为什么Boaty McBoatface强调参与的后果错了吗

当自然环境研究委员会(NERC)开放竞争名称其新的200英镑极地研究船,可以有把握地说这不是期待将要发生什么事。

最后30天人群采购竞争周六晚上,124109年公众投票选出该船的名字“Boaty McBoatface”。

现在不仅仅是名字本身是一个意外,这种程度的公众的参与也是意想不到的。Boaty McBoatface,NERC和任务已经传播开来,这是计划,对吧?

这是可以理解的,这并不与每一个人,但你能做什么呢?你把决定在别人的手中,只要不是进攻或者破坏,当然你必须看到它通过不管你的个人观点。

据乔约翰逊,不是科学部长,曾暗示这个名字还没有严重到代表船的使命,所以政府可能会审查所有输入的名字。

没有人否认NERC这是一个艰难的决定;有人会生气。然而,损害品牌声誉和消费者接触应该Boaty McBoatface不来生活,可能是无法弥补的。

应用这种内部通讯和参与的策略

当创建一个内部通讯和员工敬业度策略,这是一个类似于NERC面对的决策过程。非常简单地说,你想要一个特定的自顶向下或自底向上的运动吗?

现在,由于詹姆斯的手,背后的人的名字,你可以问自己怎样灾难性的Boaty McBoatface时刻。如果它可能导致一个问题,就是不选择员工的采购。

如果高级团队征求员工的意见,然后无视它,对参与的影响将远远不如NERC迫在眉睫。直接影响员工的生活,重要的是他们的意见是有价值的和高级的团队信任。如果这些东西失去了,就很难恢复。

有办法限制意想不到的?

值得考虑的是,尽管公众理解NERC船的使命的重要性,对大量的人几乎没有亲和力。品牌知名度,从而接触,很低。

这并不意味着仅仅因为一个员工工作的地方,他们的雇主品牌亲和力是任何不同。它从加入该组织,需要维护,往往需要来自高层团队。

鼓励高级团队积极参与的员工在一个开放的环境,在公司内部网,将嵌入信任、承诺和承诺帮助公司实现其使命。可见平台上通过设置基调一致,增加品牌宣传和鼓励员工以一种更有意义的方式进行通信。