莱斯特城的标题成功和工作我们可以学到教训

在现代运动,其中一个最令人难以置信的故事莱斯特城昨晚获得英超联赛冠军切尔西与热刺未能击败对手,离开“狐狸”无人可敌两场比赛还去玩。它是第一个顶级冠军132年历史,和被说历史上的最大冷门的专业运动——他们可以在5000 - 1有博彩公司的赔率新赛季的开始。

联盟金融慷慨的同义词,一个成功似乎与俱乐部的大小直接相关的转会预算和工资,莱斯特逆势而动。漠视传统的英国足球强国——曼城和曼联,切尔西和阿森纳的离开——莱斯特的惊喜冠军已经建立在这一趋势已成为企业空间太熟悉快节奏和灵活的初创企业施压行动迟缓的企业巨头屈服。在零售业,尤其如此折扣超市的崛起Aldi和Lidl等扰乱食品巨头的历史悠久的霸权,乐购为首;或Netflix的大规模的全球经济增长和其他在线娱乐频道导致许多高街老歌如大片在市场上变得多余。

但莱斯特是如何做到的,工作场所的显著结果可以复制吗?

莱斯特最著名的特征已经被他们的集体精神和职业道德,莱斯特的主教练,慈祥的拉涅利,产生最高水平的生产率从他的员工和培养羡慕的友情和团结更多的庆祝和更好的获得酬金的团队。同样的方法可以应用在工作场所;天,团队建设活动是一个受欢迎的选择,但是当你的团队分散在全球各地吗?随着数字工作场所的崛起,和远程工作者,内部网成为鼓励合作的关键不仅在你的部门,它们之间。有一个巧妙地考虑参与战略,鼓励采用内部网可以在员工产生强大的团队文化,然后变得更加认可公司的愿景和目标。

拉涅利已经面对标题电荷和偏转了媒体的眩光从他的球员,强调温和,短期目标,满意的看到不可能逐渐成为现实。和足球一样,领导是至关重要的任何员工敬业度的全面和适当的实施策略,是至关重要的,你的高层管理团队充分参与,或者至少是可见的,在你的内部通讯工具的日常操作。他们必须有一个声音和证明责任;如果发生文化的改变,它必须从顶部开始

一个奖励机制、游戏化的一种形式,也可以增加接触和劳动力引入良性竞争的因素,进一步激励高水平的性能和提供识别个人和集体的成功。当他身边经常被承认的目标在本赛季初的几场比赛,拉涅利提供带他们吃披萨作为奖励如果他们能阻止反对党得分在他们的下一场比赛,他们适时地义务,但即使这样都是烤自己的!

也许最可识别的一部分,莱斯特的故事不过是金钱和大名称(是球员,团队或组织)不一定等同于实现你设定目标和野心。通过帮助员工实现他们的潜能,并能拥抱一个社会,协作和勤劳的环境中,莱斯特已经证明你甚至可以超越那些竞争对手在另一场金融运营的平流层。你只需要正确的人,正确的态度,同样重要的是,正确的工具来实现这一点。