前10个小贴士新员工培训新员工
在过去的几年里,越来越多的企业已经认识到全球赤字在员工敬业度,研究不断估计近70%工人还没订婚或积极的。参与员工跌破30%等团体千禧一代和公共部门的工人。脱离的后果也有据可查,成本核算企业仅在美国每年450美元和5500亿美元之间。更重要的是,替换一个员工辞职或被解雇成本高达150%的员工的年薪。
与那些可怕的统计数据,难怪公司有额外的动力去面对订婚问题(之前更糟,对数字千禧一代更可怕,他们肯定)。公司正在采取措施,不仅让员工满意,但配备工具,以确保他们的成功。除了直接提高生产力的组织,帮助走向成功让员工知道他们的价值,希望避免高成本营业额。
人们普遍承认,后期开始员工成功的努力不会产生足够的结果;相反,员工右脚开始从第一天(前)生产工人长期和富有成效的职业也生成大多数投资回报率为他们的组织。由于这些原因,这将是明智的公司专注于新员工培训实践作为一个关键组件订婚和通用的战略行动。不幸的是,新员工培训可能有点理解,很少执行过程。注意,这是很重要的不是相当于员工的培训,新员工有一个手册,在简要介绍了组织。新员工培训是一个更全面和广泛的过程,持续更长的时间,投入更多的员工,确保他们的平稳过渡。
这里列出的十大技巧对于新员工培训新员工,涵盖许多实践使新员工成为一个真正的一部分你的组织,确保成功。
1。不要等到他们的第一天
工作的第一天总是伤脑筋的。记得有这么多,你不知道你的同事会喜欢你还是工作都会希望在收到报价。如果一个员工第一天,然而,已经被接受作为团队的一部分和理解团队的一些动态,以及他们如何每天很快就会看,他们将能更好地深入和迅速提高他们的完整的生产潜力。从报价,经理应该包括新员工在团队沟通。他们应该发送材料,他们觉得会帮助新员工快速的工作职责和团队动力和政治。如果你的公司有一个内部网系统或内部沟通平台早期,它可能是有益的授予访问新员工,谁能浏览和了解公司和团队的信息按照自己的节奏。包括新员工的团队沟通,还可以确保他们了解的同事,更包括当他们开始工作。
2。准备管理者,不仅仅是新员工
在开始前新员工培训新员工的第一天的工作,重要的是新员工并不是唯一的一个目标。谷歌的独特的新员工培训实践被告知自己的数据收集和分析,这是世界上一些最好的。他们决定五管理者可以采取行动,加快新员工培训过程完全有员工生产力比以前快25%。人力资源现在发送所有经理的新员工的电子邮件清单之前员工的第一天。清单包括讨论的角色和责任,匹配好友/导师的新员工,帮助新员工建立一个社交网络,建立新员工培训签到前6个月每月一次,并鼓励公开对话。经理选择是否采取行动的他们,和他们不是被迫做任何这些信息。但显而易见的是,它将反映出他们,如果他们的新员工是富有成效的和成功的。一个重要带走从谷歌的做法是,员工不应该被视为对自己——如果他们理解为一个单位中的一个重要组成部分团队,经理也所属,成功是更容易实现。
3所示。教团队动力——但不是偏见!
新员工应该了解公司的内部运作和他们的团队尽早。每个组织,组织中的每个团队,有自己的一套规则和政治。这些通常带来的个性和独特的混合物在该公司的运作。他们可以有建设性的帮助来简化流程和确保每个人都一起工作得很好,和办公室政治不需要单纯理解为负面。教新员工浏览那些错综复杂是很重要的,特别是考虑到这可能需要更长的时间来适应工作的职责。然而,重要的是要注意,有一个正确的和错误的方法来教新员工对办公室政治。这可能看起来很明显,但有时很难教授在办公室人际关系没有传递自己的偏见,一直在开发你的时间。新员工将查找教育他们的人作为榜样的,尤其是在关键的前几周。一定要让他们开始教育他们的右脚最健康的方式。
4所示。定义的期望
歧义是一个贫穷的方式开始一个新工作,大大增加的时间需要得到完整的生产力。不幸的是,员工手册和指南工作描述通常是什么就足够了,这让许多歧义对所有新员工。经理在招聘过程应该制定一套完整的指南和期望,包括主题如截止日期和交付将如何为团队和公司的目标做出贡献。这应该是尽可能健壮但应该活文件,这是修改后的整个面试过程,与新员工进行谈判。它还应该包括一般的企业文化,而不仅仅是小组的问题。Zappos的令人印象深刻的工作培训新员工对公司文化和期望。他们提供新员工五周课程,哪肯定比一天取向上他们和他们的工作描述。在课程结束时,该公司甚至提供了2000美元的任何雇员认为他们是一个贫穷的健康。
5。安排签到
应该不言而喻,新员工培训是一个持续的过程。本文是硬币的另一面,我们的建议的新员工培训前雇员的第一天开始。新员工培训必须扩展甚至超出了一点当员工被视为“速度。“这并不是说它应该永远持续下去,但最好是确定过程全面工作。最好的方法是定期登记新员工和他们的经理。这些应该是一个对话,包括员工和经理的评估他们已经取得进展。这是一个时间来重新审视期望和设置新的。如果做得好,它会让新员工在跟踪和避免任何障碍在他们走向成功。
6。分配一个导师
这是谷歌的新员工简要提及了检查表,但是导师可以大大有助于新员工。拥有一个高效的员工给人绳索大大有助于他们成功的几率。这个人应该可以回答所有的问题出现,采取更比经理可以个人利益。此外,这种关系将帮助新员工感觉接受社会和在办公室给他们一个积极的榜样。
7所示。确保他们了解团队
新员工的团队不仅将成为他们并排一起工作的人,但是他们的家庭。他们最终可能发展关系团队,多年来,在这个组织甚至超出了他们的就业。积极的经历不仅保证订婚,集他们的工具,他们需要学习和成功的在他们的新角色。卫报》那样,一个英国的组织,有一个非常独特的传统的第一天这有助于打破僵局和新员工之间的团队。整个公司需要他们散步在办公园区一家餐馆,他们提示为整个团队。公司证明,它始终是一个有趣的看着他们的个性。
8。考虑你会问的问题
新员工的问题。他们适应一种新的文化,一个新的术语,新同事,新任务,等等。这是不可避免的,他们会感到困惑和需要指导。在开放和舒适的环境应该鼓励提问,为公司有效有方法获得成功的一些问题。通过问自己可能会让员工感到困惑,他们可以创建一个FAQ。这甚至可能会让员工感觉更舒适要求他们所需的帮助当他们看到别人已经在他们的立场。Fog Creek使用他们的公司留言板和任务管理系统主机FAQ以及为新员工完成一系列任务,让自己的速度。
9。揭开你的术语
每个公司都有自己的语言,其企业术语。这通常是最具挑战性的事情之一为新员工理解。渗透攻击这个问题与他们公司的wiki页面,其中包括公司特有的专业术语。第一天,所有员工介绍了这个页面,帮助他们在他们的新环境。
10。允许回飞棒雇佣
谁能更好的被装备迅速调整您的组织,成为一个富有成效的员工吗比那些已经吸取了来龙去脉。越来越多的公司允许,甚至鼓励,所谓“回飞棒员工”。这些都是曾经为公司工作的员工,只有最终的回报。这些员工的优点是,他们有一个大幅减少新员工培训期间,甚至可能返回更加成熟和熟练工人。达维塔鼓励员工返回通过包含一个offboarding过程除了他们的新员工培训。他们让工人知道他们甚至鼓励返回后转移到其他位置。做回飞棒员工15%,表明达维塔的实践工作。
无论组织的,新员工培训是很重要的。它使员工参与,并确保短时间建立起来之前生产。将这些建议作为的开始你的新员工培训策略和建立在他们对所有新员工确保成功。
