在你的内部网上给予员工点对点的认可
在扶轮少年服务团，我们相信任何善举都应该得到奖赏。我们相信，人们能够从相互奖励中受益，通过认识到努力工作和积极的态度，您的商业环境、人们的动机以及最终的效率和生产力都可以得到极大的改善。
场景设置:
暂时，设身处地的为你工作的人有很多，设身处地的为你工作的人有很多。
我们叫她贝基。
贝基已经为贵公司工作多年了。她的评估都说她很擅长她的工作，有责任心的而且知识渊博的．
但贝基的鉴定没有显示额外的一英里她将为她的同事和组织而战。贝基总是在那里提供支持，总是第一个帮助新员工适应环境，虽然她很安静，但她确实很安静同事信任知道答案或者在需要的时候做额外的工作。
贝基是一笔巨大的财富；但她的经理们并不知道这一点，因为她安静、高效，而且不是那种宣传自己努力的人。
快讯:你的组织里到处都是像贝基这样的人。
的问题
- 你怎么认出像贝琪这样的人?
- 你如何确保你组织中的员工，像贝基一样，感到被重视和欣赏?
- 认可这些人会带来什么商业利益?
答案
前两个问题的答案很简单，拿承认责任远离中高层管理人员，把它放在属于它的地方，在你的员工手中。让人们去感谢和奖励那些能让他们的工作更轻松的同事。
第三个问题的答案应该是不言而喻的。人们对自己的工作环境有了更多的掌控，能够表达自己的想法感激之情和他们一起工作的人，培养一种坚定的社区而且善意在任何环境中。这反过来又对道德和动机产生了深远的积极影响，提高了生产率和保留率。
这些结果都可以很容易地实现交互的奖励．
使用互动奖励就像说“谢谢”一样简单。任何人都可以做，每个人都应该做。
有几个设置选择与互动奖励，所以你可以最好地反映你的公司精神。
- 每个人都有可以给予的积分，这些积分可以兑换预先确定的奖品。
- 每个人都有他们可以给予的分数，这些分数在一年中累积，每年得分最多的人就是你的“年度最佳员工”。
- 没有积分，每个人都可以以一种开放的方式互相感谢。
互动奖励提供:
- 强大的对等识别功能。
- 一种监测人们在工作之外付出的努力的方法。
- 这是人们访问内部网的一个非常有说服力的理由。
- 一个强大的动力。
