什么能真正激励你的员工?最佳参与的十大高效策略

什么能真正激励你的员工把工作做到最好?

员工敬业度是任何组织的关键因素。然而，考虑到盖洛普的美国工作场所状况据报道，64%的员工仍然不能被视为敬业，这显然是许多公司都在努力解决的问题。

结果可能很糟糕，但这并不是因为缺乏尝试。许多激励的方法已经被想出、测试和实施。

吸引员工通常被视为一种简单的“惩罚与奖励”的思维框架，但如果是这样的话，数据不是会更高吗?当你激励你的员工时，整个组织的生产力水平会以惊人的速度提高。你的员工将充满创新的积极进取者，而不是没有动力的懈怠者。

这个问题不只是如何你激励你的员工，但相反，“哪些是确保他们积极参与的最佳方式?”

你怎么知道你尝试的策略真的有效呢?有时候，即使是你最努力和专注的方法，实际上也可能与你的目标背道而驰。

激励他人绝非易事，尤其是在工作场所。继续往下读，我们列出了10种最有效的鼓励和激励员工的方法。

1.反馈

有时候，一点建设性的批评就能让你的员工开始工作。

与许多人认为的相反，并不是所有的人对反馈的反应都是消极的(作为一个体贴的雇主，你当然应该有品味地提出任何建议)。指出他们可以改进或进一步超越的地方，甚至给出一些如何推动员工投入下一个任务的信息。这种支持是吸引和留住员工的简单方法。给他们提供提高的方法可以拓展每个员工的能力，让他们表现出最好的一面。

2.工作与生活的平衡

你为员工提供的福利对于那些每天都在努力感受联系或参与的人来说是一份受欢迎的礼物。自我激励是困难的!结合一些激励措施可以开发出非常需要的东西你的员工需要平衡工作和生活．

（源: Wrike,“工作与生活平衡的现实快照”）

鼓励员工充分利用假期。提供灵活的工作选择或远程办公，以减轻通勤负担，让员工在工作和家庭生活之间找到平衡。安排季度部门活动。想办法让员工的生活充满乐趣。一个像工作一样努力玩耍的公司文化被证明不仅能提高生产力，还能提高组织的整体幸福感。

3.自上而下的沟通

当你的员工觉得他们对你的组织很重要时，他们会变得更有动力。建立一个开放的政策，允许你的员工接触上层管理，反之亦然。推开放的沟通作为贵公司的价值。

谦逊地表达谢意或提出要求，会让员工觉得自己受到重视、尊重，被视为公司不可或缺的一部分。由此产生的对自己角色和目标的信心，会让员工在自己的职位和公司愿景上投入更多。

4.表现出信任

微观管理和信息障碍是员工积极性的最大杀手。让你的员工知道你不信任或依赖他们，这会让他们觉得自己不值得信任或信心。

如果他们的经理不能依靠他们的角色，又怎么能期望他们对日常工作感到兴奋或有动力呢?为你的员工提供信任票比你想象的要深远。毕竟，你雇佣他们就是为了让他们处于这个位置;你必须让他们有能力。所以，证明给我看!让他们独立工作，在他们挣扎时给予支持，在他们表现出创新时给予鼓励。向他们展示你的信任，他们会比以往任何时候都更有动力不让你失望。

(S摄)ydney雷）

5.给员工目标

对你的员工来说，最糟糕的感觉就是他们没有朝着任何特定的目标努力。如果他们这样做了，他们很可能会把办公室视为一种监狱，而不是一个执行公司价值观和促进职业发展的创新空间。

第一步是去理解并分享公司的愿景．这就是内部品牌发挥作用的地方。向你的员工展示你的公司价值观，你的组织代表什么，以及你希望在未来几年取得的进步。让他们了解企业的目标，可以让他们坚定地执行自己的个人使命，而不怀疑自己的特定角色。每个员工都希望自己是有影响力的;向他们展示自己是如何融入公司大局的，这会让他们建立起渴望的使命感。

6.开诚布公

就像员工感激雇主的信任一样，他们也希望能够回报雇主的信任。

大公司倾向于对信息保密，或者只在最高官员之间保密。然而，他们可能没有意识到，不让所有员工参与大公司的决策表明他们与公司的发展方向无关。这是不正确的，组织中每个人的行为都应该反映这一点。

对你的员工开诚布公，这样就不会有不利的意外。这样做不仅会增加他们的积极性，还会激发他们对雇主的强烈自豪感和忠诚感。

7.游戏化

我们在博客中强调这一点再多也不为过。”你是否认真对待游戏化?现在就实施的4个理由游戏化很有效!实施奖励系统，给予积分或类似的东西，以换取员工参与该系统并实现特定目标，这是一个经过证明的激励员工的方法，无论年龄或部门。在21岁之前，美国人平均花费2000 - 3000小时读书，甚至更多3倍于玩电子游戏．

通过打败老板和在关卡中表现出色来缓解压力的愿望可以很容易地应用到员工的培训和参与中。除了认可和奖励，游戏化还被用于为员工提供实时反馈和绩效分析。反馈是现场提供的，而不是每月或每年的追溯反馈。

安本集团的一项调查研究表明，拥有有效游戏化解决方案的组织将员工流动率提高了35%，员工敬业度提高了48%。如果操作得当，游戏化的好处可以抵消一些最大的用户粘性杀手。

8.给予个人表扬

你会发现每个组织都优先考虑团队合作。各部门和员工应该为了公司的利益共同努力完成一个主要目标。

虽然这个概念很好，但有一个问题——为了“更大的利益”，个人成就可能会被掩盖起来。激励整个团队并没有错，然而，确保团队每个成员都朝着一个共同的目标努力的唯一方法，你必须关注个人的任务和成就。不要把团队看作一个整体，而是要意识到这个整体是由许多部分组成的——每个人都应该因为他们所做的努力而得到认可。

在Officevibe的一项调查中，当被问及领导者还能做些什么来提高敬业度时，58%的员工回答:“给予认可。”没有员工希望自己落后于人，或者被更多的公共员工超越。你的员工需要清楚地了解他们如何为团队带来好处，这样当他们最终完成全部任务时，他们才会感到自豪。

9.给他们一个领导角色

敬业的员工关心职业阶梯的提升。在员工努力工作的同时给予他们应有的认可，这将决定一个积极的员工和一个消极的员工之间的区别。假期时间和奖杯不足以让你的会员感到受到重视。他们需要觉得自己的努力得到了认可和充分的回报。金钱也不总是最好的选择。虽然加薪从来不是不受欢迎的，但你希望你的员工关心的不仅仅是薪水。

把他们放在一个你可以继续看到他们表现出色的职位上。近80%的员工如果觉得自己在现在的岗位上没有价值，就会另谋高就。

(将员工置于负责任的职位或提升到更高的职位可以极大地激励他们。图片来源:rawpixel.comUnsplash)。

将他们提升到一个应得的领导角色，可以让员工对他们的职位和责任有所投入。让其他人来指导实现公司的目标可以增加他们的忠诚度，增强他们在组织中的信心，并激励他们把新的想法和策略带到生活中。

10.其他积极的员工

不要低估乐观态度和友好面孔的力量。每个人都重视他们的同伴，并考虑他们所说的话。三分之二的员工发现他们的同事使他们的工作更愉快。

这就是为什么你希望办公室里都是积极向上的人。一颗坏种子就会在全体员工中传播消极和悲观的气息。23%的员工被贴上“积极不投入”的标签。这意味着他们正在积极地削弱他们组织的生产力。你的公司文化反映了你的员工的态度让你的员工开心这和确保他们每天都投入工作并富有成效一样重要。

让员工心中的激情燃烧起来是一项艰巨的任务。如果你已经尝试了各种各样的策略和激励措施，但仍然没有看到你想要的结果，不要放弃。了解你想要激励的人。每个人都是不同的，所以对一个公司最有效的方法不一定100%适合你的公司。

为了找到一个适合你的公司文化和员工的激励策略，你可能需要跳出思维定势。遵循以下十条基本原则，你就能在为激励员工建立正确的基础积木时有一个良好的开端。