通过大流行和超越:互动是如何工作,积极支持我们的同事们的心理健康

作为人,我们总是问别人如何。

“嗨,你好吗?”

“怎么样?”

“希望你哦”

“嗨,你好吗?”

不可避免的是,另一个人说,“我很好,谢谢”,然后我们继续会议的目的。

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在交互,我们当然沉溺于这种经典的闲聊,会议开幕聊天。然而,我们也承诺自己作为一个组织积极支持我们的同事的心理健康在一个正在进行的方式,超越“你好吗?“向”,你还好吗?”

全球大流行呈现了独特的机会

COVID-19大流行,在许多方面,创建了一个独特的机会来瘦到心理健康对话和创建有意义的相互作用的同事在我们的团队和同事在美国,加拿大,英国和欧洲。

突然之间,被用来在一个办公室工作的人现在局限于家里没有情感准备经常需要转变。作为一个为我的整个职业生涯一直是远程工作者在互动,锁定第一天哪一天对我来说是没有什么不同,但我还记得我第一天没有物理同事没有上班,没有办公室幽默(没有像样的拿铁…)。我和我的其他全职远程的同事意识到我们可以提供我们的支持和建议,不仅对生产力在家工作但也健康同时在家工作。

谢天谢地,内部网

你期望公司专攻内联网软件有用,蓬勃发展,并充分利用局域网本身,而你会是正确的!

我们已经有COVID-19中心内部网,职业生涯。在2020年的前几周和几个月,随着covid形势的发展,我们用它来保持每个人更新最新的指导和我们的反应。提供保证,我们主要关心的事作为一个业务是我们人民的健康和安全。

很快世界上大多数封锁1.0时,我们旋转了在家工作的资源中心目的是分享指导有效地在家工作。这很快就分享无聊的小家伙,在家工作的图片站,“有用”的宠物,建议家庭教育,家庭锻炼,食谱,挑战,测试等等。

自然,被迫休假的同事一直获得职业生涯从家里的笔记本电脑,bet雷竞技 所以他们可以看到利益指导和使用独立的员工援助热线。

我们每天也有团队“单口”团队/缩放和每周的例会上,整个公司在周五聚会。在这里,我们将使每个人都及时,提供一个机会问问题并确保每个人都知道,他们能得到的支持,如果他们需要它。同时,我们喜欢出去玩在一起,有一些乐趣。天知道我们都需要与人交流不局限在房子里!

每周我们会想出一个游戏或测验,可以由每个人远程获胜者奖励“甜甜圈”:我们的内部网奖励和认可的特性,同事可以贸易点(我们称之为甜甜圈)授予他们可爱的他们想要的东西。

被迫休假的员工总是欢迎加入这次会议,如果他们想要的,保持联系,他们的同事当然,加入的乐趣。

现在该做什么?一切都“恢复正常”了!

经历这样的(希望)千载难逢的全球危机,尤其是很可能在一段时间内我们将不得不忍受COVID-19然而,意味着什么我们都是过渡到一个“新常态”。

混合的模型可能是常态工作诸如在线每日签到可能依然存在。现在的标准是使用你的笔记本电脑摄像头看到人的脸和射击微风有点是一个伟大的方式设置,连接到你的团队没有身体一起在一个地方。不仅如此,但是作为一名经理,你更多能够发现如果有人在挣扎;是否与自己的工作或者有更微妙的线索,如外表和能量水平,和私下问他们是否可以提供你的支持。

周五聊天而转变成双周刊事件现在业务更新和添加元素,这仍将是一种连接的同事发生了什么在互动,与对方,和一点轻松的乐趣。我们从来没有在我们的生活中需要更多的乐趣比在过去18个月!

我们长期致力于我们的同事

我们充分认识到,生活有时接管,生活事件压力,可以有一个对我们在乎的人产生巨大的影响。如果有一群人,彼此关心,他们会神奇的人我们祝福叫同事(朋友)交互。

我们赞赏,不同的人有不同的反应和应对的能力,压力情况。

倡导的西蒙,我们的CEO,由我们美好的人力资源团队牵头,我们取得了一个重要的投资在训练一组心理健康第一个从犯。一组13个志愿者来自业务用了两天的时间强化的重点:

• 理解心理健康
• 识别心理健康问题的迹象和症状
• 认可的方法接近和支持精神健康不佳
• 适当的干预和指导专业支持

这个团队工作在提高意识交互,提供信息支持,减少心理健康问题的耻辱。到目前为止他们已经接管我们的双周刊周五聊天会话与一个有趣和翔实的会话和建立一个专门的中心在我们的内网,同事可以:

• 最好找一个精神卫生急救人员:每一个急救人员,以及成为一个多面手,有“移情的特定区域”根据自己的经验。
• 访问资源,使他们能够找到外部支持服务,把心理健康自检ins和管理压力和其他精神健康问题的建议以及策略应对精神疾患,总体幸福指针。
• 分享自己的应对策略和建议和读到他们的同事的个人经历。

在接下来的几周内,团队与人力资源密切合作设计和推出一系列的经理认识会议,旨在教育我们的经理团队识别标志,并提供最好的支持。

我们知道我们不能确保一个互动的家庭不会患有精神疾病。毕竟,1 4个成年人在英国和美国在5有一个诊断精神健康状况。但我们可以尽一切可能建立一个工作场所,承认心理健康问题对人们的影响,提供了预防技巧,早期干预的机会,支持,帮助同事回到健康。

最重要的是,我们可以问,“你还好吗?”,真正的意思。