专注于团队建设，让员工更好、更快乐

莎莉的钥匙•1月19日，18日•3.分钟阅读

确保把重点放在团队建设上，可以证明对员工士气和留住员工以及雇佣他们的公司都有好处。

今天的社交媒体67%的人认为是他们的同事鼓励和帮助他们把工作做得更好，这使得团队合作和人际关系建设成为公司或办公室生活的重要方面，非常值得培养。团队建设事件和活动不应该仅仅被认为是一种可选的待遇，而是一种对员工的投资．

创造一个积极、友好的环境，让员工感到被重视和被倾听提高士气，消除前线气氛在工作。这也可以帮助识别重要的负面问题，如欺凌，使他们在严重的长期健康问题发展之前被扼杀在萌芽状态。事实上,盖洛普(Gallup)表示，合作良好的团队实际上会产生更低的医疗成本．

外部咨询的好处

当一个团队合作得很好时，他们可以完成更多的工作，达到比单独工作更好的标准。如果缺乏团队合作，或者团队由于某种原因崩溃了，这就会在组织内部的个人之间产生摩擦。反过来，这可能会产生连锁反应，导致一系列后续问题，包括生产力下降，员工压力水平增加，以及缺勤率上升。

一个HerdWisdom的研究33%的员工认为缺乏开放和诚实的沟通可能对员工士气产生最负面的影响。

糟糕的沟通可能发生在同事之间，也可能来自管理层的反馈、指示和方向。缺乏沟通可能是管理层寻求推卸责任的结果，这可能是一种有意识的行为，也可能是一种不太考虑的习惯。

因此，公司可以通过引入外部调解人来对团队合作和人际关系问题做出诚实客观的评估。无论管理层和员工之间的战线已经发生，还是为了避免这些战线发生的可能性，一个公正的咨询公司，用新的眼光看待一个组织的情况可能是一个理想的选择。

由这些咨询公司开发的项目旨在加强对一个良好运作的团队至关重要的基础。专注于员工保留和激励的外部咨询公司将带来新的视角，帮助团队更快、更有效地合作。

尽管组织中的所有团队在服务的生产或产品的创建中都扮演着重要的角色，但部门之间经常会有利益冲突，导致团队之间的摩擦，因为经常在前线情况下会面。25%的员工显然经常到部门以外的地方寻求知识，培养这种能力很重要内部沟通渠道在不同的队伍之间。

有人提出的一个可能对员工士气和工作效率产生负面影响的问题是领导的虚伪。例如,一个展现团队精神的领导者是组织成功的驱动力，尽管事实上他们有很多团队在公司内部相互争斗。

根据盖洛普调查了7000多名美国成年人，1 / 2 - 50%!-离开他们的工作，以摆脱他们的经理．除此之外，埃森哲详细指出，35%的员工离职是由于内部政治原因．所有这些都表明，领导者应该成为激励团队的榜样，促进自己团队成员之间以及与其他团队之间的沟通，以消除前线场景，并最终留住他们的员工。

团队建设练习和活动是提高士气、提高凝聚力、或者奖励好结果。团队内的凝聚力意味着他们更倾向于自然地走到一起，分担负担，减轻压力，并在面对业务前线时相互支持。这些战线可能会成为与股东打交道的困难，危机管理丑闻后的公众形象，或者仅仅是应对竞争对手。

的想法活动可以在长度和强度上有很大的差异还有准备时间。小,常规比如下班后的小酌在周五工作是很重要的，因为这给了员工一个聚在一起减压的机会。然而，更精细的活动，如高肾上腺素寻宝，或面对恐惧的活动，如在团队建设合唱团的教学活动中在同事面前唱歌，也可以提供更有计划，更有趣的联系体验。

更好、更快乐的员工，如果能在团队中以及与其他团队一起舒适、自信地工作，就更倾向于留在公司，表现得更好。雇主可以通过证明他们正在采取行动实践他们所宣扬的，记住对自己和团队诚实，来保护自己不虚伪。员工看重良好的管理，通过表现得像个好领导，通过团队建设活动对员工进行投资，士气可能会提高。