随着2022年的骄傲月即将到来，这是组织考虑其多样性和包容性沟通的好时机。本博客深入探讨了传播者在2022年需要了解的DE&I关键事实，并提供了促进工作多样性和包容性的最佳实践和实用技巧。
对于许多公司来说，骄傲月是一个受欢迎的机会，可以在内部(和外部)庆祝LGBTQ+同事，并反思如何更广泛地进行多元化和包容性沟通，以支持创建更好的企业文化。
多年来，多样性、公平和包容一直是重要的话题，但在#MeToo、黑人生命也重要和跨性别权利等社会政治运动中，这些话题尤其引起了人们的共鸣。
在2022年，雇主如何处理他们的多样性和包容性沟通也必须通过代际转移的角度来看待(千禧一代和z世代的人经常将DE&I作为必备条件)和大辞职。在对全球员工的多次调查中，员工们表示，成为积极和包容的工作文化的一部分，作为个人受到重视，与组织目标相联系是他们留下或离开的关键原因。
内部沟通人员在传播和庆祝多样性和包容性沟通方面发挥着重要作用。通过将正确的信息与同事联系起来，他们可以突出公司内正在进行的良好工作，并有望为积极的变化做出贡献。
考虑到我们工作场所正在发生的一切，传播者需要了解2022年的DE&I ?我们整理了一些强有力的事实和最佳实践技巧，你可以用来促进辩论，并进一步嵌入多样性和包容性沟通。
2022年强大的多样性和包容性统计数据
多样性的价值
- 认为自己所在的公司致力于多元化的员工认为自己所在的公司表现出色的可能性要高出80% (德勤）
- 包容性公司享受2.3倍的现金流每名雇员三年以上(Josh Bersin）
- 超过四分之三的求职者和员工表示，在评估公司时，多样性对他们来说很重要。Glassdoor网站）
- 管理层多样性高于平均水平的公司从创新中获得的收入高出19% (波士顿咨询公司）
- 种族混合背景的企业比竞争对手(全球多样性实践）
性别
- 超过四分之一的女性(29%)表示在职业发展方面得不到支持(埃森哲咨询公司）
- 疫情对女性的打击更大，报告职场倦怠的女性比男性多10% (麦肯锡）
- 美国的性别工资差距仍高达17.7% (经济合作与发展组织）
- 近60%的女性经常在工作中遭遇微攻击(妇女节）
- 全球只有5%的公司有女性首席执行官(Equileap）
种族
- 拥有学位的英国黑人工人的平均收入比白人工人低23.1%。平等和人权委员会）
- 盖洛普的一项调查显示，31%的亚裔美国人和太平洋岛民(aapi)报告了就业歧视事件，是所有群体中最多的(白宫）
- 超过40%的私营部门黑人工人年收入低于3万美元，而私营部门的平均收入为29%。麦肯锡）
- 与平均31.4%相比，只有16.2%的拉美裔员工可以在家工作(EPI）
- 在美国，黑人雇员要在私营部门的各个层面实现平等代表权还需要大约95年的时间。麦肯锡）
神经多样性和残疾
- 在美国，大约85%的自闭症患者处于失业状态，而整个美国人口的平均失业率为4% (人力资源评估）
- 摩根大通发现，其自闭症工作计划的成员比正常的同事更少犯错，工作效率也更高。《福布斯》）
- 大约一半的英国雇主承认，他们不会雇佣患有一种或多种神经发散性疾病的人。领导与管理学院）
- 当组织拥有运作良好的残疾社区外展项目时，员工流动率可降低30% (埃森哲咨询公司）
- 在美国约5600万残疾人中，有1330万称尽管在找工作，但仍难以找到工作(工作计划）
”+
- 超过45%的LGBTQ+员工报告在工作中遭遇不公平待遇，包括被解雇、不受雇或骚扰(加州大学洛杉矶分校法学院）
- 在美国，跨性别成年人失业的可能性是顺性别成年人的两倍。麦肯锡）
- 近一半(46%)的LGBTQ+员工认为他们必须在工作场所隐藏自己的身份。人权组织的基础）
- 《财富》500强公司董事中，只有不到0.3%是公开的LGBTQ+ (了领导）
- 跨性别员工的年收入比顺性别员工少32%，即使在受教育程度相似的情况下也是如此。麦肯锡）
还有很多事情要做
- 超过一半的员工认为他们的雇主应该在多样性和包容性方面做得更多(Glassdoor网站）
- 只有6.3%的美国大型企业披露了关于多样性和包容性的完整统计数据(只是资本）
- 超过70% 他们认为，当一个工作场所具有包容性时，它更具有创新性(世界经济论坛）
- 十分之六的z世代和56%的千禧一代认为系统性种族主义普遍存在(德勤）
多样性和包容性沟通的最佳实践
上述事实表明，不仅存在需要纠正的持续不平等，而且员工非常重视了解组织如何提高多样性、公平性和包容性。这就是内部沟通发挥作用的地方。
沟通者通常被要求做三件事:
- 为不同的声音提供更好的机会并鼓励参与
- 提供新的或现有的D&I计划的信息和更新
- 教育和支持所有员工在工作中采取包容的态度
你如何才能实现这些目标?我们从网络上的沟通专业人士那里收集了一些技巧和最佳实践。如果你想了解更多D&I在最佳工作场所，查看我们的博客了解更多．
包括代表性的摄影作品
在创建内部沟通时，依赖库存照片可能很有吸引力，但这可能会加剧无意识的偏见。注意您使用的图像，您可以鼓励在整个组织中使用图像(Ragan)．
培养ERG关系
分享员工倡导组织的消息是团结不同社区的有力方式。故事不会总是落到你的头上，所以要与ERG组织的领导人联系，宣传他们正在做的事情，以及他们是如何促进包容性的。部落)．
小心使用非包容性的语言
词语可能在无意中具有排他性。仔细考虑你的用词，使用“包容的语言目标，避免任何排除特定人群的术语”(12月)．要了解更多关于技术现在可以支持你写作的惊人方式，请参阅我们的包容性检查程序．
平衡你的维度
你可能只有有限的空间来发送通信，而且很难覆盖所有内容。考虑将你的日历分为内部、外部和组织“维度”。这应该确保您正在创建与许多不同身份交叉的包容性内容(Scarlettabbott)．
方便听
倡导多元化和包容性沟通的组织都明白，倾听和说话同样重要。通过建立内部市政厅、宣传会议以及与高层领导的公开会议，支持员工讲述他们的故事。它可以为所有人带来一个更强大的工作场所。Josh Bersin)．
使用日历
宗教节日、国庆节、庆祝月:这些都是定期发生的，对于那些想要与组织其他成员分享自己故事的员工来说，这是一种骄傲。也许他们想解释为什么人们在斋月期间禁食，或者为什么纪念骄傲月对他们的身份很重要。为人们提供一个分享他们的故事的地方是必不可少的内部沟通日历会有所帮助（交互)．
2022年的多样性和包容性
在我们的工作场所，对多样性、公平和包容的日益关注是受欢迎的。正如上面提到的关于D&I的关键事实所表明的那样，尽管已经做了很多工作，但仍有很长的路要走。那么，2022年公司内部的多样性和包容性状况如何?
Ragan 2022通讯基准调查是一个很好的指标，反映了参与实施D&I计划的人的想法。该调查收到了1000多名传播专业人士的回复，他们的反馈表明，D&I在2020年和2021年得到了承诺的时间和投资。
事实上，74%的受访者表示，他们的组织在2021年比以前做得更多。
就这些组织所做的事情而言，60%的组织制定了更好的战略计划，59%的组织在业务内部进行了公开对话，57%的组织实施了员工培训，还有许多组织采取了措施，如请专家演讲或改变人力资源政策。
可以预见的是，许多通讯业同行承认，通往更好状态的道路仍然漫长而不明朗。他们都表达了对透明度、缺乏可衡量目标以及与高级领导层缺乏足够的接触等问题的担忧。
通讯员、人力资源和其他以人为本的团队将继续领导这些关键的对话，讨论我们如何获得更公平、更多样化的工作场所。我们希望上述一些多元化和包容性沟通的最佳实践和事实能够帮助您完成这项重要工作。
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