是你的数字工作人力资源部准备好了吗?四种方法准备

尽管许多数字转换和技术改造传统的工作场所,一个因素是相同的——人们数字工作的核心。人们和组织之间的联系,你的人力资源部准备带头?

当我们把一个快照的未来工作场所,我们看到远程工作者、新的移动应用程序和员工快速适应这些digital trends。数字工作场所增多,不断融入组织的方方面面,包括人力资源。为什么战斗?

人力资源部门,就像其他方面的业务,不可避免地要进行转换的公平的份额。但作为一个部门有了这样一个举足轻重的角色,人力资源专业人员被迫看不仅好处也全数字转型的总体风险。

人力资源数字化工作的障碍

一个人获得的数字工作场所很容易看到。

数字工作包含工具,使你和你的员工更容易的生活,需要新的技术来实现其角色的基本业务的工具和应用程序。例子包括社会媒体工具,企业内部网,员工门户网站,和人力资源软件。与一个完全的转变,组织可以获得奖励:

• 一种改进的员工经验由于自动化的工作流
• 更舒适的共享知识跨时区
• 更大的机动性和易于获取信息
• 与社会增加更多的连接应用程序

然而,尽管所有这些好处,这可以为人力资源有许多挑战。人力资源的主要功能已经扩展超出服务员工。现在,预计他们在数字转换带头的作用。

不仅是人力资源专业人士将促进生产力通过新的工具,但他们预计升级旧的培训和招聘流程以适应未来。

组织想要进步的人力资源专业人士,长期有益的,它可以证明难以跟上所有的创新转换过程中发生。毫不奇怪的是,只有不到20%的雇主准备工作场所采用数字技术,如虚拟协作和移动工具,根据一项新的调查研究公司Gartner。

然而,没有办法解决。的研究德勤显示,56%的人力资源领导人被迫承担更大的作用在推动他们的组织向数字化转型。虽然挑战,这是一个机会,可以让人力资源部门的混合的数字和人力方面的工作。这里有四个准备转换的方法。

# 1:创建一个数字转换的团队

将你的组织转变成一个数字工作需要两个核心部门的无缝协作:人力资源。团队合作团队之间必须建立一个有效和高效的通信模型,生成成功。如果他们不这样做,他们可以危及转换过程的前进轨迹。

结合,创造你自己的的专业团队。这个小组将制定策略,开发一种方法来监控进展和遵循的发展数字转换。

人力资源必须信任,IT部门引入正确的设备,最有利于他们的员工。它需要信任,人力资源部密切跟踪的变化对员工的影响和确保每个人都快乐。

协调和快速解决问题只有两个,一个团队的好处可以提供人力资源。

# 2:监控员工的福祉

人是最突出的一个人力资源专业方面的工作。迎合他们的需求将成为一个巨大的过程的一部分,因为他们经过这样一个重大改变。使他们的生活更容易通过建立一种方法来评估和监控员工的气质从开始到结束。

解决员工的情感需求的组织有较高的保留以及更高层次的参与。考虑实现双向通信的一些方法。要求员工反馈整个过程的每一步都可以是一个有用的方式确定什么是工作,什么不是。论坛通过你的公司内部网或脉冲调查是一个需要评估你的员工,因为他们的性格通过数字转换。

# 3:对抗阻力变化与透明度

人力资源的一个主要变化预计将处理任何变革阻力上升,在数字转换。

虽然有些人可能觉得不太可能,找到一些心怀不满的雇员的机会很高。员工会很依恋现状。这包括他们的日常生活,他们被分配的任务和他们所使用的技术去做他们的工作。

一些员工会很乐意解决新系统和过程,但这可能是少数。变化意味着更多的培训,更多的困惑,和更多的问题。

通过开放和前期从一开始对你的过程。灌输一个开放的变化,雇主必须解释其背后的原因,挑战员工看到公司愿景的重要组成部分,最重要的是,让他们更新在漫漫长路的每一步。

通过你的内部网与你的员工分享重要的更新。在主页发布消息或分享一篇博客文章从即将到来的变化将领导你的员工准备是什么。

# 4:收购移动技术

千禧一代预计将占劳动力的75%,到2025年,根据布鲁金斯学会(Brookings Institution)。这是一代出生在一个数字世界,在做任何通过社会媒体和应用。这同样适用于你的人力资源劳动力,其中很多属于千禧一类。

人力资源专业人士习惯于他们的需求回答任何地方,任何时候的点击一个按钮在他们的个人生活。他们需要同样的在他们的职业生涯。

因为它是常见的做法,你就不需要强迫员工适应任何移动应用程序。这些都是第二天性。你的任务是创建或使用移动应用程序捕获和保持你的员工的注意。

数字人力资源

改变任何一个组织是一个复杂的折磨,对每个人都产生不利影响。在这个过程中,人力资源作为领导者必须确保员工舒适、通知以及充分的训练。

我们认识到,这是一个很多放在别人的肩膀上。然而,成功意味着拥抱数字工作,适应新技术,包括每一个利益相关者和部门。