为什么你最好的员工会辞职?减少员工流动率的5种保证方法

他们是你最努力的员工。你的学业有成。让你的公司持续成功的明星。那么，他们为什么要离开呢?员工流失比你想象的更危险。

财务状况好转，客户满意度飙升，你不能再快乐了，但你的员工可以。对任何公司来说，失去一名员工都很难。但如果是你最好的作品之一，你会失望十倍。

引进新人是昂贵的，当你让最好的员工从你的掌控中溜走时，所有用于入职和培训的金钱和时间都付诸东流了。据估计，美国公司每年的员工流失率高达1600亿美元。

寻找优秀人才绝非易事，而从潜在竞争对手手中抢走人才更是难上加难。现在你已经抓住了他们，不要让你的坏行为把你的员工吓跑。

以下是你最好的员工离职的五个原因，以及一些解决方法。

他们觉得不被欣赏

一家伟大的公司支持并鼓励他们最优秀的人才，因为他们明白，正是他们的专业知识和技能使公司顺利运转。

但不幸的是，并非所有公司都认识到这一点的重要性。根据BambooHR在美国，66%的员工表示，如果他们觉得自己的努力能得到更好的赏识，他们会更加努力地工作。然而，82%的员工认为他们的工作没有得到应有的认可。

优先考虑士气和你的业务是齐头并进的。专注于提高它，从长远来看，你的组织将会获利。

如果你没有积极地衡量和提高员工的士气和动力，那么你就忽视了员工和组织的需求。

该怎么做——认可和奖励

第一步——把员工放在第一位。如果他们确实对您的组织有好处，那么优先考虑他们的需求就类似于优先考虑您的业务需求。

通过奖励计划让你的员工产生一种感激之情，可以是游戏化或者奖励系统，用成就来交换价值或奖品。

激励或奖励不需要是金钱。82%的员工认为表扬别人比送礼物更好．一份公告、颁奖典礼或一句简单的“谢谢”就能让你的员工感到受到重视。

你甚至可以尝试一些非传统的或特别的表彰形式，比如下班后的饮料，或者提前下班的免费“休息时间”证书。

不要忘记花时间向你的员工表示感谢，并向他们表达你对他们所付出的辛勤工作的感激之情——收益肯定会超过成本。

他们感觉被忽视了

你的明星员工工作出色，你也一直在表扬他们，对吧?但你有没有听过他们可能会说什么你?

相信员工的能力是很好的，但有时，这种坚定的信念并没有得到回报。一个组织的文化、政策和期望总是有可能让员工感到被忽视、被忽视和被忽视，尤其是在大型组织中。

33%的受访者举例来说，在工作场所缺乏开放、诚实的沟通对员工的态度有最不利的影响。如果你不能与你的员工有效沟通，那么你肯定会让他们另谋高就。

该怎么做——建立双向沟通

如果你觉得你的员工离你越来越远，那么可能是时候敞开心扉，进行一次坦诚的双向对话了。倾听你的员工真正想说的话。通过论坛和调查等内部网络分享反馈的空间。

那些感到自己被倾听和受到重视的员工比其他不太满意的员工表现得更好，最终提高了组织的底线。理解员工价值的领导者必须真正努力去理解、鼓励并根据员工的反馈采取行动。

当领导者接受并回应他们的想法和问题时，员工会觉得他们的投入是有价值的，反过来也会对组织更加忠诚。

不要忘记分享你的结果和对提出的问题的更新。这创造了一种一致的双向沟通，并确保员工的反馈得到应有的尊重。

他们觉得不舒服

《哈佛商业评论》指出，大约80%的员工离职是错误的招聘决策造成的。

糟糕的雇佣并不一定意味着糟糕的员工。你很可能会遇到这样的人才，他们虽然在自己的岗位上表现出色，但却很难融入你的公司价值观和文化。

这种缺乏兼容性通常是最难克服的，通常会导致员工辞职或被开除。确定一个潜在的候选人是否适合你的组织，与他们的经验或技能同样重要。

怎么做——确保文化契合

你的解决方案从招聘过程开始。问正确的问题。不仅要了解他们是否符合你的价值观，还要了解他们在你的组织中寻找什么。确保适当的文化契合度是防止员工和雇主不满的最简单方法。

评估过程不必是无聊或苦差事。找出候选人是否适合公司文化的最好方法就是让他们在公司文化中脱颖而出。带他们参观一下办公室，并把他们介绍给一些现任员工。

评估他们在你的环境中的舒适程度。合作是任何公司的重要组成部分，与同事的良好关系会增加长期留任的机会。

但最重要的是，如果你意识到他们不适应，就让他们走吧。虽然很难放弃不可否认的人才，但你和候选人都会从你的专业知识和诚实中受益，这对你的公司是最好的。

他们觉得工资过低

你最好的员工已经受够了，员工离职的比例达到了历史最高水平，原因很简单——工资。

调查显示,了解优秀候选人的影响，调查发现，近一半的员工(45%)表示，工资是员工换工作的最大原因，其次是对职业发展机会的渴望(32%)，然后是更好的福利(29%)。

对许多员工来说，填补需求职位的竞争带来的加薪是非常诱人的，不管他们有多喜欢自己的职位。

财务稳定是每个人的目标，所以当工资在很长一段时间内保持不变，而另一个雇主提供的薪水接近所期望的差距时，就会出现人员流动。

应对方法:重视他们，他们也会重视你

答案应该很简单:给最好的员工应得的报酬。员工比过去有更多的机会计算工资。LinkedIn Salary、PayScale和Glassdoor的Know Your Worth estimator等工具可以让员工真正了解自己的市场价值。

一个公平的工资比其他策略更能阻止员工流失。虽然“草更绿”的心态很难克服，但强烈的责任感加上丰厚的薪水会让一切变得不同。

重视你的员工，他们也会重视你。

他们感到过度劳累

你对最好的员工有很高的期望，为什么不呢?它们成为你的最爱是有原因的。然而，在敬畏他们的职业道德的同时，很容易忘记他们只是人。

得到雇主的信任是件好事，但当它导致你要承担超出你能力范围的责任时，一个更简单、更平衡的角色的诱惑就很难忽视了。

《未来职场》的一项研究发现，不公平的薪酬(41%)、不合理的工作量(32%)以及过度加班或加班(32%)是导致职业倦怠的三大原因。用你对卓越的期望来压制你的员工，可能会耗尽他们的才能和耐心。

小心不要给员工施加超出他们承受能力的压力;它有可能有一个对心理健康有不良影响．

应对办法:鼓励工作与生活的平衡

强调…工作与生活的平衡．考虑实施灵活的工作时间和远程或在家工作的功能。这对你的员工对抗压力大有帮助，他们可以从你的一点点付出中获益良多。

确保你的经理接受过适当分配工作负荷的培训。你的员工可能最擅长处理截止日期，但如果他们的办公桌堆满了，那么你对他们的工作效率是弊大于利的。

引入一些社交元素来缓解压力。与团队成员一起参加社交活动和研讨会是一种很好的方式，可以让他们在不过度工作的情况下相互联系和学习，同时也降低了人员流动的几率。

降低员工流失率

员工流动率是10年来最高的;不要在竞争中失去你最好的员工。自优秀员工的交付率高达400%与一般的同行相比，人才的浪费会对你的组织造成严重的损害。

这五条建议是保持优秀员工和确保公司持续成功的第一步。