3月3日定为员工答谢日，所以我们重点介绍了一些表达你对员工感激之情的方法。你甚至可能会惊讶地发现员工的赞赏对工作表现的影响。谢谢你的阅读，你是一个了不起的访客，我们很感激你．
现代日历上有很多天员工答谢日但是，它们仅仅是一种好的营销策略吗?也许不是在伟大的计划中，但即使是虚构的事件也可以在上下文中考虑有意义。
例如，许多人认为情人节过于商业化，但这并不妨碍全世界在2月14日到来时购买2.5亿支玫瑰，发表深情的爱情宣言。所以，也许腾出时间让员工欣赏也很重要?
事实上，数据显示人们真的很喜欢庆祝和庆祝是以特殊的场合如纪念日来庆祝。研究由益普索里德发现了多少80%的美国人同意这一观点“随着生活变得越来越复杂，它变得更加复杂庆祝生活中简单的时刻很重要，比如生日。”
同一项调查显示四分之一的人认为，现在为家人、朋友和亲密伙伴庆祝生日比过去“更重要”．十分之九的美国人也同意，“当有人花很多精力庆祝他们的生日时，他们感到很特别”。
员工感激日可能还是很重要的
心理学家玛德琳·梅森·罗安特里博士认为庆祝的重要性我们对他人表达感激源于他们创造特殊时刻的能力，这些特殊时刻为我们的日常生活增添了额外的意义。通过定期创造这样的时刻，我们可以将例行公事提升为仪式，将人们聚集在一起，并“培养归属感”。
所以，也许2月14日送玫瑰，3月4日鼓励员工欣赏，最终可以加深我们的浪漫关系和工作关系。
Mason Roantree博士继续说道:
把我们的精神状态想象成一块电池，它可以充满电，也可以完全耗尽，或者介于两者之间。当充满能量的时候，你可能会做出更好的决定，容忍难相处的人，更警觉和专注，感觉更有能力和自信。电量耗尽会让你走上更悲观的道路，你无法控制自己的愤怒、挫折和压力，你对生活感到更沮丧、更绝望，更疲惫、更焦虑，情绪低落。在心理学上，我们称这种电池为“自我力量”，也有人称之为意志力。
如何增强同事的自我力量?
一种方法是通过休息。有丰富的学术研究这表明，休息不仅对员工有益，对他们的工作也有好处。吃午饭，安排好专注的时间，远离干扰，稍微休息一下，伸展一下疲劳的肌肉，这些都可以缓解压力，提高工作效率。
显然，周末和较长的假期是心理恢复和重置的最佳选择，但工作日中即使是很小的休息也会有助于提高幸福感。一项对800多名芬兰员工进行的长期研究发现，在午餐后甚至一年后，像固定的午餐休息时间这样简单的事情“都与减少疲劳和增加活力有关”。
休息，无论是午餐还是其他时间，都能帮助员工在工作中更有效率。
休息不仅仅是远离键盘的时间，还包括积极地进行健康练习，如冥想、瑜伽和社交活动。对许多人来说，与同龄人交谈或一起参加庆祝活动的社交间隙是另一种重振精神、提高幸福感和工作效率的方式。
这就是员工答谢日回来了。上述科学——心理学和组织学——都表明，我们不仅有充分的理由将特殊场合视为社交休息，而且欣赏本身也是一件值得庆祝的积极心理事情。
Mason Roantree博士再次写道:
一个完整的电池，或丰富的自我力量，[…]可以部分地通过我们所谓的积极心理学实践来恢复，比如正念，接地气，接受，升值和感激．
员工赞赏和认可对工作表现的重要性
如果标记场合是在组织中产生良好感觉的一种方式，那么用员工的赞赏和认可来标记场合更是如此。
根据德勤，与那些不认可和欣赏员工的公司相比，部署了结构良好的员工表彰计划的公司在员工敬业度、生产力和绩效方面有14%的优势．
当你认为员工敬业度提高15%可能会带来2%的利润增长时，花时间认可团队成员的贡献是有意义的。
一个经常被引用的关于员工个人认知影响的研究来自 the沃顿商学院在宾夕法尼亚大学。在这项研究中，沃顿商学院(Wharton School)将筹款人分为两组:一组照常打电话寻求捐款，另一组在工作日前收到高级领导发来的感谢和赞赏的信息( )在接下来的一周中，收到这条信息的员工提高了工作效率，拨打的电话比没有收到的员工多50%。
感激员工的想法
找到正确的方式来识别员工将取决于你的组织的类型和规模(你的员工主要是远程的还是在职的?前线还是办公室?)以及你想要认识的人。有些人更喜欢公开承认公司全体会议，而另一些人可能会对一对一会议中表示的感谢做出更好的反应。这不可避免地将是部门经理的决定，但这里有一些提高认可度的一般想法。
公职人员的欣赏理念
名人墙:经典的办公室和前线地点无处不在。为员工的胜利、付出的额外努力或符合公司价值观而建一座名人墙，你很快就会拥有一个简单而有效的公众画廊。名人墙还能促进社会凝聚力，因为它为员工提供了一种认识名字和面孔的方式。
既然世界已经走向了混合工作模式，那么技术也没有理由不发挥作用。使用数字标牌在你所有的地点广播员工赞赏信息，或者在你的内部网上创建一个内容区，在那里你可以有一个虚拟的名人堂。诸如点赞、@提及和评论之类的社交雷竞技网站上网络功能也都有助于产生更多的内部分享。
价值观驱动型的奖项价值观奖通常每月或每季度举行一次，通常由高层领导挑选出工作与组织价值观相一致的员工。这有双重好处，也不断宣传你的公司价值观。奖励可以通过会议、电子邮件或高管的博客文章进行。
如果你想让会议更具互动性，可以鼓励同事们互相提名。通过给出自己被提名的理由，他们也可以为公司的其他人提供一个好故事。
惊喜的庆祝活动:蛋糕和气球不是生日才有的。装饰同事的工作站或分享蛋糕是一种低成本、简单的方式来表彰同事的成就或长期服务。这也是一种有趣的方式，可以让你的部门团结起来，不必因为你现在以分散的方式工作而停下来。安排一个出人意料的团队视频会议是让员工知道每个人都重视他们的努力的好方法。
社会公告在外部社交媒体上分享员工的成功是突出成就的好方法，也有助于吸引潜在求职者。这种形式的公告对于庆祝你的成就是很好的，对你的组织也是很好的公关。
与现代内联网软件你也有一个好处内部社交媒体网络，所以为什么不鼓励同事们在相关的时候(比如在一个大项目结束的时候)点赞并发布帖子来互相宣传呢?
私人员工赞赏的想法
有些人不太喜欢聚光灯，更喜欢以低调的方式得到回报。如果是这样的话，可以为公司里内向的人举办一些小规模的庆祝活动。
发送电子邮件: 在我们的多通道通信环境中，电子邮件可能是最简单的工具。简单并不意味着不重要，因为一封有意义的电子邮件可以给一个人提供鼓励和信心。
随着聊天成为交流的主要渠道，电子邮件的地位发生了变化，通常用来发送更重要的信息。从经理或高级领导那里发送电子邮件具有特殊的意义，不应该被忽视。你甚至可以在员工通讯中强调他们的贡献，这样他们就会得到表扬，而不用在公众面前脸红。
午餐时间: 请员工出去吃午餐是另一种以更安静的方式认可他们贡献的方式。休息一下，吃点好吃的，这是祝贺他们工作出色的一种有意义的方式。
同样，远程工作不应该成为这类活动的障碍。给员工一张当地餐券或咖啡外卖服务的代金券，然后留出一些时间，这样你们就可以一起吃饭和社交了。
谢谢你说: 虽然部门经理真诚地说一句“干得好”会被员工记住，但没有什么比首席执行官或其他高层人士直接祝贺员工的成就更能打动员工了。
视频博客:如果CEO或高层领导无法亲自与员工交谈，拍摄一段祝贺视频是与相关人员联系的快速而简单的方法。
如果你想要从头开始，而且你知道员工喜欢哪位名人向你祝贺，你可以使用像Cameo.com这样的服务，以合理的价格(取决于名人)获得个性化的感谢。
送货上门:从象征性的礼物到更大的礼物，任何东西都能产生不可思议的影响。送礼物回家总是一件特别的事情，作为真诚的感谢，人们会很受欢迎。
创造一个你可以表达感谢的空间
在员工赞赏方面，无论你是公开的还是私下的，都要确保你使用了你所掌握的技术，让信息更能引起共鸣。一种方法是使用你的员工体验平台创建一个虚拟社区，让员工互动，看看每个人都在做什么，并花时间相互承认。
除了建立一个奖励系统，让经理和同事都可以在内部发放积分，你还可以鼓励员工写个人博客，建立社区或论坛，让员工可以在分享评论和赞扬的同时讨论自己的成就。如果设置得当，你的内部网应该是一个完美的地方，以一种令人鼓舞和钦佩的方式将专业和社交工具结合起来。
最后，倾听你的员工，找出他们想要听到什么，这是很重要的。把它交给人们——他们希望如何被欣赏?通过建议箱或使用 提出问题脉冲调查 ，你可能会发现更多让你的工作场所变得更好的想法。
