不让任何人掉队——团队合作的四大支柱

“不让任何一个人掉队”这句话深深打动了我。当我在一个大型贸易展览会上管理一个展览时，我意识到这个表达的价值，我的30个同事直到每个人都准备好离开才会离开。我们大多数人都知道在贸易展上一天会有多长时间，有多累，所以这种同志情谊的表现给我留下了深刻的印象。

研究表明，工作场所的同志情谊对员工满意度和敬业度有非常积极的影响。事实上，这是员工愿意付出更多努力的首要原因。在哈佛商业评论的一篇文章中，“我们在工作中都需要朋友”在美国，Zappos因发展核心价值观而受到赞誉，这些价值观为员工创造了积极的环境，建立了积极的团队精神。这些价值使这家在线鞋类零售商的年销售额达到10亿美元。

此外,盖洛普调查研究发现，亲密的工作友谊能使员工满意度提高50%，在工作中有好朋友的人全身心投入工作的可能性提高7倍。

传统上，同志情谊是通过面对面的互动来建立的。但由于业务全球化、部门隔离和灵活工作，许多人“在竖井中工作”，因此，鼓励支持同志精神的企业价值观，并为企业提供一个平台，使无论身在何处的员工都能展示这些价值观，变得更加重要。

一个真正智能和社会化的内部网可以促进职业关系和激励团队合作:

人员目录

人员目录是最明显但最重要的功能，使团队合作!

界限被移除，沟通线路被打开，整个公司变得可见，伴随着他们的部门，位置，专业知识，兴趣，最重要的是一张脸!

当我们在特定的任务或项目上需要帮助时，我们都有过这样的经历，但在无数次失败的尝试后，我们不知道该向谁寻求答案。如果你的目录足够强大，你的员工可以毫不费力地通过个人资料中的信息找到同事，不仅能在第一时间获得正确的答案，还能开始与他们可能从未接触过的同事建立关系。

你的员工可以跟随同事建立他们的网络，同时所有的点赞、分享和评论都出现在主页上，所有人都可以看到，使合作可见。

你也可以用这个目录联系公司以外平台上的同事，比如LinkedIn和Twitter，通过他们的内部网简介上的链接。

论坛

论坛是一种创造团队合作和工作关系蓬勃发展的社交环境的好方法。话题可以是正式的，也可以是更有趣的讨论，但最重要的是它是开放的，每个人都可以参与。

Interact最近为全球所有员工安排了一次团队建设活动(是的，我意识到在一篇关于团队合作的博客中使用这个例子的讽刺意味)。我们的办公室经理艾玛在我们的内部网荷马上开了一个论坛，征求大家的意见。21个创意被提交，以“赞成”或“反对”的方式进行了196次投票。虽然后勤安排意味着我们不能一起做，但对我们所有人来说，重要的是我们在相似的时间做同样的活动，能够在活动前后进行讨论和分享故事。

纽约队，包括我在内，差点就逃了。然而，我们仍然是一个团结的团队。

而在大洋彼岸，英国曼彻斯特的一支队伍表现出了出色的团队合作，成功突破!

团队

当人们成为一个拥有共同目标的群体的一部分时，他们通常会感到一种自豪感和同志感。例如，研究表明，士兵在执行任务期间会形成牢固的纽带，部分原因是他们相信任务的目的。

团队区域内部网为员工提供了一个创新和参与他们自己的共同兴趣或项目的社区的地方，这是建立关系和加强协作的理想场所。

同伴奖励计划

如果你想培养一种团队合作的文化，有一个适当的奖励系统是很重要的。

当员工被允许公开分享对团队合作的积极反馈，并庆祝彼此的成功时，合作就会进一步发展。它对士气有积极的影响，并鼓励其他人也这样做——研究表明，44%的员工在容易做到的情况下自然地给予对等的认可。

在一个最近的博客Interact首席执行官兼创始人奈杰尔·丹森(Nigel Danson)说:“当奖励小工具出现在你的内部网主页上时，所有人都能看到，这自然会给你带来鼓舞——谁不会因为工作出色而得到公众的认可而感到温暖呢?”

最重要的是人们需要一起工作。有了真正的社交内部网，员工可以很容易地在办公场所找到彼此目录头脑风暴，互相帮助论坛，分享他们的兴趣团队并公开承认他们的成功奖励．这是一个值得投资的平台。