这是国际一周快乐的工作和过去几年的事件后,我们都可以有一点额外的提振。虽然很满意看到心理健康在工作中被放在聚光灯下,追求幸福的员工是人力资源和通讯的全年任务人,和一个可以支持正确的内部沟通平台和方法。
“我们认为这些真理是不言而喻的,人人生而平等,他们被造物主赋予某些不可剥夺的权利,其中包括生命,自由和追求幸福的权利。”
托马斯·杰斐逊
已经过去两个多世纪托马斯·杰斐逊共享上面的智慧,但幸福的权利仍一如既往的重要。鉴于个人全职工作花费大约50%的醒着的时间在工作中,这并不奇怪,增加员工的幸福和健康已成为至关重要的内部交流,和进步的一部分员工体验(例)项目。
毕竟,如果你要花费数万小时做一个活动,它可能是更好的如果你花这感觉好。
为什么在工作场所员工幸福重要?
看起来像一个过于简单的问题,但原因有多个雇主应该努力创造一个快乐的员工。
首先,满足劳动力更容易生产和参与。不快乐的员工产生平庸的结果而快乐的工人更有效率13%,根据牛津大学萨伊德商学院。,虽然我们不能减少员工幸福只业务ROI,快乐的员工不仅在四倍的时间比不快乐,但他们也认为65%的任务更多的能量。
无论你是一个内部沟通,人力资源专业,或一个内联网软件冠军,导致一个更快乐的工作可以降低人员流失率,提高生产率,提高参与和公司文化。
其次,每一个雇主都有注意义务,以确保他们的人民正欣欣向荣情感内外的工作生活,无论它如何提高他们在工作上的表现。这是很自然的,我们希望看到我们的同事繁荣:哲学是被组织共享越来越多。这是显而易见的,术语“目的地雇主”,已成为最近的HR词典。这个词表示公司培养职场文化,让员工幸福和满足。
但是,正如我们所知,幸福不是一个目标,可以到达,不要修改。这是一个持续不断的旅行,公司和个人将一起协商。没有的快乐,所以雇主必须加倍努力让人们满足了管理和高级领导人经常看内部通讯和人力资源团队当他们希望提高他们的公司的前女友。
为什么他们要这样做呢?除了上述原因关于幸福的劳动力,前女友本身是一个快速发展的重点区域。根据Forrester, 78%的人力资源经理认为交货将成为最重要的一个因素在实现关键业务目标。
在交互,我们有幸为数百万用户提供内部沟通软件,我们定期收到来自客户的反馈是什么让他们的同事感觉良好(而不仅仅是在一个星期五)。雷竞技rat这是我们的五个基本技巧,可以帮助人力资源团队和内部沟通者优先考虑员工的幸福。
如何让员工快乐吗
1。创造个性化的体验
没有人想觉得他们只是群的一部分,但放之四海而皆准的通信通常可以做到这一点。据大都会人寿的员工福利发展趋势研究,年轻一代特别是个性化通信需求。而重要的是自上而下的内容达到每个人,让每个员工通过个性化定制他们的经验会增加进一步内容相关性。
一个内部通讯平台,遵循一个“我的互联网方法将允许员工选择感兴趣的话题,然后可以显示与自上而下的内容加强个人主义。它也将有助于罢工之间的平衡使他们感到工作场所的社区的一部分,而不是让他们觉得该组织认为他们只是另一个的脸在人群中。
创建动态用户组员工在你的内部通讯平台也会让你超越分组完全由团队和部门员工。基于内容的个性化偏好和其他动态因素,员工可以根据不同的标准分类,允许针对相关的和有效的通信组会产生共鸣。
2。培养一个积极的文化
一个消极的企业文化耗尽的士气。它还可以推动员工流动率,该公司成为一个旋转门的加入和退出的人。德勤的研究显示,88%的员工认为不同的职场文化重要的商业成功。然而,研究还发现了组织之间的脱节,谈论他们的文化和他们的信仰嵌入到他们的操作。
简单地说,就是无效的告诉员工你有一个积极的工作文化和希望这将足以使它成为现实。组织必须积极faciltate并鼓励积极的体验和交互。
这就是人力资源和内部审稿专家可以利用内联网软件作为一个强大的工具来增强员工的经验。我们一定会这样说,当然,但现代内部网是一个多文档存储库。内部网与活泼,消费级主页的设计,例如,允许参与的帖子迅速创建和共享。再加上思想的巨大能量的内部交流,这可以创建一个平台(EXP)交货,积极嵌入到日常工作生活。
通讯团队可以使用自己的内部网主页的饲料对业务突出正面消息,人们在聚光灯下,赞美他们的成就。好消息并不一定必须是与工作相关的,包括生活事件,员工快乐共享。更多的员工看到同龄人分享积极的和相互作用的文章,他们越会感到灵感来做同样的事情。进而构建一个自我实现的文化的积极性,在这里你的内部通讯平台的主页,通过每一个频道可以共享这积极性达到每个员工。
3所示。使内部沟通双向对话
根据销售团队,86%的员工和高管引用缺乏协作或无效沟通对工作场所的失败。经常沟通来自于自上而下和员工有价值的东西说不有机会作出贡献。这不仅影响负面,也扼杀了组织的进步,无论是通过合作提高产品或服务或内部改进基于员工的见解。
双向的对话也为员工提供更多的机会识别和满足与同伴的互动。这些类型的交互应该广泛鼓励,是否工作。内联网软件有助于培养这样的交互通过允许员工赞扬对方,编写和发布与工作相关的文章,甚至分享外部内容,与他人产生共鸣,从配方到Netflix的建议。
“社会内部网”应该是任何有价值的内部沟通策略的核心来提高员工幸福。多巴胺影响我们当我们发布在社交媒体上接收到喜欢和意见可以以这种方式重新创建,它时可以更有意义的员工收到来自同事的认可。反过来,这有助于提高组织内的每一个人的价值感。
4所示。加强员工的使命感
有一种目的是员工变得越来越重要。哈佛商业评论的最近的研究发现9日10人愿意赚更少的钱做更多有意义的工作。组织需要的目的是激励员工要觉得他们更美好的一部分。
人们不断泛滥等负面新闻的影响气候变化,人道主义危机,全球的政治紧张局势,经济的不确定性。没有人愿意坐下来什么也不做,所以越来越多的人接触到这些问题,他们想成为解决方案的一部分。任何员工希望的最后一件事就是觉得他们是导致这些问题。
人力资源和通信专业人员可以加强每个员工的使命感,与商界领袖合作,定义一个使命陈述。这应该是跨组织的定期沟通。一个多通道的内部通信平台将允许审稿队伍达到每个员工并确保授权消息总是观察。CSR(企业社会责任)和环境、社会和治理(环境、社会和治理)凭证和里程碑也应该以同样的方式沟通。通讯平台,使双向对话也会给员工一个声音问题,对于他们来说是重要的,允许他们提出公司计划。
5。定期测量情绪
虽然理解使员工快乐很重要,测量他们的幸福是同样重要的。交货策略应该定期测量。这意味着废除冗长而复杂的年度调查,跟踪和测量员工情绪更频繁地通过脉冲调查、任何现代内部网的本质特征。
更短更普通,脉冲调查通常获得更高的参与。他们也允许人力资源和审稿专家提出正确的人在正确的时间正确的问题,并让员工感觉舒适分享他们的真实感受,当匿名是必要的。
可以问的问题通过脉冲调查包括:
- 如何满足你觉得在你的角色吗?
- 你觉得你的工作有意义吗?
- 你喜欢我们的公司文化?
- 什么因素影响(如果有的话)在工作你的幸福?
- 提高你的快乐在工作中会有什么变化?
分享脉冲调查结果和行动通过内部通讯平台,帮助员工了解收集到的数据被好好利用,他们正在听,正在采取行动来改善他们的境况。
员工规划未来的幸福
内部沟通和人力资源专业人士并不是心理学家和他们没有所有的答案:没有人希望他们,尽管它有时可能会有这样的感觉。快乐在工作中是一个基本员工的期望,然而,鉴于近年来的动荡,这是一个要求在未来可能会变得更加重要。有了正确的支持,由于一个健壮的多通道内部沟通策略,达到每个员工,通讯和人力资源团队可以监视和稳定幸福的基础水平在他们的组织。
