如何以身作则在数字工作带来成功吗

为进一步推进数字领域的工作经验,高级管理人员有时对使用社交技术,当我们听到最近的研讨会在伦敦和纽约在金融行业内部沟通。电阻是归咎于担心员工会发布不恰当的内容,或者花时间远离网络为社会活动工作。然而,这已经被证明是一个毫无根据的观点。事实上,有目的的员工之间的协作网络被发现通过20 - 25%提高生产力。经理和高管们仍担心负面后果应该积极主动,以身作则,为他们的组织设置一个先例。以身作则,这个老的智慧,是一如既往的相关,如果不是更多考虑可能性数字工作场所提供了领导人。比以往任何时候都有更多的渠道老板到达他们的雇员,而这些渠道都是高度可见。内部网是内容管理系统允许前所未有的协作和沟通的能力。领导人都能够参与自上而下的沟通,如共享更新通过个人博客,以及自下而上的沟通,如参与论坛和把问题或想法从员工。使用两种类型的混合是一种强大的方式让员工参与社交网络,让他们拥有的工具有目的的合作。

对使用内部网的公司,提供了一个聪明和敏捷方法利用多种渠道达到员工和树立一个积极的榜样。让我们看看4步骤以身作则在公司内部网。

开始对话

其核心,一个成功的内部网运行在内容。内容有多种形式,从博客到论坛。积极的高管和经理可以鼓励员工展示什么类型的内容创建活跃在内部网。这意味着写博客经常对专业和个人更新。根据我们自己的数据如何组织内部网协作。员工博客是10倍更有效地促进合作创建的页面。与员工互动博客是很重要的。如果一个博客评论,用户是80%更有可能再次博客,如果它这样的数字跃升至83%。W母鸡员工分享专业的见解,他们开始合作和分享知识,这两种导致生产率和高质量的输出。

除了博客、论坛是一个伟大的内部网订婚的工具。他们更互动,邀请团队成员分享自己的见解、增加每个人的感官的信心和责任。

设定预期

对于那些担心内部网滥用,这是最重要的方面以身作则。释放文件概述了标准的行为并不足够,和设定预期不能独自人力资源的责任。当员工有执行内容看,这是最终的指导方针。通过经常发布内容,高级管理层演示内容的类型找到生产和可接受的。在最好的情况下,员工都将使用一个领导人的文章风格指南,但这是不可能发生的,如果这些文章首先是不存在的。

这是一个很好的例子,高级经理如何鼓励自下而上的沟通从工人。当别人在组织中参与内容创建,它赋予他们,告诉他们,他们的声音和意见是有价值的。这将导致更高的员工敬业度和更好的生产力。

分享的里程碑

一个受欢迎的类型的局域网内容我们看到的往往是行政视频博客。在那里是各种风格的变化,一些使用完整的摄像人员和其他人宁愿记录在他们的iPad。趋势与我们的客户我们现在看到很短,咬大小视频博客条目。雷竞技rat在快节奏的数字世界中,这些段据报道,只有几分钟的高得多参与比长更新。许多高管包括个人成就和更新的视频博客,但是另一种常见的和重要的业务类型的更新的里程碑。让员工了解公司在所有领域的发展,以及挑战和成功,让他们有更全面的理解,如何开展业务。他们将更好地了解他们的个人工作和日常任务融入更大的制度目标,并看到它们是如何影响成功鼓励参与。展示你的组织,大家朝着一个共同的目标也建立友情。但重要的是,你不仅分享成功的故事。这就是以身作则成为棘手的,但伟大的领导者- - - - - -挑战,即使失败也必须共享。别忘了,语言是很重要的,和失败没有被称为失败,以免破坏士气。重点是,你证明你工作通过一个困难的局面,从困难中学习,并最终过去走向未来的成功。这导致直接进入步骤4。

是透明的

透明的关键是信任,而信任是参与和协作的基础。这意味着让员工看到疣组织,正如在前面提到的步骤,不断自我完善。如果做得好,透明度也可以保证每个人都在你的组织中,他们的声音和他们的价值。有一些非常简单的步骤可以确保透明度。它们包括保持一个最新的配置文件,参与小组讨论,和托管堵塞。最后一个是内部版本的门户开放政策。无论是通过论坛、调查问卷、或第三媒介,要求思想和鼓励诚实的输入。相信你的员工——你永远不知道什么突破性的建议他们可以提交!

被一个强有力的领导者,而扁平化组织结构图

您可能已经注意到,每个步骤都有一个共同点是鼓励员工参与和建立信任。毕竟,下面一个例子吗?作为一个领导者,你的终极目标是让工人努力像你。您展示最佳实践,合作交流,生产率、工作场所文化,更希望他们会复制这些并执行最好的自己的能力,最终提高业务的底线。下半年,以身作则,赋权。你想让你的员工不要认为自己是较低的图腾柱,但有价值的人才能不断达到更高,实现更多。给他们的工具和重新创建你的例子和成功的信心肯定会跟进。