在这个感恩节，用这5个感谢员工的技巧来表达感激之情

感恩节到了，除了他们的年度火鸡套餐，你的员工唯一想要的就是一些感谢。

留住员工是一场永无止境的战斗，缺乏认可是员工寻求退出的首要原因。根据《福布斯》在美国，66%的员工表示，如果感到不受赏识，他们会辞职。

在这个时候，家人和朋友聚在一起感恩。是时候把感恩的精神带进你的组织了。不要让你的员工成为一个假期不回家的阿姨。如果你想让你的员工留下来，就给他们一点认可。

当我们说到认可时，我们不仅仅是指月度最佳员工奖(尽管这总是受欢迎的)。认可意味着一个组织(高管和同事)为表扬和欣赏员工的成就所做的一切。

认可很容易，而且好处是无穷无尽的。让员工爱你的关键是让他们知道你的感激之情。给予，就会得到。下面的六条建议是一些简单的方法，可以让你的员工知道他们对你的组织有多重要。

说声谢谢

我们从简单的开始。在礼貌和优雅的方式中，当别人做得很好时，我们学会做的第一件事就是表示感谢或祝贺。同样的规则也适用于工作场所。

在那里，更重要的是让员工知道你会定期认可他们的工作。有些人可能会说，这些人只是在“做他们的工作”。但是，我们没有认识到这些人每天为公司目标和计划所付出的质量和努力。

经常用口头上的“谢谢”或“干得好”来感谢员工的出色工作。大多数时候，仅仅听到这些话就足以给你的员工带来额外的动力。给他们发封邮件，称赞他们在上次会议上表现得多么出色。或者祝贺他们获得了大客户。

无论你怎么做，努力工作总是受到赞赏的这一知识会鼓励你给员工带来更积极的体验。

高管的个人参与

你从员工那里听到的最重要的抱怨之一就是缺乏高层管理人员的支持。当然，在执行层，与组织的细节进行交互往往更具挑战性。但这是我们更加努力的理由。

真正的感激可以通过很多方式表现出来。其中一种方式就是领导沟通。没有什么比和公司CEO握手更能说明你是一个重要人物了。

这提供了一个机会来克服许多大型组织面临的挑战——在各级员工之间建立关系。在喝咖啡或团队午餐时，把他们介绍给管理层。或者让你的首席执行官在你的内部网主页上大声喊出他们。

60%的员工认为他们与雇主的关系对他们的注意力或工作效率有积极的影响处女(脉冲)．积极是双向的。员工会真正感受到公司的形象，高层管理人员也会很好地了解那些保持公司运转的人。为了让这些员工站在他们应得的最前沿，高级管理层必须发挥更积极的作用。

更多的参与可以鼓励他们为员工开发更多的晋升机会。甚至可能成为从内部提升的催化剂。当你了解他们的面孔时，你会更容易帮助你的明星发光。

创造一个任何人都可以表达感激的空间

虽然我们都希望得到组织管理者的认可，但我们也渴望得到同龄人的认可。想要“讨人喜欢”或“酷”的欲望可以一直追溯到我们的青少年时期。寻求认可永远不会过时，尤其是在职场中，地位更多是由角色而不是努力来定义的。

为所有员工——不仅仅是高层管理人员——创造一个欣赏他人的机会。培养同事之间的这种关系很重要。这不仅对公司文化至关重要，而且对每个人的幸福也至关重要。

通过内部网建立一个聊天室或论坛，让员工在讨论成就的同时分享评论和赞美。你的内部网是一个完美的地方，以一种鼓励和赞赏的方式结合了专业和社交工具。

让它不仅仅是关于成就

我们已经提到，认可可以有多种形式。最意想不到的是，当你不太关注员工为你做了什么，而更多地关注你能为他们做什么。

通常情况下，认识到并解决员工的需求会让你比认识策略领先一步。第一步可以从你的组织开始，通过适当的步骤来识别和解决员工的需求和潜在的问题。

组织可以提供各种各样的计划来帮助影响文化和改善员工文化。这一切都始于承认员工内部和周围发生的事情;在他们感到不被赏识之前。

提高员工的幸福感是一件大事，无论是志愿者活动、基于指导的项目，还是像公司健身房折扣这样的小事。其他类型包括投资于他们的继续教育或帮助他们发展领导才能。

赞美、认可和体贴是降低压力、提高效率和保留率的组合。

近距离接触

你的员工对你的组织并不陌生，所以不要把他们当外人看待。这条建议敦促你真正去了解为你公司工作的人。

对他们的生活表现出真正的兴趣将有助于巩固你在他们中的地位。虽然这可能没有好朋友忘记生日那么糟糕，但忽视重要生活事件的公司会在他们和员工之间造成明显的距离。

生活时刻被定义为员工个人生活中有意义的时刻，无论是生日还是分娩。

生日纸杯蛋糕、周年纪念花和资助的部门庆祝活动都是向员工展示他们重要的好方法。即使这不是你的主意，通过提供物资和预算来表示支持，也能创造一种关心、理解和有趣的文化。谁会拒绝呢?

60%的组织已经选择帮助庆祝员工的生活事件．一个小礼物或感谢可以发展关系，建立信任，并激发你的组织在未来的积极前景。

庆祝这个工作中的感恩节通过识别那些对你的组织贡献最大的人。那些日复一日让你实现目标的人。经常表达感激之情，你就不用担心员工会去别处找工作。