我们需要向我们的员工大声疾呼企业社会责任
作为组织，我们很快就会宣传我们是如何赢得道德的，并让我们的消费者放心。为什么我们不对我们的员工做同样的事情呢?
说到企业社会责任，关键就在名字上:它围绕着我们作为企业如何负责任地为社会做出贡献。企业社会责任考虑的方面包括我们的社会、经济和环境影响;我们组织的方式积极地(或者，可能是消极地)影响着我们所运营的社区以及我们所做出的应对决策。
那么，如果所有的焦点都在外部，为什么企业社会责任对我们的员工很重要呢?为什么我们要在我们所做的事情上制造更多的噪音?
企业社会责任和你的员工
企业社会责任是一个包罗万象的术语，它包含了广泛的不同问题和义务。企业社会责任项目因企业所在行业、优先事项和价值观的不同而有所不同。而星巴克注重可持续发展和合乎道德的农业实践为他们采购咖啡，例如，杂货连锁店克罗格公司致力于#零饥饿零浪费#的活动．
组织认识到消费者对其购买的企业的责任、透明度和道德实践的需求。企业社会责任现在是一个关键的区别，消费者用他们的钱投票。但对员工来说，证明你的公司关心的不仅仅是盈利，也越来越重要。我们的行为直接影响到员工对公司和工作的感觉。
以下是企业社会责任如何通过影响我们的员工而使我们的组织受益:
# 1:招聘:
下一代员工正在寻找不仅仅是一份薪水——他们需要目标。
员工希望为他们相信的组织和事业工作;在考虑一个职位时，企业社会责任现在是决策过程的一个因素，是确保最优秀人才的竞争优势。
55%的员工表示，他们会选择为有社会责任感的公司工作，即使工资较低，而51%的人不会为没有强烈社会责任承诺的公司工作。
2 .更高的用户粘性和留存率:
企业社会责任实践不仅吸引员工加入企业，还有助于留住他们。
对他们的组织对“更大的利益”所做的贡献和影响感到积极，这被证明能推动更高水平的参与、高质量的联系和创造性的参与。你的员工会更快乐，更有创造力，更致力于他们的工作和整个组织。
#3:对公司的认同感和更强的公民权:
让员工接受你的组织、它的方向、使命和目的可能是一个巨大的挑战。当员工相信他们的组织所倡导的事业和道德实践时，他们就会经历一种成功对企业有更强的认同感作为一个整体。
表现出社会责任行为的组织也更有可能做到这一点看到这些行为反映在他们的员工身上:例如，更愿意为同事付出更多，或在对待自己的角色时表现出社会责任感的员工。
4 .自信和技能:
当员工被鼓励参与和参与企业社会责任活动时，他们往往会走出自己的舒适区，超出日常工作的范围。
根据活动的性质——志愿服务、筹款、提高认识、回馈社区、实施环保措施或其他——员工将锻炼团队建设、解决问题、创造力、领导责任等。他们可能还会学到更多的专业技能:比如项目或活动管理、预算控制或公关。企业社会责任有助于员工在个人和专业方面的成长;这些福利将影响到他们的工作生活。
底线是，企业社会责任对你的底线有好处。
我们如何在内部把企业社会责任放在首要位置?
如果你像许多公司一样，你的CSR传播工作关注的是他们所支持的社区，而不是你的员工。
不要让你的企业社会责任努力成为过时的政策，隐藏在你的内部网和公司网站的强制页面上。我们已经展示了企业社会责任如何改变工作场所的员工体验——所以是时候让我们的立场为人所知了，内外皆知。以下是如何将企业社会责任提上员工议程的方法。
给你的员工权力。
没有什么比拥有一个决定更能确保被接受和拥有感。
当涉及到企业社会责任时，让你的员工决定什么对他们来说是重要的。让员工为他们想要支持的慈善机构或事业投票;就你的组织可以(也应该)道德运作或对社会做出贡献的其他方式提出建议。
实践中的权力:在扶轮青少年服务团，当我们提名我们的慈善机构为我们的季度筹款时，我们采用这种方法。
在我们即将于10月举行的活动中，全体员工都团结在同事艾玛·布拉姆威尔(Emma Bramwell)的身后为了纪念她的哥哥，她参加了长达一年的30场比赛他不幸自杀身亡。为了庆祝她的最后一场比赛，也就是11月的纽约马拉松赛，以纽约为主题的一天将为三个非营利组织筹集捐款;心心理健康慈善机构因自杀而失去亲人的幸存者,英国心理健康研究中心．
(艾玛·布拉姆威尔(Emma Bramwell)在一年内参加30场比赛，为慈善事业筹集资金，以纪念她的哥哥。扶少团成员已经提名她为下一个筹款日的事业。)
不要让它成为人力资源的工作
在赋予员工权力之后，为什么不更进一步，创建一个员工倡导者或代表团队来塑造你的企业社会责任实践呢?
与其将决策权和所有权留在管理层，不如创建一个员工团队，为企业社会责任政策带来不同的活力和基层见解，并给予员工发言权。
将企业社会责任引入内部
如果你的企业社会责任项目通常侧重于外部努力——无论是供应链上负责任的资源分配，还是你支持的当地慈善机构，或者是你的绿色废物政策——让它在你的员工中可见。例如，与简单的企业捐赠相比，让员工亲身参与也被证明能让他们对公司和事业产生更强的责任感和联系。
这可以是通过一个活动日历来为你的慈善事业筹集资金;一个“绿色日”，通过展示、事实和活动来宣传回收利用的重要性，或者是一个“低排放日”，鼓励员工发挥自己的作用步行或骑自行车去办公室例如。跳出思维定势，想办法把那些遥远的竞选活动带到工作场所。
讲故事
只有当员工理解以下三个关键事情时，才能为组织的企业社会责任努力灌输自豪感和社区意识:
-企业社会责任活动、努力或政策
-这些企业社会责任要素为何或如何促进“更大的利益”
-你的贡献产生了怎样的影响，为谁服务
例如，你可能有一个内部回收政策。对于大多数员工来说，这只是在一个组织中的背景噪音的一部分——那又怎样?
相反，花点时间解释1)你回收什么以及如何回收，2)为什么回收很重要，3)你的回收工作的净贡献，或者给出你的员工可以联想到的背景;例如，“去年我们回收了1890个塑料瓶——这足以制作378件滑雪服的填充物!””
利用你的内部沟通渠道，大声宣扬你所做的事情。让企业社会责任活动可见，充分宣传，并与员工相关。
为什么不更进一步，让你的员工通过用户生成的内容，如博客、照片或社会分享他们的企业社会责任活动，成为企业社会责任的倡导者呢?沟通者明白同行评议是最有力的宣传形式;让你的员工谈论企业社会责任更有可能得到员工的支持和认同。
为什么不让一个受益人来解释你的贡献对他们事业的影响呢?来自第一线的故事将企业社会责任带入生活，并让员工为他们在实现目标方面发挥的作用感到自豪。
提供志愿者日
这是一种越来越受欢迎的企业社会责任产品，特别是对大型组织而言。为你的员工提供带薪假期，除了他们可以用于志愿活动的假期津贴。
员工不仅可以为慈善事业做出贡献，还可以获得宝贵的技能、经验、信心、使命感和成就感，这些都将推动敬业度——使他们成为更好的员工。他们会激励你的员工，成为你组织更强大的品牌倡导者。
MARS是一家总部位于密歇根州的营销机构在该公司成立40周年之际，他们为员工提供了一次休假的机会在自己选择的慈善机构休假一个月．
高级文案黛比·费特抓住了这个机会，给了儿童心理健康协会和抑郁症和躁郁症支持联盟30天的时间。黛比不仅撰写和编辑营销材料，为社交媒体活动做出贡献，还帮助制作了一份拨款申请，为儿童心理健康协会的一个新网站赢得了2万美元。
企业社会责任活动具有巨大的影响:它们不仅对所支持的事业做出了积极的贡献，而且对您的消费者、您的员工和您的组织也具有巨大的价值。每个组织都应该有一个正式的社会责任计划;投资的回报可能是巨大的。然而，只有当人们意识到正在发生什么时，这些好处才能真正实现。是时候大声疾呼企业社会责任了。
