4与前雇员保持联系的理由

研究显示员工流动率利率将上升从14.6到18%,在未来五年的离职人数在2018年在英国站在近470万。在全球层面,这在2018年将达到令人瞠目的1.92亿分离。

员工流失是一个接受过程中的员工管理。可测量的趋势在日益增长的千禧世代增加“跳槽”,年轻的代表通常会换工作的平均4次触及32岁。

简而言之,员工离开:事实。飞行在大多数组织风险管理标准,并将继续支撑人力资源和业务预测。

然而,当前雇员做走出房门的时候,他们会继续成为一个资产和增加组织的价值——常常出人意料的方式。

为什么你应该考虑切断与前雇员的关系吗?

前员工优秀的招聘人员

前员工了解你的文化,你的业务和一般要承担什么角色,让他们提供建议和推荐潜在员工更可能是相关的。进行的研究Glassdoor网站显示推荐也更可能提供,提高匹配的可能性高达6.6%。他们通常也会提供真实账户组织的准员工,可以获得支持和管理的期望。更重要的是,他们可能在他们的领域连接和网络与个人;给你一个“方法”这宝贵的潜在候选人,让我们不要忘记,他们在这方面通常是“服务”免费的。

他们不消失

当员工进入新天地,大多数时候,他们不走远。许多员工仍将在类似的领域,或许去为竞争对手工作,供应商或客户;维护一个和蔼可亲的专业关系可以安全网络和市场提供有价值的见解在特定情况下的(特别是许多仍在接触某些人从他们以前的公司)。谁知道呢,也许你的雇员可能是客户自己的未来。

飞去来器效应

带回了员工的价值在人力资源领域争论不休,但是研究显示许多继续有很强的价值如果他们回来。他们已经有了组织知识和他们的角色技能和能力;一段时间后,他们会经常带着新见解和刷新的热情和参与度。之前把门关上,值得考虑是否他们可以会:这是一个人才值得跟踪。

品牌大使

分别在积极方面和留住接触前组织员工提高他们的感知定位品牌大使。操作在你的行业,他们理想的参考业务的组织;和92%的客户信雷竞技rat任赢得了口碑推荐等促销活动在只有47%信任广告,他们的推荐。作为一个前雇员,他们作为最可靠的内部品牌大使也;保持联系可以帮助你获得这些受欢迎的员工评论Glassdoor网站的喜欢,它可以影响你的能力来吸引顶尖人才。

当一个长期或表现的员工给予通知,可以有个人诱惑在许多组织中,采取行动,甚至“回避”这些人显示缺乏忠诚。重要的是要考虑更大的图片。维护这些关系可以在个人和商业存在长期收益水平;避免一个场景,在该场景中,您可能会切断你的鼻子,尽管你的脸”。和前任保持联系。