情景规划:什么,如何以及为什么
业务连续性也岌岌可危。与组织都处于高度戒备状态,情景规划最小化风险和装备和远见来处理意想不到的你的团队吗?
在这个动荡的时期,组织应该把注意力转向情景规划。这是专注于预测未来可能的结果——结果会影响业务和它的人民。
但场景并不是预测。情景规划的铸造网为了捕获所有可能的未来。这涵盖了流行趋势,可能成为永久和导航所有潜在的风险和机遇面前。
情景规划技术在战争上,好好利用公司如壳牌场景的团队准备灾难性事件像1973年的能源危机,1979年更严重的价格冲击,石油市场的崩溃,1986年的苏联解体。
当然,许多的故事不会发生,但如果没有事后看来,我们不知道哪一个会或者不会。因此,必须谨慎地考虑所有合理的场景,躺在地平线上。改变世界的事件像COVID-19,情景规划可能部署你的最有价值的工具之一。
三个post-COVID世界的愿景
一般来说,未来五年提出了三种可能的场景:
- 一切都会改变:世界进入通量和全球经济长期衰退的状态。许多关键行业的崩溃。幸存的市场改建。
- 有些事情会改变:面对面的互动不再是常态。大多数desk-based员工在家工作。一些行业萎缩。
- 没有什么会改变:经过一段时间的恢复,空中旅行回升,大规模集会继续,人们回到办公室。
第二,可能有一些事情会改变,是最有可能的三个。我们这个结论来自以往大流行的经验。然而,情景规划应该考虑这三个情况,从乐观到悲观。
什么可能的场景你需要在你的商业计划吗?
即使在动荡时期,领导人需要注意他们的商业模式,并相应地调整。现在,我们需要考虑各种可能的后果,可能遵循COVID-19之后。
在家工作成为一个永久的夹具——大公司推动远程工作,关闭主要的办公室;未来很有可能接受在家工作的优点超过以往任何时候。这种技术的使用,将看到一个转变重点移动复制易于沟通和协作在办公室。任务管理、报告和跟踪软件也将相当大的飞跃。城市中心将空的,对公司房地产的需求下降。
全球经济衰退——企业准备经济低迷将寻求进一步重组作为一种缓冲自己前方的艰难旅程。保留工作项目接近尾声,预计还会进一步裁员。支出下降和市场慢下来。大多数组织会保护自己,减少管理费用和拖延任何重大项目。
重点行业的崩溃——旅游、旅游、石油和天然气,零售和娱乐行业目前在膝盖和将遭受进一步的问题在接下来的几个月里。许多人会随着时间的推移,恢复和许多可能遭受的转变心态,减少人们在空中旅行。
的面对面的相互作用:这将意味着结束物理会议、研讨会、博览会和社交聚会。企业注重销售从物理会议需要做出调整。科技将会经历一个紧迫的需求生产软件的虚拟会议,都或大或小。
你的业务改变策略:如果你参与任何被封锁严重影响的行业,需要减轻任何进一步的损害。方向的改变是必要的,将你的服务或产品的客户有更少的风险。雷竞技rat
然而,需要是发明之母,在逆境的时候,也要注意积极的场景。
新产业的创建:会有其他行业在上升:也就是说,电子商务,物流,和软件。困难往往诱发企业和创新,所以新产业集中在人们在家里剩下无疑将会涌现。基于电子学习产品、虚拟会议和制药预计将巨大的促进。
改善健康和医学——有一个全球竞赛第一COVID-19疫苗专利文件。不过,在世界其他地方,医学专家正在学习更多关于治疗人们在不利的情况下,检测疾病。这些发展是得益于政府优先考虑医疗,而且在个人护理,当人们考虑自己的个人选择锻炼、饮食和心理健康的方法。
在科技飞速发展——在COVID产业的蓬勃发展,医疗技术已经证明关键,企业不得不封锁期间修改他们的操作。3 d打印机之前使用制造飞机零部件被用来为医院创造通风。的高度在中国爆发,机器人被用于武汉及周边提供药品、床单、和垃圾医院。软件公司已经重新审视现有的产品和提供更精致的版本为业务和国内设置通信目的。这个将继续担任技术用于推动企业在经济复苏阶段。
事情恢复正常:这几乎是一个必然,事情将会回归正常。然而,当这一切发生的时候,仍然不确定。一些,疫苗接种分布估计,用铅笔写的了2021年冬天。最糟糕的记录大流行,一些COVID-19相比,西班牙流感持续了超过两年,这可能需要我们在2022年的夏天。还有金融复苏得益于消费者采用地堡心态和不断上升的失业率,这可能需要数年时间来克服。
如何在您的组织开展战略规划活动吗
首先,船上所有的领导人都需要支持新的策略和系统和流程的变化。这一时期将测试组织的勇气,和高层需要一起工作。因此,团队需要足够灵活以支持这些变化做出必要的改变。
一般来说,这种规划通常认为四个不同的场景,使用结合地缘政治,经济,技术的进步,你目前的情况下,和你的未来的目标来管理你的故事。给予足够的时间,你和你的团队可以梦想无限的场景,和古怪的想法应该欢迎(毕竟,谁会相信十二个月前,大流行和随后的全球关闭年内会发生?)。一些主要的事情需要考虑包括:
员工
如果集体远程工作仍在继续,你有足够的资源来维持长期的吗?有生产力的问题发生在搬到在家工作?你的通讯工具努力支持你的员工吗?如果你的员工的部分或全部回到办公室,有什么转变,构成挑战?
产品
与服务或产品继续目前的需求水平?供应链将如何影响未来24个月?我们和我们将面临竞争做什么?产品/服务有多先进,怎么可能呈现过时或无关紧要吗?
经济
不可避免的衰退将如何影响你的生意吗?全球变暖有什么威胁?当前的政治气候给您的组织带来任何的挑战?所谓的好处和缺点会改变政府带来?油价上升或下降?
你的客户雷竞技rat
你的客户在哪个行业确定为携带雷竞技rat最危险?有客户在国家面临政治雷竞技rat动荡可能影响业务?是第二次或第三次波和随后的锁定的可能性在你的国家做生意?有新的行业你应该关注吗?
至少,这种类型的计划可以让你专注于长期计划,使您能够做好准备当意外发生而不是行为反动地。
情景规划提供帮助的工具
工具特定情景规划存在,但也有一些支持情景规划的工具已经在使用。使用内部网基础(连接员工,分享想法,传达危机审稿),还有其他功能在这种类型的系统可以帮雷竞技网站上助。
通信工具:当然,情景规划的中央方面沟通。与分散的同事,你的企业已经将平台像微软团队,业务Skype,叹息。确保你使用的软件允许你一对一,集团谈判,公司聚会让员工了解的变化方向。
反馈的工具:当你带路,基本你不停的检查与你的员工和客户,以确保他们船上,快乐,和感觉有效通知与您的组织发展方向。雷竞技rat调查和内部脉冲特性雷竞技网站上可以帮助发现思想和情感在保密的环境。
协作工具:与同事分散,这是至关重要的,你还能够一起工作和合作。有大量启用这个平台,从G-suite O365。你选择的协作工具需要覆盖通信、文档共享和规划。
预测工具:虽然很多战略管理是投机,有许多可用的服务,帮助你找到,收集和分析数据。工作和画面是运转良好的预测软件的需求。即使Quickbooks,会计软件,可以帮助你访问趋势报告和预测根据自己的盈亏表。
演示工具:为了沟通策略和新计划的改变,你需要能够有效地呈现出来。虽然PowerPoint是传统的首选,还有一大堆其他的服务,提供更多的交互式图形和新鲜的像Visme模板,写作和美丽。
过去的经验我们可以借鉴
当我们考虑各种场景,展开在接下来的几年里,有什么我们可以汲取过去的教训pendemics吗?尽管它是在一个世纪以前,在一个非常不同的世界,有很多比较现状和西班牙流感大流行。从1918年流感有几个积极成果,有人猜测可以提供一个类似的生活post-COVID蓝图。
- 一段时间的繁荣:锁定后,边境控制,戴面罩,传输下降直到流感的传播被认为是结束了。随之而来的是一段时间的兴奋——爵士乐时代,社会和经济享受着战后,流行后的繁荣。
- 改变世界的发展刺激:公共卫生项目成立的发展。这提供了一个更加民主的医学和护理方法在社会——一个以前软弱,容易感染疾病。
- 人口爆炸:从普遍的疾病和死亡带来的后果产生更小但更健康的人口和随后的婴儿潮。通常归因于一战的结束,甚至中立国家如挪威经历了人口增长,表明大流行一样玩。
然而,它可能不是一个好主意比较COVID-19西班牙流感。首先,流感发生在一个非常不同的世界,没有医疗或福利制度的国家恢复从一战的灾难性的影响。其次,西班牙流感远比冠状病毒致命:5000万人死于流感,而5亿人被感染。(数据相比,这是正确的时间写)COVID-19 740000人死亡和超过2000万例。今天的病毒与一个更健康,更强的人口更容易获得保健和医学。
事实上,有像爆发1957年亚洲流感和1968年的香港流感,这是很多类似规模的冠状病毒。他们负责约二百万零四人的死亡,分别。这是超过今天的COVID人物——然而,几乎没有提及这些流行病,尽管有更多的类似情况。
这两个事件的后果可以是一些安慰的源泉。世界从1957年和1968年的大流行中恢复过来,他们几乎成为历史上一个脚注。
或许COVID-19成为同样无关紧要的在时间的流逝中,和我们回复到正常的行为,而拥抱更好的习惯和回避一些不太有利的态度。
但在当下,需要往前看,探索未来,和使用情景规划准备组织预期和意想不到的。
