强调企业2.0的第二天在巴黎峰会

第二天在巴黎的Enterprise 2.0峰会带来了一些伟大的小组讨论和互动的圆桌会议。

开幕式开始的尼古拉•罗兰(@NicolasROLLAND达能和杰罗姆Colombe ()@sYsIphe阿尔卡特-朗讯的谈论社会业务转换的模型。达能面临的一个挑战是如何与他们所有的员工在60000年的100000人没有电脑吗?他们将视频引入工作所以观众可以分享和协作在自己的设备,如智能手机和仍然感到组织的一部分。

然后我们转移到有多难衡量人们之间的社会互动与亚历山大·里希特博士(@arimue从CSCM),彼得·金(@peterkim)从Dachis集团和Guillaume Guerin Lecko。

3提出了关键问题:

1。为什么我们想要测量?
2。我们如何衡量社会活动?
3所示。级别我们应该测量什么?

要点出来这是需要定性和定量数据来衡量成功,不仅仅是评论的数量,文章、博客了——这也是不同利益相关者(最终用户、管理)是否使用的是团队建设的平台,传递知识和解决难点。

我和我的同事特别突出@darreninteract被部分观众的互动圆桌会议与Frederic Williquet游戏化的工作场所(@fredericw)。

令人惊讶的是,只有50%的观众听到这个词游戏化“显示未充分利用的这个相对较新的概念。

使用以下关键要素驱动通过游戏化的合作:

1。理解你想达成的目标
2。使它有趣和引人入胜
3所示。使其可见——我们使用互动的答案,对每个人都有一个排行榜
4给奖励承认对等的协作和知识共享,我们使用交互与日常活动奖励认可我们的同事帮助。

最后问一个表单专家小组讨论自己的观点是对未来社会商业技术的路线图。

亮点是:

• 动员——人们需要访问信息无处不在,所有的时间。
• 消费化,人们希望使用自己的设备来访问他们的组织社会协作平台,本能地懂得如何使用它。
• 分析——人们想要衡量成功和基准