外，一些公开提名或入围的方式可能会产生不利影响:如果只有一两个获奖者，那么不可避免地会有一些失望的失败者。
这是一个面临的挑战MidPen住房他之前有一个内部表彰计划，但没有取得成果。工作人员反馈了一些抱怨:
-提名是匿名的，违背了公开表彰员工的目标
-每年只有不到1%的员工通过该项目
- 5名年度获奖者的评选意味着15名员工在全体员工大会上公开失踪，而这本该是一个所有人都庆祝的时刻
-如果一名员工的提名没有包括在投票中，他们会感到气馁，不愿意花时间在未来提交另一份提名
这家非营利性住房开发商和管理者决定彻底改革他们的认可计划，利用他们内部网的内置奖励功能。现在，94%的员工得到了认可，而之前只有1%:确保整个组织的员工都感到他们的工作得到了赞赏。
与此类似，去年Interact决定从单一的“年度最佳员工”，改为要求企业的每个部门都提名一位。这使得部门经理能够挑选出以前可能被忽视的员工，每个中奖者都能在假期及时收到惊喜礼品卡。
5 .引入游戏化或竞争元素
如果完成年终目标是你最迫切的目标，那就在餐桌上加入一些季节性的元素自动保险的内部竞争这可能是激励员工的好方法。
我们最喜欢的一个例子是《the Office》中著名的“Yankee Gift Swap”。它更被非正式地称为“肮脏的圣诞老人”，它利用了神秘圣诞老人的传统，但有一个意想不到的变化。
达到预定目标的个人——比如销售金额，或者解决的支持票数量——可以打开管理层购买的礼物。在第一份礼物被打开后，任何达到目标的人都可以选择打开一份新礼物，或者偷一份同事已经打开的礼物。为了增加幽默感和增加交换筹码，一些组织会选择送一两份“无用”礼物，促使员工完成另一个目标，以争取交换职位。
写为TechnologyAdvice.comVoices.com的销售副总裁表示，在采用了这种创造性的方法后，在年底，大额交易比平均水平增加了50%。谁不喜欢能够呈现交换呢?
拥抱假期
人们可能会认为，年终季是生产率下降和非工作活动增加的借口，这些活动渗入了工作时间。
虽然管理层倾向于谨慎行事，限制嬉闹，这是可以理解的，但这可能会适得其反。当员工在工作场所感到积极、投入和快乐时，积极性和生产力就会下降。迎接假期，安排一些季节性活动，即使这些活动正式减少了工作时间，实际上也能提高产出，并在新年到来之际提高员工的留任率。
正如我们的例子所示，这并不一定是一个全有或全无的方法。即使是很小的动作也能产生显著的不同。无论是在圣诞节的最后一天让员工提前一个小时下班，还是在员工厨房里买一些节日风味的咖啡，在这个圣诞节付出一点就能获得回报。
