数字化工作场所可以改变公司文化的3种方式

数字技术已经彻底改变了我们工作的方式和地点。如今的数字化工作场所迎合了这些不断转变的工作场所需求。然而，数字工作场所不仅仅是提高生产力的工具。它可以成为改变公司文化的工具。

转变企业文化

如今的劳动力由更年轻、流动性更强、联系更紧密的员工组成，他们可以在物理空间和时间的限制之外管理工作量。数字工具创造了一种环境，让员工在家里和办公室都感到舒适，相互联系。但是，虽然这些工具提高了工作效率，让数字工作场所的生活更轻松，但员工的要求更高。向移动和可调节的工作场所的转变意味着员工希望同样的态度适用于工作沟通和互动。他们希望改变公司文化。

在当今的职场中，富有吸引力和现代的公司文化不仅仅是一种福利，它还是你底线上的一个重要因素。根据德勤94%的高管和88%的员工认为，独特的企业文化对企业的成功非常重要。另一项调查显示94％高管们认为文化是推动创新的最重要因素。

企业可以积极主动地发展和重塑企业文化，将数字化工作场所实践纳入其中。不走那条路数字转换例如，组织面临着降低生产力、增加人员流动率和员工离职的风险。以下是采用数字化工作场所可以改变公司文化的三种方式。

打破藩篱

虽然许多人可能对数字技术的影响有意见，但没有人能否认它打破交流障碍的方式。员工们不再需要日复一日地呆在办公室里。事实上，在成功的组织中，灵活和远程工作是很容易被鼓励的做法。

开发数字化工作场所为组织提供了推倒员工、部门和地点之间的墙壁的工具。社交能力、同事关系，甚至与高管的关系，都是面试中必不可少的衡量标准衡量企业文化．

当员工评估自己在公司的未来时，这些问题也尤为相关。

如果没有数字和社交工具的存在，员工会感到与公司脱节和疏远。停止这种模式意味着要适应一个支持社交工具和软件(如内部网)的数字化工作场所。

与一个社会内网软件，你的组织可以成功地在员工中培养一种协作和沟通的氛围，而这可能是员工所缺失的。

您的内部网软件可以使与整个组织的团队进行交互变得轻而易举。它的众多功能包括:雷竞技网站上

• 团队空间，通过在内部网上为具有共同兴趣或相关爱好的团队提供团队空间来打破竖井并简化团队协作。
• People Directory通过帮助员工找到彼此来促进协作
• 能够关注和@同事提供内部网帖子的反馈，并让其他人加入对话。
• 奖励系统是一种点对点的认可工具，允许用户给同事奖励积分，认可出色的工作，或者只是一种更开放的表示感谢的方式。

因此，沟通变得更加顺畅，员工体验得到改善，公司文化也得到积极发展。

合作与认可

一个成功的组织几乎总是开始于一个相同的生产部分的总和。这就是建立一个协作的劳动力发挥作用的地方。数字化工作场所旨在使员工的生活更易于管理，从而创造出更敬业的员工队伍。

它很大程度上得益于协作技术和软件的结合。这些数字工具在员工之间建立了联系，无论他们在世界各地。通过这种方式，每个人都会觉得自己是这个过程和解决方案的一部分。减少因沟通不畅而产生的不必要的挫折。重复的请求和项目停止。

但好处还不止于此。你的数字工作场所不仅可以作为你与同事之间的联系，还可以将员工与组织本身联系起来。你的数字工作场所将社交工具整合到一个中心，这通常会被社交内部网放大。社交内部网采用了最好的功能(团队网站、论坛、社交媒体平台)，并允许雷竞技网站上员工访问比以往任何时候都多的人。

有了更广泛的视野，使用同样的工具来认可你的员工，可以促进你的组织所需要的公司文化。员工表彰计划，员工被关注的论坛，以及可兑换的礼品券，这些都是数字工作场所帮助你感谢员工的几种方式。

社交内部网为组织提供了适当的平台，以表彰和感谢保持组织运行的员工。我们的博客"社会化内联网在数字化工作场所的5个好处，为现实生活中的客户提供了如何在数字工作场所中最好地利用社交内部网的例子。

认可你的员工是提高士气最简单的方法之一，并建立公司文化的基调。

支持专业发展

转变你的公司文化意味着支持你自己员工的转变。你不能指望改变发生在一端。这个过程应该是平等的，组织的成长应该与组织的成长同时发生。数字化工作场所中的工具应该支持员工的专业发展。

在旧的工作场所，手工方法使得创建程序和跟踪结果的过程具有挑战性，导致员工发育迟缓。数字工作场所超越了上述一切。

企业在这方面不能懈怠，因为年轻一代非常重视职业发展，他们往往会离开传统的工作场所去寻找更绿色的地方。

把所有这些都考虑在内，并与你的数字工作场所形成一个应对计划。学习已经像你的劳动力一样移动了。如果工作可以在忙碌中进行，那么职业发展也可以。在线培训项目和电子学习软件使员工有机会在组织的帮助下将自己的技能提升到一个新的水平。

没有更多的手工挫折。培训计划的自动化工作流程允许员工轻松地跟踪进度，更新课程，并向选择加入这些计划的人提供反馈。

在线培训是任何数字化工作场所的绝佳补充，可以让员工按照自己选择的专业节奏发展。在线学习培养了一种信任和安全的环境，在这种环境中，员工会感到受到鼓励，在职业阶梯上不断进步。

建立新的公司文化

尽管财务表现和薪酬很重要，但员工并不像高管那样看重这些因素。相反，员工们将无形的因素，如定期和坦诚的沟通(50%)、员工的认可(49%)和接触领导(47%)排在第一位。（德勤这些因素是区分成功企业文化和失败企业文化的众多因素之一。

如今，企业比以往任何时候都更迫切地需要拥有积极的数字文化。87%的组织认为文化和敬业度是他们面临的最大挑战之一，50%的组织认为这个问题非常重要。以上的建议只是从内到外转变公司文化的几个方法。