SXSW点评:蒂姆•伯纳斯-李和托尼·斯塔克激励

听到很多关于SXSW音乐节在过去的几年里奈杰尔唐禹哲我决定2013年,看看所有的大惊小怪。加上这是一个很好的机会赶上我们团队在达拉斯进行交互。

对于那些从未听说过SXSW音乐起源于1997年前的会议,最近包括电影和我们“互动”——新兴技术特别感兴趣。很简单,这是现在世界上最大的节日之一竞选11天。

给你一个尺度,2012年:

• SXSW音乐节直接订了近11000年个别酒店预订总额50000年以上房间。
• 147000年人参加了来自全球各地
• 对奥斯汀SXSW操作的影响经济超过7370万美元。

纯粹的会议,研讨会,主题演讲,特别活动,世博会本身,实际上是压倒性的。几乎太多的大事上,所以你必须仔细挑选。

这是我参加的会议的亮点在SXSW 2013:

开场白主题Baratunde瑟斯顿-信贷:鲍比·朗格利亚

企业入侵应用操场

这个迷人的会话如何说话,据Gartner,企业应用将产生近400亿美元的销售额在2016年为开发人员。

在一个相对短的时间内iOS设备已经成为企业的主导力量。财富500强企业,80%的员工使用iPhone和65%使用iPad,和亚历克斯·威廉姆斯表示,71%的IT领导认为移动转换。

业务应用程序是现在发展最快的一类应用商店:

• 在2016年440亿美元的移动应用程序
• 平均41应用设备
• 据估计,到2016年56美元b的应用价值

在移动工作方式是现在企业中的特洛伊木马。高管们购买这些设备可以在移动中自己是他们想要的信息在任何时候这样的事实,强调决策的变化,“业务”,而不是通过传统的渠道。

奈杰尔看到这个强调在企业2.0会议于2012年在圣克拉拉,这一趋势显然在继续。而不是员工要求为新技术的他们得到它自己,走旁路整个传统的决策过程。

变化的主要驱动的应用在企业的简单性和易用性。员工可以下载,安装和使用立即应用,24/7提供信息。BYOD不再是自备设备,但把自己的设备。这已经发生了。上述统计数据强调这一点。

在交互我们承认这些司机在我们发展的一切。内部网的成功至关重要,这是非常容易使用,并提供了一个简单的接口。任何技术需要为用户提供一个钩子。他们需要接触和看到几分钟内的好处,所以简单是至关重要的。

数据和游戏化:对企业的价值

彼得·金首席解决方案架构师Dachis集团耶利米·欧阳行业分析师对客户战略和Altimeter Group合伙人和其他人讨论游戏化的概念在这个发人深思的会话。问过的问题仍然存在:

• 将游戏化在企业工作吗?
• 将员工跟踪和攻击系统到达山顶吗?
• 它提供一个组织会有什么价值?
• 它会分散员工完成工作吗?

关键是理解业务和员工,然后以正确的方式使用这些技术。

从社会角度来看,LinkedIn, Facebook这样的网站,甚至四方可以提供有趣的洞察人类行为。

渴望被喜欢/爱:人自然深深的渴望被喜欢,这是在帖子在Facebook上,用户正在努力推动“喜欢”和股票”。

提供的值:当第一次来自web表单,用户非常不愿意填。这些天这是常见的做法尤其是当用户理解应用程序将提供价值。例如,LinkedIn可以用来寻找新的就业机会。

在我们看了这些技术和交互行为提供价值内部网社区。

与我们的奖励小部件我们提供了一个灵活和易于使用的同事能够互相奖励获得工作。在许多情况下,这确实有助于提高社会意识及与客户间的友情。雷竞技rat

或与我们的影响力得分小部件提供一个简单接口说明一个人掉进了一个排行榜一个组织内部的影响。这些简单的游戏机制雷竞技rat,许多客户开车增加使用内部网和鉴定专家,帮助组织内分享他们的知识。

我们特意把这两个例子应用程序非常简单的使用和监控其影响内部组织,看看他们会增强。

再一次,关键是简单性和易用性。局域网管理人员可以迅速将这些应用程序添加到内部网。

主题:蒂姆•伯纳斯-李

没有蒂姆爵士,我现在不会写这个博客,或者更糟的是,可能永远不会存在交互。你能想象一个没有互联网的世界吗?这是一个奇怪的想法。

蒂姆在他往常一样快速谈到web技术随着时间的推移和共享和开放标准的重要性每个人的更大的好处。社区的WebPlatform”是一个很好的例子,开发人员一起建立一个开放的、更好的网络。

蒂姆还谈到了继续工作W3C支持共享的艺术家在世界。特别是他们寻找简单的方法“中风”艺术家内容用小容易支付(例如10美分一篇博客文章中)。

年底他的谈话蒂姆引用HTML5这个令人兴奋的机遇能让尤其是视频和音频。

主题——Elon Musk

在SpaceX的狂热粉丝,特别是特斯拉汽车我很兴奋听到这个采访风格主题…和我没有失望。

Elon Musk本质上是托尼·斯塔克。他在做什么改变世界是非常鼓舞人心的。等与公司SpaceX,特斯拉汽车和太阳能城市他发明新技术在快速增长,并让它工作。

作为独家在SXSW,他之前显示一个视频看不见的一个可重用的火箭起飞和着陆了。可重用的火箭是太空旅行的未来在这方面和这个视频显示惊人的进步。

SpaceX是做这样神奇的东西毫无疑问听到NASA麝香的实际上是一个客户(占所有的25%的启动),或者是他最近提供(免费)解决电池问题在787年啵嘤的维珍航空公司(理查德·布兰森是他的一个朋友)。雷竞技rat

麝香也在几乎难以想象的新的交通工具Hyperloop,如果它实际上涉及到实现,是不可思议的。

在以前读书思考等大型其他企业家理查德·布兰森,它们不能相比,麝香在做什么。有大的思维思考。

麝香已基本世界能源生产等问题,太空旅行和运输和把它们颠倒。

作为一个年轻的男人麝香沮丧的说,NASA太空旅行真的没有进步由于登月和想要改变这种情况。认为这是一回事,但需要几乎难以理解水平的勇气和决心。

根据麝香,“成为一个星际物种的最终会成为我们最有吸引力的(?)希望为生存”,“太空旅行是最好的我们可以延长人类的生命。”,当被问及他最大的错误,麝香生产真正总结了人的答案:

“最大的错误,总的来说,我做了,是把太多的权重在某人的天赋而忽视了他们的个性。我多次犯了那个错误。实际上我觉得这问题是否有人有很好的心,真的。我犯了一个错误的思维,有时候只是大脑。”

为一个男人遇到冷静和谦逊的,但谁冒着数十亿取得今天这样的成就,这是非常鼓舞人心的。

麝香说:“如果你想改变,你必须看看你在做什么会导致破坏性的改变,如果它仅仅是增量,这不是可能会很大。”

在交互我们要创造神奇的和必要的内部网技术真正改变了商业运作方式和创造真正的价值。要做到这一点,你不能在“正常”的水平。你必须改变和创新,使大步这意味着冒险。

对一些人来说这似乎是一个可怕的想法,但如果你看看所有的成功的企业家都需要承担风险。真的,有些失败,你必须接受这些风险,但其他人提供巨大的回报。

理查德·布兰森是著名的为他的声明“螺丝,想做就做”,在交流这是我们一次又一次地参考。很容易做小步改变但采取大的需要愿景,最终,信念。

当涉及到内部网在许多方面可以应用这个咒语。假设你想要在你的产品推出社交技术但你担心人们滥用技术和最终反馈到高级赞助商。

我想说,说服你的赞助商认为“螺丝,想做就做”。更糟糕的是,发生什么?你的员工已经无论如何通过电子邮件交流,在厨房,咖啡机,在Facebook和Twitter等社交网站。

为什么不给他们提供一个易于使用的安全平台,他们可以有这些谈话,所以得到一个真正的理解什么是工作,或更重要的是,在你的生意不工作吗?

回报将是值得的。

下周我们将看蒂娜罗斯艾森伯格的名单以及如何适用于内部网。