内部沟通会议的3个关键主题

上周，曼彻斯特(英国)挤满了内部沟通专业人士，因为内部沟通会议的大门-真正的影响，真正的结果——打开。此次活动聚集了22位行业领袖和内部沟通创新者，分享了他们对英国一些最大品牌如何在各自的组织中创造“真正的影响和实际的结果”的见解。

这是一个独特的为期一天的活动，有150名内部沟通专业人士参加，他们渴望在以下领域汲取和分享专业知识:

• 实践中的社会协作
• 推动变革
• 让领导人
• 战略影响
• 衡量影响和ROI
• 品牌愿景及价值观
• 新技术和数字化工作场所
• 内部通信的未来

使用内部网作为内部通信工具推动合作和参与是会议的一个关键主题，观众们讨论了三个明确的信息。

1)如果你没做好准备，那就做好失败的准备

为了实现你的目标，你需要花时间和精力创建一个全面的战略来启动你的内部网。如果您试图抄近路或交付一半人口的内部网，成功的机会将大大降低。

2)以身作则

组织注意到，当企业领导人看到他们的内部网被使用时，员工的使用率要高得多。这可能并不容易，所以鼓励首席执行官每两周或每月向所有员工发布一篇博客，并将其张贴在主页上，让所有人都能看到。直接的信息也能产生预期的效果，从上到下建立更紧密的联系，让员工感到在公司更受赏识。

3)审查制度可能会阻碍你

当涉及到充分利用内部网时，最好的建议是围绕审查制度，或者更准确地说，鼓励减少审查。当管理者听到“社交工作环境”时，它往往带有负面含义，认为它会降低员工的效率。

然而，增加社交活动会降低生产力吗?来自行业领袖的信息是一个响亮的“不”。“我们都希望有这样一个环境:员工可以在一个平台上即时分享内容和想法，提供项目状态更新，彼此协作，而不是浪费宝贵的时间从一个程序跳到另一个程序，寻找笔记、电子邮件和过去的东西。”其结果是在整个业务中形成了一个协作环境，具有社交参与，并将生产率提高了25%!

对于采用社交内部网的任何犹豫都不会阻止员工使用外部提供的许多社交工具。你的员工已经在使用社交平台来简化他们的工作，比如LinkedIn, Dropbox，谷歌+或Skype，所以为什么不通过把它们保持在你自己的、受监控的社交网络上来控制公司的谈话呢?

总而言之，这是一次伟大的会议，充满了伟大的演讲者和内容。期待2017年与大家相聚!