通过毫不费力的奖励计划，帮助87%的不敬业的员工

自从盖洛普(Gallup)公布了员工敬业度的惊人水平后，这一问题就被提上了人力资源议程的重要位置，有了这样的统计数据，就很容易理解为什么:

如今精通技术的这一代显示出最低的信任水平(只有19%的千禧一代表示大多数人都是可以信任的，而婴儿潮一代的这一比例为40%，是有记录以来的最低水平)，对工作场所可用的社交工具的期望最高，应对这场危机似乎令人生畏。

然而，有一些速效的方法可以帮助你推动一种文化的转变，使员工之间的合作更加紧密，更加信任彼此。

因此，让我们带您踏上简单的工具之旅，您可以通过内部网使用这些工具来支持您实现目标。

今天的话题是:一个有效且轻松的奖励计划。

企业内部网的奖励计划是如何运作的?

简而言之，奖励是一种工具，当同事在工作中给予帮助时，员工可以通过给予积分来认可他们。这完全取决于你如何管理，谁可以给谁积分，这些积分是否等同于长期奖励，员工必须给多少积分;所有的设计都具有完全的灵活性，以适应不同的企业文化和预算。

那又怎样?

现在你可能想知道这会带来多大的不同。当奖励小部件出现在你的内部网主页上时，每个人都能看到，这自然会给你带来鼓舞——谁不会因为工作出色而得到公众的认可而感到温暖呢?

你可以看到这是怎么回事:

• 相互奖励可以立即建立关系，并创造更多合作的文化不分部门、地点或资历
• 那些被认可的人希望继续做好自己的工作来建立自己的分数，并得到工作出色的认可
• 其他人也想分一杯羹，因为他们的名字出现在主页上，促进合作和更多生产力的劳动力

数据不言自明:

其他组织如何使用Rewards?

最好从家里开始。在Interact，我们在我们的内部网(我们称之为Homer)上奖励同事甜甜圈。你把甜甜圈堆好，然后用它们换奖品。每个员工每月收到10个甜甜圈。
一旦你积累了一堆甜甜圈，你就可以选择你想要的方式来消费，从最小的可以合理获得的奖励(一盒巧克力15个甜甜圈)到更有挑战性的目标，比如410个iPod Nano。在年底，一年中收到甜甜圈最多的人会获得额外的奖励。

商业环境将奖励构建到他们的人力资源框架中

使用奖励激励我们的客户是商业环境．他们的创新成果使他们入选了行业领先的尼尔森·诺曼集团2013年企业2.0报告。

Business Environment最初为亚马逊提供一定程度的积分代金券。然而，他们后来选择将他们的奖励重新命名为“Smarties”。任何人仍然可以用Smarties奖励其他人，但通过职业资格考试也会获得分数。

当Business Environment对员工进行年度审查时，他们的经理会得到员工所获得的每一项奖励的导出。现在的审查过程包括员工的观点、经理的观点和点对点影响的记录——当你被问到“11个月前你做了什么”时，你会长时间停顿。

还不相信吗?

我们很乐意与您讨论我们的奖励工具和其他客户示例。与此同时，看看这个互动的职业视频，我们的员工谈论工作场所对他们来说重要的事情: