开车(你的内部通信)回家过圣诞节
12个有创意的圣诞通讯活动来传播一些内部的节日欢乐
这是一年中最美妙的时刻:但如果你发现工作效率下降，疾病增多，或者精神萎靡的员工已经开始期待假期了，那么是时候在你的圣诞通讯中注入一些节日的感觉了。
假期即将来临;这是一个庆祝、反思、展望新的一年的时刻。
这也可能是一年中员工敬业度最棘手的时刻之一，分心和优先事项的冲突会让我们的员工失去注意力。然而，对于内部沟通人员来说，这是一个独特的机会，可以利用节日精神，为我们的内部信息提供创造性的旋转。
保持积极性，让你的员工参与进来，用这些有趣而富有想象力的圣诞通讯活动来抵御“新的一年，新的我”员工流失的威胁，这些活动一定会与你的员工产生共鸣。
# 1。12个月的“我们”
摒弃公司通讯，在年终总结中加入不同的内容。在年底庆祝公司的成功是必不可少的重要交流;它让每个人都有机会反思已经取得的成就，以及他们为实现这些目标所做的贡献。
在“圣诞节的12天”中，从2019年每个月中挑选出最精彩的事情，来庆祝您的组织在这一年里的旅程。
把你的成功分成12个小块，不仅可以让你的简历更容易被人接受;它特别有效地迫使我们真正地反思。令人惊讶的是，我们的记忆在年底会变得如此短暂。
# 2。公司圣诞琐事
每个人都喜欢一个好的突击测验，所以为什么不用一个有趣的转折来回顾这一年呢?
在全公司范围内，从不同的办公室、部门或职位搜集一些花絮，这样可以让每个人都参与进来。让员工加入团队，并从中举办一场活动;或者，如果你有一个分散的劳动力，为什么不采用一个在线版本的包容性方法呢?
问题可以是任何事情:重大事件、赢得客户、有趣的时刻、财务总监8月份刚出生的孩子的名字。这将逐渐灌输一种集体归属感和参与感——也可能创造一些友好的竞争!
# 3。讲述客户的故事
英国零售商约翰·刘易斯(John Lewis)的圣诞广告绝对成功，自2011年以来，他们的广告累计超过600万次。为什么?因为每个广告都告诉我们故事这引起了观众的共鸣。
作为传播者，我们知道讲故事的力量。在一个注意力很难获得(和保持)的时代，与员工建立互动是一个成功的方法。
客户故事特别强大，因为它阐明了最终结果:向每位员工展示他们的工作贡献了什么，以及产生了什么影响。对于那些不面对客户或在幕后工作的人来说，这是非常重要的。它也回答了一个非常重要的问题:我为什么要这样做?我的目的是什么?
如果你能让客户用自己的话讲述你的组织是如何影响他们的，或者把它录下来在内部分享，那就更好了。
# 4。友好的季节
这是一个给予和慈善善意的时刻。为什么不充分利用这种心态，围绕节日事业做出承诺和活动呢?
有几种不同的选择，从食品银行的捐款到“多买一份礼物”的活动，以确保每个孩子在圣诞节早上都有礼物可以打开。
或者，如果员工的捐赠不是你想要的方式，为什么不拿出时间作为礼物呢?每年的这个时候，避难所和无家可归者收容所、施粥所、社区项目等等都需要人手。作为企业社会责任战略的一部分，为员工提供一天甚至几个小时的免费时间，是回馈社会的宝贵方式。
在内部捕捉和交流这种体验是分享假期氛围的一种感觉良好的方式。
# 5。年度无名英雄
这是一个宣扬那些让你的组织获得成功的人的完美时机:所以，把注意力集中在那些可能不被关注的无名英雄身上。
向你的部门经理呼吁，让他们提名那些敢于付出额外努力、践行公司价值观、做那些通常没人听说过的幕后工作的员工。
在你的内部网或内部通信渠道上分享他们的故事;让领导甚至你的员工投票选出他们最崇拜的英雄。这给了这些人宝贵的认可，也给了他们的同事一个说“谢谢”的机会。
# 6。给你的员工一个节日标签(和激励!)
员工们通常会在工作场所举办自己的庆祝活动——无论是装饰办公桌，参加团队的秘密圣诞老人活动，还是一起去部门喝圣诞饮料。为什么不利用他们已经在社交媒体上发布的信息，让他们添加一个专门的节日标签呢?
添加一个激励机制——比如贴出最好的#标签假日照片就能得到一瓶东西——将提高用户粘性和采用率。
关注他们的努力，在你公司的社交渠道上转发、转发或分享，或者在你的内部网上发布最好的内容，在全公司范围内分享。使用现成的内容，吸引你的员工，团结你的组织，这是一个快速而简单的胜利。
# 7。圣诞毛衣自拍
每个人都喜欢漂亮的圣诞毛衣。在一年中的其他任何时候，针织衫都是完全不可接受的时尚失礼品，但不知怎的，这种节日针织衫在整个12月都很受欢迎。
如果你的组织可以承诺专门的圣诞套头衫日，为什么不把它与一个重要的信息联系起来呢?这可能是为你所选择的慈善机构筹集资金，也可能是提高人们对你的组织所关心的事业的认识。
自拍墙——无论是实体的还是虚拟的!-展示当天奇怪和精彩的赢家是一个让每个人都参与进来的好方法，同时也能确保你的信息被看到和听到。
# 8。一起制定一些决心
谁不喜欢制定(并不可避免地打破)一些新年决心呢?
年底总是向前看、计划、设定新目标、为来年编列预算的时候。危险的是，员工可能也在做同样的事情:正如1月份人员流动率的飙升所表明的那样，这些目标并不总是包括你的组织。
帮助阻止“新的一年，新的我”大逃亡让每个人在新的一年里都有所期待和努力。为了更加包容和有趣，让高层领导交流——最好是通过市政厅、视频或会议的形式面对面交流——组织来年的“决议”或目标。然后，让你的员工每人制定一个有助于实现这些大目标的决心。
它可以小而简单，如“我的决心是每天多解决1张支持票，这将有助于达到98%的客户满意度的公司目标。”如果你把组织目标发布到你的内部网，只要求每个人发表意见，这是一种压力小但包容性强的方法，同时也能让员工专注于来年。
# 9。送出感恩的礼物
对许多组织来说，年底意味着奖金时间:作为结构化激励计划或一揽子计划的一部分，大额支出。然而，它可能会让你付出不必要的代价——事实上，如果它变成了一种期望而不是目标，这是违反直觉的。
82%的员工认为表扬别人比送礼物更好。借此机会，给你的员工送上个人的感谢和认可的礼物。要求部门经理在圣诞卡上写一句关于每个团队成员的话;或者，如果你有资源，可以考虑在电子邮件中发送一个可点击的交互式版本。
如果你把实物礼物作为给员工的标准礼物，再附上一张亲笔信——事实证明，这在提振士气和敬业度方面更有效。
# 10。收集并分享亮点
确保员工带着积极的心态去度假。考虑到我们更相信同事的话，而不是公司的话，从员工那里获得积极的反馈肯定是一种胜利。
让你的员工分享他们今年最喜欢的时刻或最精彩的时刻。保持谈话轻松有趣，鼓励员工分享与业务相关的有趣和非正式的内容。
根据您的渠道和资源，您可以在您的企业社交网络或内联网软件标题为“2019年我最喜欢的亮点是....”。或者，你甚至可以让工作人员以视频片段的形式贡献，只有几秒钟长，随着一些节日曲调一起编辑。然后分享，分享，分享。你的员工离开的时候会知道是什么让你的公司成为一个好的工作场所。
# 11。举办圣诞比赛
如果注意力和效率都在下降，为什么不给办公室注入一些乐趣(和受欢迎的分心)呢?
有很多奇怪而又美妙的选择——办公室装修比赛，给鲁道夫戴上红鼻子，猜猜圣诞歌词里缺了什么词——但如果你在节日期间有一些必要的麻烦要沟通(例如，当整个支持部门都休假时，该联系谁来获得IT支持)，这可能是一种更轻松的方式来传达信息。
考虑一次虚拟寻宝，将答案“隐藏”在你的内部网中，让员工通过一些巧妙的问题来找到答案。或者是一个线索(或答案)的降临日历，激励每个人去寻找信息，以换取奖品。
# 12。如果以上方法都失败了，那就加入节日大餐吧
如果比赛不符合你的文化，或者你的员工回避节日毛衣的想法，那么节日食物和饮料就不会错。
通过介绍一些节日的好东西来提高年终总结的出席率，或者鼓励员工参加(其他枯燥的)部门汇报。如果有重要的信息要传达出去，或者你只是想确保每个人在休假前都能听到老板的消息，这是一个小而有效的激励因素。
不过，不要忘记你的远程员工或一线员工。如果你正在安排一条消息，可以安排一些招待，或者与直播同步。令人惊讶的是，一份甜蜜的节日大餐能很好地提醒员工登录并收看节目。
快乐的假期为2020年开了个好头
当一年接近尾声的时候，往往是一些小事会带来很大的不同。
当事情开始平息时，内部沟通可能不是你优先考虑的事情，但利用这个季节的氛围，介绍一些简单的沟通技巧，可以极大地提高员工的士气。
混合你的媒介、信息和情绪，以确保你覆盖了所有基础，并迎合不同的员工统计数据。当你回顾过去的时候，庆祝成功——无论大小。让员工认同你的2020年目标，不仅要让他们了解公司的发展方向，还要让他们参与目标的制定。最重要的是，找点乐子。这是一个嵌入你的文化并推动整个企业参与的机会。
有了这些有创意的迷你活动，你可以确保在员工下班结账之前，你给他们留下了积极的最后印象:并且，希望他们在一月份准备好并渴望离开。
节日快乐!
