2014年是互动内部网发布会上发生了什么

欧洲最大的内部网会议开幕会议正迅速成为一个传统,一个视频交互的首席执行官奈杰尔唐禹哲的孩子。奥斯卡价值表现在组织展示了浪费时间重复是最大的罪魁祸首之一,乞讨问题“社会内部网的时候了吗?”。

让它发生,适应快速变化的世界Eddie Obeng教授

教授Eddie Obeng定下了基调一天高辛烷值的和充满激情的演讲关于今天的现代世界的快速变化的步伐。

埃迪扮演了一个视频午夜后的世界说明“我们大多数人花我们的生活理性应对世界上我们识别和理解,但已不复存在。”他接着解释我们如何系统、企业、教育、组织和机构设计昨天和不再适合今天的目的。

与行为变化是一个主要障碍,埃迪表示需要让人们感到安全,并帮助他们克服他们的恐惧,所以他们感觉舒服的拥抱改变。改变的恐惧使人们更容易采取但需要提供吸引人,发现这些担忧是什么以及如何帮助他们克服它们。

你可以找到更多关于世界和埃迪午夜在这里。

:MYWORKSPACE——改变我们交流的方式和工作与杰森·帕克斯,地中海航运公司

总经理杰森Parkes MSC给了我们一个了解他们如何把他们从一个静态的内部网,电子邮件驱动的环境美丽的获奖:MYSPACE,提供公司的目标。

杰森说我们通过过渡强调他们把沿途的步骤以确保成功:

• 方向——定位、目标和风险
  • 明确方向,你想去阻止你什么呢?
• 治理——决策、预算和高级赞助商
  • 明确的治理计划
  • 明确的决策
  • 指导小组代表业务
• 变更管理——交流、培训和实施
  • 有一个详细的变更计划从第一天
  • 试着交流逐渐而不是大爆炸
• 人
  • 用户关注的核心项目

如何让你的内部网与威廉Amurgis值得信赖,内部网专家和全球通信主任NetJets吗

威廉睁开和一些关于信任和他们都是很有启发的统计:

• 79%的员工信任排名# 1属性的领导但只有20%的信托业务用户说出真相
• 42%会信任自己的老板但是60%会相信一个完全陌生的人

那么,我们如何在工作中建立起信任吗?威廉给我们外卖的10条建议帮助建立信任,包括:

• 尊重——如果你不相信你的用户他们不会信任你所以让你的内部网的信任和不审查的谈话。
• 可访问性,让你的内部网访问任何设备,在任何地方。
• 一致性——确保你与贵公司内部网的经验是一致的价值观。没有两个内部网应该是一样的!
• 消费趋势,注意外部所发生的这些变化提高员工的期望。例如通过多种设备访问我们想要的信息在我们的智能手机以及平板电脑和笔记本电脑。
• 细节——确保你的内容是准确的,最新的提高水平的信任。
• 保持新鲜和用户相关,惊喜,让你的主页上令人兴奋的给用户他们想要看到的东西。
• 把在外面,不要只是把内容放在你的内部网内部驱动,包括外部反馈——好的和坏的,行业新闻等带来平衡
• 引发反应,提供应用程序,让人们不仅想要分享,欢迎异议协议。
• 监视所有活动——如果你不是监视然后你不听您的用户想要什么!
• 回复反馈,总是先谢谢你,确保你应对负面评论以及积极的评论。别忘了更新进度的反馈。

使全球内部网和安吉拉·林克莱特担纲导演和制片人东街的超越

安琪拉和我们一起谈论她的成功实施一个SharePoint内部网国际十大律师事务所魔术圈。她开始通过强调林克莱特担纲导演和制片人的面临的问题和许多律所包含的大量的知识和专业技术业务提供给员工。

她说我们通过每个阶段的旅程一路识别所面临的障碍以及如何克服它们。这包括:

• 面临的问题——知道,展示你的高级管理和使用它来帮助你建立你的业务案例。
• 设定明确的目标——确保这些是你的业务目标和远景保持一致,并确保你设置一个清晰的路线图。
• 管理的期望——明确你要交付和你没有什么。
• 定义范围,用户需要什么?林克莱特担纲导演和制片人有720用户需求提炼基于“开箱即用”所能实现的,以及它如何满足了预先设定的目标。安吉拉还强调是多么宝贵的功能规范。
• 设计原则,保持简单,有用的和可支持的。
• 接近迁移项目,计划包括内容清理和发展。这都是关于信任所以内容必须是最新的或没有诚信。
• 测试解决方案——测试,测试然后再测试。确保你有用户测试那些参与将成为你最大的支持,如果你做对了。
• 建立治理——确保内部网继续满足当前和未来的需求包括战略、技术、内容和人。
• 吸引人——确保人们知道新内部网是通过温和的沟通。林克莱特担纲导演和制片人的也有超级用户,他们介绍给员工以及用户指南和发射视频帮助鼓励用户采用。关键是要让人们兴奋,开始创造的需求。

年利达律师事务所发动了内部网在周日,没有余地上演的方法基于业务关键用户需要访问的信息。在第一个4小时内部网已经有超过430用户,并在48小时内每个用户已经在线浏览和160000页的内容。

获奖企业内部网明确表示,小组辩论奈杰尔•威廉姆斯内部网进行交互

Nigel Williams面板完成早上的一场激烈辩论,给观众提问的机会,参与现场调查。该小组包括:

• 威廉•Amurgis NetJets
• 安琪拉Rossiter,年利达律师事务所
• 凯特·巴恩斯越野的
• 凯文•科迪小Worlders
• 保拉·凯尼恩美元融资

Q1。你花多少时间在你的内部网每周?

葆拉·凯尼恩美元融资,拉开了会议,确认她日常仪式包括检查分析,回答任何问题和检查首页更新。

凯文·科迪的小Worlders评论任何内部网超过500个用户可能会受益于全职内部网经理Nigel Williams证实,绝大多数的观众没有全职内部网经理但这样做日常工作。

年利达律师事务所(Linklaters)安吉拉Rossiter证实,她是幸运的作为一个全职内部网经理让她建立信任在组织作为推动内部网是她的责任,继续满足用户的需求。

看到第一个调查的结果如下:

Q2。哪三件事让你最感到骄傲呢?

威廉Amurgis评论说,他很自豪为他工作的人得到提升的时候,看到高管从电子邮件移动到内部网,当你可以从你所做的演示的业务价值。

凯特·巴恩斯证实了她最自豪的时刻是当用户在内部网和发声时通过建议和他们与内部网的高管参与回答问题,写博客等等。

葆拉·凯尼恩说,她真的很自豪能够信任员工的博客,发表评论等使其内部网开放自由的环境。

第三季。你的内部网的哪些部分你最想改善?

凯文·科迪说搜索总是一个人想精益求精,更容易和更快的相关内容。

威廉Amurgis想让每个人都有一个完整的配置文件,这样他们就可以互相连接并开始采取内部网的所有权。

安吉拉Rossiter继续评论,内部网是一项重要的投资应该培养和发展和其他主要的商业投资。

第四季度。你有多少冠军或助手?

安吉拉Rossiter作为全球内部网经理一组12内部网冠军大使起到至关重要的作用。这些地面上的助手都位于世界各地确保用户有人去,如果他们需要帮助或指导内部网相关的东西。他们也提供宝贵的反馈意见是什么,更重要的是工作什么不是。

Q5。你得到了进入颁奖?

威廉Amurgis谈到奖是如何改变游戏规则——你公开,你被邀请说话大事件和访问你从未到过的地方和所有员工分享荣耀,因为他们获奖的公司工作。

作为会议的第一部分最后一顿丰盛的午餐和一些时间在世博地区环顾内部网巡演和那些负责管理他们说话,我们的代表能够调整下午会议来满足自己的需求。

太多学习时间这么少!

有三个流选择代表可供选择。每个流有四个迷你课程包括一些理论,实际的例子和案例研究的基础内容,用户移动流和时间参加会议,对他们最感兴趣的。

参与越野的马尔科姆·科

越野的马尔科姆•科的员工发展和参与管理,发表了他们的伟大的洞察力订婚在内部网。他强调几个关键点是如何使用他们的局域网连接,作为扩展他们的品牌保证它反映业务的价值。

关键重点包括:

• 他们的任务是使处于工作的一部分感到尽可能“阳光明媚”,他们可以使事情简单。
• 使用内部网明显让领导在他们的用户。
• 给用户一个声音——让用户的主要焦点内部网并鼓励他们参与。
• 维护组织完整性的重要性来获得用户的信任

马尔科姆结束了他与辛酸的YouTube视频会话查找在沉思,让听众思考。

在11周推出一个美丽的和迷人的内部网劳伦斯·斯宾塞&瑞安DWF的凯

劳伦斯和瑞安DWF带我们旅行展示如何,尽管他们没有建议,构建和发布的东西不仅提供了对业务目标,也看起来不错,在很短的时间尺度。

他们的热情,没有废话Rubix方法是一个很好的项目——他们的内部网和多漂亮的内部网太赢得与斯塔福德郡住宅共同最好的品牌在我们前一天晚上年度内部网卓越奖。

这个演讲的要点包括:

• 项目的主要目标是“让每个人”!
• 需要反映新的内部品牌——“O”的男人
• 使用焦点小组和调查来研究用户需求
• Rubix被任命为通过竞争包括超过400建议和获奖名称获得350张选票
• 发布了一个视频也绑到新的内部品牌和视觉
• 推出以来一直主要是积极的反馈

西游记应许之地——内部社交媒体德意志银行(Deutsche Bank)和保罗·休伊特

你真的不考虑社会媒体的行业如银行,所以我真的很想找出这将如何在这种环境中工作。

保罗解释说,他们想采用社交媒体作为一种让员工工作生活更充实的乐土”工作在一个开放和连接方式”开放的门连接在德意志银行工作和协作。

他们的成功之旅包括6阶段旅程,已经过去9年到自己的当前位置。这些阶段包括:

• 实验
• 范本,
• 发射
• 飞行员
• 革命
• 职业化

保罗强调了一些反对意见,他们必须克服一路上包括他们的能力以满足严格的部门是由法律和隐私法。保罗确认项目的成功能够识别来自myDB宽四银行项目。

建立内部网的品牌是小菜一碟的桑德拉·巴伯和马克布鲁克斯斯塔福德郡房地产集团

流1完成了一个出色的演讲关于蛋糕-斯塔福德郡住宅组获奖内部网与DWF——这是一个联合的赢家最好的品牌在我们的颁奖晚会前一晚。

桑德拉和马克走了我们通过思维过程就实现内部网品牌反映了他们在整个集团内部的价值观和驱动器订婚。

斯塔福德郡房地产集团一起来自许多不同的住房协会,我们和他们不同的文化,所以这个项目是一个方式,让每个人都觉得自己包容性和一个公司的一部分。

桑德拉和马克说话我们通过4个步骤实现内部网品牌成功:

步骤1:获得正确的名字-斯塔福德郡住宅有一个命名的竞争有助于获得消息的内部网来了,开始吸引人们在非常早期的阶段。

步骤2:获得正确的标志——他们想要的东西反映他们的工作文化,被视为乐趣,协作,创造性的和有效的。

第三步:找到正确的外观和感觉的网站——他们想要的东西用户可以识别的拨开斯塔福德郡房地产集团。

步骤4:保持无缝通过品牌推出,在发射当天员工来全面启动包包括一个品牌垫布,充分说明如何使用蛋糕,蛋糕品牌耳机和一个巨大的松饼。

蛋糕似乎大多数的与会者互动产生了共鸣,他们也赢得了最佳主页竞争已超过30项交互。看一看所有的条目在这个竞争。点击这里。

通过数字通信连接员工与丹尼斯Agusi荷兰飞利浦/

丹尼斯用他的会话展示飞利浦已经成功地集成数字社会平台互相连接的员工和公司的价值观,帮助飞利浦更人性化的组织。

飞利浦希望创建授权数字员工可以:

• 使用协作工具做出更好的决策
• 更有效率,能够访问相关的个性化内容
• 交付成果更快通过连接到正确的人,正确的信息来完成他们的工作

他们是如何做到这一点呢?

• 建立自己的社会企业网络是飞利浦的谷歌
• 用游戏化驱动订婚
• 视频作为一种用于用户参与,创造出自己的“bluetube”,以便用户可以使用视频博客

6更改需要克服与奈杰尔•唐禹哲协作怀疑CEO交互

在这个会话中,首席执行官奈杰尔唐禹哲讨论了交互变化企业需要采用如果他们要获得合作的好处。

6的变化:

• 商界领袖需要采取一种新的心态
  • 他们需要接受合作的商业利益为了看到他们成功地在他们的组织
  • 需要理解和不浪费时间。他们不能指望员工工作协作和分享知识,如果他们再要把博客和论坛视为浪费时间。
• 公司将随时接受工作的需求,任何地方
  • 企业需要解决自备设备需求的增加(BYOD)工作时间和非工作时间之间的界限模糊了
  • 他们需要IT环境,反映了更多的社会支持,移动和参与性体验人以外的工作,提高员工敬业度,提高他们随时作出积极贡献的能力。
• 人们会更看重面对面会议
  • 虽然在线协作的增加是不可避免的,面对面的会议仍将发生的混合对有效的协作。
  • 人们会更加挑剔什么证明所需的额外时间去和/或参加面对面的会议,以确保他们不归类为浪费时间。
• 新员工第一天之前将您的业务的一部分
  • 在线平台与协作工具将成为至关重要的入职新员工让他们获取他们需要的信息来促进与他们的新角色和公司。
  • 给新员工开始之前提前访问你的内部网使他们有机会开始开发与同事的关系,了解业务,成为社区的一部分,所以当他们开始准备旗开得胜。
• 协作工具只会成为工作的工具
  • 有一个好的平台不会良好合作的唯一要求,企业需要提供的信息为什么和他们的角色这些工具的好处。
  • 改变行为是采用和成功的关键工作的新方法,一切的核心用户必须清楚地传达和个人好处。
• 协作技术将测量的影响
  • 为了认识到合作的重要性必须测量和沟通工作
  • 使用分析至关重要在推动改善人们共同协作的方式。

奈杰尔使用例子来展示如何交互的一些客户已经成功地推动他们的业务合作。雷竞技rat其中包括美元金融集团,银厨师和ASPCA。奈杰尔的博客上阅读6更改需要克服合作持怀疑态度。

知识共享和协作。一个比另一个。或者是吗?华威大学的艾丽卡赫尔利

在这种公开讨论埃里卡谈论她的工作与知识创新网络(亲属)理解知识共享和协作从理论的角度来看,这适用于业务上下文。

艾丽卡讨论了知识共享的3代这包括:

• 第一代:显性知识,包括文物、图书馆和其他知识资产。
• 第二代:隐性知识发生的交换信息与我们的同行和社区。
• 第三代:紧急知识是通过网络和创新发展。

艾丽卡wikid模型用于展示如何将信息从基本的层面上被归入数据到最高层面的知识就是智慧和力量,和人类的组件需要完成增加在每一个阶段的转换。与这个人类增加组件她也表明随着人机交互与数据在其旅程增加感知价值的组织。

她得出的结论是,尽管我们一直分享知识变得明显的是,我们只分享我们希望当我们想要什么或者当我们被告知与协作而被视为一个互惠的知识共享可以发生的好处是每一个人。

重新考虑你的内部网,网络未来的愿景Janus Boye J.Boye

在这个迷人的说话,最后从流2,Janus讨论我们如何看我们内部网和所有权是必要的为了让企业受益于他们提供的巨大潜力。他强调企业过于关注平台而不是用户,它将如何帮助他们更好地完成他们的工作,强调这是一个主要问题在内部网项目的成功。

企业需要改变如果他们想从内部网中获益,任何业务都可以安装一个新的平台,但这并不保证成功如果用户不感到它的一部分或看到好处。

那么我们如何思考我们内部网?Janus建议驾驶项目外部组织作为学习过程的一部分。不要急于在采购新技术的陷阱,因为你发现了一个问题。思考如何使用关键的个人和团体如客户、合作伙伴、公民、病人,父母,和你的关键目标受众之间选择一个,然后把它们放入你的神圣数字大厅。雷竞技rat

Janus表明我们打开新的创新水平解锁持久的业务价值,这将使你的内部网面目全非,而今天,不再定义你的内部网由世卫组织的业务工作。

流3

意念——用你的内部网合作、创新和提高性能本伯彻尔的进程通信

本开始第一个流一个会话与一些集团的互动让观众选择三个字代表意念对他们有很多不同的例子。他用这说明当我们聚在一起作为一个整体我们汇集不同的想法任何组织潜力巨大。

一些本强调要点包括:

• 没有创新开始没有一个想法,但是想法是从哪里来的呢?内部网是一个促进思想和观点的地方。
• 为什么意念——理解你这样做的原因,提高性能和良好的实践。
• 我们寻求合作或创建的想法?关注性能改进,现在听你的利益相关者不是从你做的一项调查9个月前。
• 包含尽可能多的利益相关者
• 意念效果最好时经常和定期每个月发布一个新的主题或建议,把短的时间框架。

本被高亮显示关闭反馈的重要性,确保它是包容你听别人说的。关闭反馈回路是很重要的,否则不会产生太多的成功未来的反馈。你需要承认失败并鼓励未来的想法。

找出更多的构思,发展沟通运行车间11月,你可以注册在这里。

内部网内容的策略——执行你的页面上的楔形Kilobox公报的黑色

这次会议与楔带我们超出了内部网的技术方面看它的目的:

• 社区
• 协作与配合
• 业务流程
• 沟通
• 文化
• 方向和愿景

为了实现目的你需要内容和为了有用、可用的内容你需要有一个策略,但不是太大贡献者忽略它!

内容策略包括:

• 微内容策略
• 页面级别/交互内容的策略
• 用户体验+ UI +身份证+通信
• 规模和关注的问题

楔形带走提供了一些明确的建议:

• 人们使用的是头条新闻,让他们有效的识别他们要读什么,它们不是。
• 图片,想想他们吸引兴趣和意义添加到您的内容,并确保他们看起来一致。使用内部图片和避免剪辑艺术。
• 链接——嵌入到有意义的文本在你的句子,让人们知道你是否链接到一个文件中。
• 我们不读扫描——使它容易使用字幕,总结和图像的帮助。
• 为你的老板写不写你的听众——表达自己的兴奋。

接受未完成:你的思维不断发展的内部网与马丁·帕克斯分开

Martyn打开他的会话表达的重要性不是太完美的目标不应是完美的工具,商业案例等,但以更快的方式做事情,试图跟上不断变化的世界。他还表示,失败是好了,试一试,然后如果不继续工作。

马丁说,我们需要认识到事情的变化我们不能采用固定位置并期待继续为它的目的服务业务目标是不断变化的。这是明显与内部网我们可以努力让一切完美目瞪口呆——还记得内部网只是平台:基础设施免费内容。

马丁有一些伟大的如何保持你的内部网演变:

• 建立直接的——为了避免陷入昂贵的奢侈品定制
• 标准和组件之间切换使用补强的和模块来找出有效
• 创建治理,鼓励,采用开放的方法你可以试试工具来看看,哪些没有工作。不要害怕失败。
• 当你停止关注技术的重要性你专注于业务问题。

马丁的会议得出的结论以开放的辩论与观众工具与平台的重要性,以及如何管理这个。

10个步骤,确保你的内部网旅程成功互动的凯利·弗里曼和史蒂夫·奥斯本

凯利和史蒂夫,交互内部网的策略师关闭流3跑的十大步骤成功内部网旅程娱乐性和知识性。

前10名是什么?

• 告诉我你想要什么,如果你不能确定这如何前进?
• 和你的利益相关者——交朋友找到他们想要的东西,你的老板需要知道用户在说什么。
• 找到合适的供应商,看看你所有的选择,不要只考虑工具看你真正想要的东西和确定哪些供应商是最好的健康。
• 美丽的——不只是从表面上看,每个人都想要漂亮看但你也想创造一种参与和信息通信。
• ——允许的时间,确保你可以满足别人设定的最后期限,如果不是映射出来,让他们理解的范围内是可以实现的你的角色和你的团队。
• 如果你需要重新计划然后重新计划——压力是无法避免的,当发射内部网,如果你需要重新审视你的计划无论什么原因然后做它。
• 不要忘记发射计划——让你的整个项目计划的关键部分,并确保这个问题答案关键用户“它对我来说是什么?”
• 信任——合作并不只是发生,这需要时间,也鼓励特别是来自其他用户。我们倾向于认为事情不可怕如果其他人在做特别的领导人。
• 测量成功——不只是依赖分析,问用户,使用你的论坛的反馈是什么,什么是不工作,与利益相关者和用它来塑造你的分享这个路线图。
• 保持事情——发射后工作不停止!你需要保持你的内部网进化——尝试新事物,失败让创新所以不要害怕尝试,如果不继续工作。

他们离开我们的奖金功能批评,每个人都是一个专家,当给它但不要个人的机会获得反馈和把消极转化为积极。

会议最后来到一个奇妙的支票的酒会和表示巴纳德2014年官方慈善机构赞助的交互,为1150英镑。

克里斯莫斯BPHA是幸运的赢家的迷你ipad竞争。

和我们美好的主页墙有一个赢家宣布会议代表们投票的斯塔福德郡房地产集团的蛋糕是最好的!

这是这一年。交互内部网会议将在2015年再次回来所以确保你不会错过。