识别有害职场文化的5种方法
就公众对性骚扰的承认和面对性骚扰的意愿而言，我们正处于一个转折点。在很多方面，这是一个需要被公开的行为的最后边界。
虽然讨论如何保证每个人在工作场所的安全是很重要的，但我们应该把这视为一个机会，不仅要创造安全和支持性的工作环境，还要检查允许有害行为滋生的潜在工作文化。
根据多年来对数百(如果不是数千)名员工的调查和审计经验，有几个迹象表明，一种文化可能是不健康的，因此对员工的情绪和身体健康有害。以下是职场文化需要重塑的五个迹象:
- 员工们不敢直言不讳。如果直言不讳是危险的，意味着员工在分享想法时会受到惩罚，那么企业文化可能就有问题了。在健康的工作环境中，管理者会主动征求、真诚地想要从团队那里得到反馈。他们明白他们的创新来自于他们的员工，他们尽其所能鼓励所有团队成员分享改进组织的投入。如果这种情况没有发生，那么当员工直言不讳，特别是当他们提出相反的观点时，他们可能会被边缘化或被分配到更低调的项目。感觉和现实一样好，如果这是你对工作环境的感觉，团队成员可能不太可能冒险分享想法和反馈。
- 敢于采取反文化立场的员工被认为是麻烦制造者。如果直言不讳的团队成员被恶意中伤，或者被描述为麻烦制造者，那么这种工作文化可能是不健康的。如果组织领导给人的印象是，无论是明确的还是含蓄的，他们不喜欢跳出框框的思维，或者他们不想被挑战，那么团队成员往往会尽其所能“服从命令”。而那些违背自己的意愿，分享信息的人可能会被认为是问题员工，这些信息可能会让领导层听到后感到痛苦，但领导层忽视这些信息会付出高昂的代价。
- 领导者只会听到积极的反馈。如果同事不分享建设性的反馈，可能管理层已经定下了一种基调，认为他们的方式是“正确的方式”。然而，没有人是十全十美的，或者是十全十美的。如果员工只愿意分享积极的信息，那么这种文化很可能是有害的。
- 信息是自上而下流动的。如果员工在“需要知道”的基础上，而管理层表现得好像员工不需要知道什么，他们就为有害的职场文化奠定了基调。如果员工对高层领导会议上发生的事情知之甚少，或者他们没有机会在重大问题实施之前进行权衡，你就会知道信息是从上到下的流动。如果员工在组织或公司决策中没有归属感，你就会知道信息是自上而下流动的。例如，在一个工作环境中健康的信息流动在美国，员工通常会有归属感，因为他们被欢迎进入信息循环。
- 如果员工把大部分时间花在管理自我而不是管理组织愿景上，工作场所可能是有毒的。如果员工不那么关注自己的工作职责，而是更多地关注如何让(高管)开心，这种文化可能是有害的。
奖金:总是有很多新员工，但组织没有发展。如果感觉离开的人比加入的人多，这就是一个关键线索工作文化不合时宜。
一旦你确定了有害工作环境的特征，就该着手创造一种健康、有吸引力的文化了。创造一种有吸引力的文化部分是关于识别有害行为，但它也关于明确你想要什么，你的组织要去哪里以及如何到达那里。
为了创造和维持一种有吸引力的文化，领导者必须强调工作背后的“为什么”，使团队成员的工作与他们的优势保持一致，并创造一种自主感。
作者西蒙·斯涅克告诉我们，当一个组织以“为什么”开头时，他们代表着比有形的产品、结果或指标更大的东西。他们的品牌在世界上具有真正的意义和价值。当一家公司清楚他们的“为什么”时，他们就能更好地吸引和团结员工、客户和合作伙伴。雷竞技rat一个好处是，他们的团队喜欢来工作，因为他们的工作有更大、更深的意义。
创造一种有吸引力的文化的下一个方法是为员工提供自主权。为了让员工茁壮成长，他们需要自主权。这是关于让员工控制他们的任务，他们的时间，他们选择使用的技术，以及他们的团队。员工需要创业和创新的自由。他们应该觉得自己是角色的主人;就像他们是自己工作的首席执行官一样。当这种情况发生时，他们被授权和激励去表现得更好。
最后，将团队成员的工作与他们的优势结合起来是很重要的。很多时候，组织把优秀的人放在错误的位置上。确保你的员工能找到能发挥他们优势和激情的工作——如果他们不得不做一些没有挑战性或无聊的工作，试着给他们安排一些有弹性的任务，这样他们就能体验到精通的乐趣。
职场文化的重要性不容低估。公司应该审视自己的文化，不仅要在当前发生性骚扰等事件时及时进行审查，而且要作为一种积极主动的预防措施。如果没有针对职场文化的有意识策略，雇主必然会吸引一些不良习惯，这些习惯会成为团队的有毒压力源。
Shaara Roman是theSilverene集团该公司是一家精品公司，为企业提供咨询，帮助他们创造令人惊叹的工作场所。公司支持领导者建立有吸引力的文化。在Twitter上关注Silverene小组@silverenegroup。
