没有人留下——团队合作的四大支柱

“没有人掉队”是一个短语,与我产生共鸣。我意识到这个表达式的值,当我管理一个展览在一个大型贸易展30同事不会离开,直到每个人都准备好了。我们大多数人知道漫长而累人的一天在一个贸易展,所以这个示范的同志情谊对我留下了深刻的印象。

研究表明,同志情谊在工作场所有非常积极的影响员工的满意度和参与度。事实上这是首要原因,员工工作的艰辛。在《哈佛商业评论》的一篇文章题为“我们都需要朋友在工作”Zappos是归功于发展中核心价值观,为员工创建一个积极的环境,建立一个积极的团队精神。这些价值观导致了在线鞋零售商实现每年10亿美元的销售额。

此外,盖洛普调查发现,近距离工作友谊提高员工满意度和50%的人在工作中最好的朋友是七倍,完全从事他们的工作。

传统上,通过面对面的互动创建同志情谊。但许多人“在筒仓”由于商业的全球化,部门隔离和灵活的工作,所以变得更加重要,鼓励支持同志情谊的企业价值和为组织提供一个平台,让员工随时随地来演示这些值。

一个真正的智能和社会内部网可以鼓励专业关系和激励团队合作:

人员目录

人员目录是最明显的但重要的特性,使团队合作!

边界被删除和沟通渠道打开整个公司变得可见,伴随着他们的部门,位置,专业知识,利益,最重要的是脸!

我们都在那里,当我们需要帮助与特定的任务或项目,但经过无数次失败的损失转向了答案。如果你的目录是足够坚固,你的员工可以毫不费力地找到同行的信息在他们的配置文件,而不是只获得正确答案第一次开始与同事建立关系他们可能没有接触到。

你的员工可以按照同事建立他们的网络,同时所有的喜欢,股票和评论出现在主页上看到,使协作可见。

您还可以使用目录连接到平台上的同事在公司外部,像LinkedIn和Twitter通过链接到自己的内部资料。

论坛

论坛是一个很好的方法来创建一个社会环境中,团队合作和工作关系可以茁壮成长。主题的范围可以从正式的、更有趣的讨论,但最主要的是它是开放和涉及每一个人。

交流最近在全球范围内安排所有员工的团队建设活动(是的我知道使用这个例子的讽刺的一个关于团队合作的博客)。我们的办公室经理,艾玛,开始一个论坛我们的内部网,荷马,要求的想法。21个想法提交和投票在196次“大拇指”或“拇指向下”。虽然物流意味着我们不能一起做,这对我们所有人来说都是非常重要的,我们在同样的时间做同样的活动会有讨论和分享故事前后事件。

纽约团队,包括我自己,如此接近逃离。然而我们仍然是一个团结的团队。

而整个池塘,一个团队在曼彻斯特,英国表现出极大的团队合作,免费的!

团队

人们普遍感到骄傲和同志情谊当他们一群,共享相同的目标的一部分。例如,研究表明,士兵在形成强烈的联系任务,部分原因在于他们相信的目的任务。

团队区域内部网给员工创新和从事自己的社区共同利益或项目,适合建立关系,加强合作。

同行奖励计划

要有一个奖励系统如果你培养一种团队合作的文化。

合作品种进一步当员工被允许公开分享积极的反馈对他们的团队合作和庆祝彼此的成功。它有一个积极的影响士气,并鼓励其他人也这样做——研究显示,44%的员工有机给点对点识别时很容易做。

在一个最近的博客奈杰尔•唐禹哲交互创始人和CEO,他说:“当奖励小部件出现在你的内部网主页,这是大家都看到了,自然给你提振——谁不感觉温暖的光芒从得到公开承认做得好吗?”

底线是,人们需要一起工作。与一个真正的社会内部,员工很容易找到彼此目录、头脑风暴和互相帮助论坛,分享他们的利益团队和公开承认他们的成功奖励。现在这是一个值得投资的平台。