在数字化工作环境中，以身作则如何带来成功
随着工作经验进一步向数字领域推进，高级管理人员有时对使用社交技术持谨慎态度，正如我们在我们的论坛上听到的那样最近的研讨会在伦敦和纽约进行金融行业内部交流。这种抵制被归结为担心员工会发布不适当的内容，或者担心社交网络占用工作时间进行社交活动。然而，事实证明这是一种毫无根据的观点。事实上，人们发现，员工之间有目的的在线协作可以提高20-25%的工作效率。那些仍然担心负面后果的经理和高管们应该采取主动，以身作则，为他们的组织树立一个积极的先例。以身作则，这句古老的智慧仍然和以往一样重要，如果不是考虑到数字工作场所为领导者提供的可能性的话。老板与员工沟通的渠道比以往任何时候都多，而且这些渠道都是高度可见的。内部网作为内容管理系统，提供了前所未有的协作和通信能力。领导者既可以参与自上而下的沟通，比如通过个人博客分享最新进展，也可以参与自下而上的沟通，比如参加论坛，听取员工的问题或想法。混合使用这两种方法是让员工参与社交网络并为他们提供有目的的协作工具的有效方法。
对于使用内部网的公司来说，这提供了一种聪明而敏捷的方式，可以利用多渠道接触员工，并树立积极的榜样。让我们来看看在公司内部网中以身作则的4个步骤。
开始对话
成功的内部网的核心在于内容。这些内容有多种形式，从博客到论坛。积极主动的高管和经理可以通过在内部网上活跃展示鼓励员工创建什么类型的内容。这意味着写博客通常是关于职业和个人的更新。根据我们自己关于组织如何在内部网上协作的数据，在促进合作方面，员工博客的效率是个人网页的10倍．与员工博客互动也很重要。如果一个博客得到评论，这个用户有80%的可能性再次写博客，如果它得到这样的数字就会跳到83%W当员工分享专业见解时，他们就开始合作和分享知识，这两者都能提高生产力和更高质量的产出。
除了博客，论坛也是一个很好的参与内部网工具。它们更具互动性，邀请团队成员分享自己的见解，增加每个人的信心和责任感。
设定预期
对于那些害怕滥用内部网的人来说，这是以身作则的最重要方面。发布文件概述行为标准是不够的，设定期望也不能仅仅是人力资源部门的责任。当员工有管理内容要看的时候，这是一套终极指南。通过经常发布内容，高级管理人员展示了他们认为富有成效和可接受的内容类型。在最好的情况下，员工都会把领导的帖子作为风格指南，但如果这些帖子根本就不存在，这就不可能发生。
这是一个很好的例子，说明高级管理人员可以鼓励员工进行自下而上的交流。当组织中的其他人参与内容创作时，这赋予了他们权力，并向他们表明他们的声音和意见是有价值的。这会提高员工的敬业度和生产力。
分享的里程碑
我们经常看到的一种流行的内部网内容类型是高管视频博客。在那里是各种各样的风格变化，有些人使用完整的摄制组，有些人更喜欢用iPad录制。我们现在在客户中看到的一个趋势是简短的视频博客。雷竞技rat在快节奏的数字世界中，这些只有几分钟的片段据报道要高得多用户粘性胜过长时间更新。许多高管会在他们的视频日志中包括个人成就和更新，但另一种常见且重要的更新类型是业务里程碑。让员工了解公司各个领域的发展，以及挑战和成功，让他们更全面地了解业务是如何进行的。他们将更好地理解自己的个人工作和日常任务如何与更大的机构目标相适应，并看到它们如何影响成功，从而鼓励参与。向你的组织展示，你们所有人都朝着一个共同的目标努力，也能建立友谊。但重要的是，你不能只是分享成功的故事。这就是以身作则变得棘手的地方，但也造就了伟大的领导者- - - - - -挑战甚至失败也必须分享。别忘了语言很重要，失败也不一定非要叫失败，以免你打击士气。关键是你要展示出你是如何在困难的情况下工作，从困难中学习，并最终克服这一切走向未来的成功。这就直接引出了第4步。
是透明的
透明是信任的关键，而信任是参与和合作的基础。这意味着让员工看到公司的缺点，就像前面提到的，不断地自我提升。如果做得好，透明度也可以保证你组织里的每个人都有发言权，他们受到重视。你可以采取一些非常简单的步骤来确保透明度。它们包括保持最新的个人资料，参与流行的小组讨论，以及举办创意交流会。最后一种是拥有门户开放政策的内网版本。无论是通过论坛、问卷调查还是第三种媒介，征求意见并鼓励诚实的意见。对你的员工也要有信心——你永远不知道他们会提出什么开创性的建议!
在扁平化组织结构图的同时，做一个强有力的领导者
你可能已经注意到，这些步骤都有一个共同点，那就是鼓励员工参与并建立信任。毕竟，一个例子之后是什么呢?作为领导者，你的最终目标是让员工努力像你一样。你在合作、沟通、生产力、职场文化等方面展示了最佳实践，希望他们能够复制这些实践，并最终发挥出最好的能力提高业务底线。以身作则的第二部分是授权。你希望你的员工不要认为自己处于底层，而是认为自己是有价值的人才，可以不断达到更高的境界，取得更多的成就。给他们工具和信心，让他们重现你的榜样，成功就一定会随之而来。
