5个方法内部网可以你的董事会中受益

许多管理者内部网的脸奇怪的挑战,他们的董事会更有可能签署内部网的预算比签署使用它。以同样的方式我们可能难以说服晚期采用者内部网是对他们来说,我们可以与我们的董事会面临许多相同的挑战。所以你能做什么来创建一个委员会询问任何倡议”通过内部网我们为什么不这样做呢?”

有很多事情你可以做什么来帮助他们但首先有几个你真的不应该做的事情:

同时你可能会兴奋无尽的统计,很抱歉你的董事会不太可能要点击你的网站的数量被呈现在内部网董事会报告或特定的名字罪人不使用它(令人担忧的是我看到了这个发生在几个不同的公司规模和行业)。

给他们一个简洁的执行概要的不再4 - 5点,考虑电梯:有什么要点和它们的业务是什么意思?

而不是报告”上个月我们有10000的点击量,这是一个所有人的名单没有使用内联网”

试一试”82%的员工使用上月的内部网。我们运行一个培训活动远程工作者占10%的吸毒者,帮助他们理解他们所能做的和采用内部网”

你的董事会将考虑风险和利益所以用这些术语。

你会幸运,已经有一个主在黑板上,他们可能是你的公司内部网的涉众。除非你是非常幸运的或已经非常成功的内部网,董事会需要令人信服的内部网应该主要交付计划在贵公司的平台。

创建这个内部网粉丝的方法就是专注于一个或两个董事会。解释说,你有一个高度灵活的平台,能够提供大量的当前任务消耗预算或需要新的软件。如果你能提供他们的需求,你主张谁能冠军在董事会层面原因。这种情况越多,你将越接近的目标”我们为什么不这样做通过内部网?“你和c公司内部网构建的看法:

“来我们与你的问题,我们会提供解决方案。最重要的是,内部网已经支付我们可以做几乎任何事情没有代价。”

同时我建议你让你的董事会报告简洁和专注于风险和好处,你的与个人董事会成员往往更容易如果你讨论问题他们可能会经历。因此这里的五个观点有两个标题为每个主要的走向你的官方报告,第二,一个问题,你可以使用开放的谈话在一对一的基础上与个人董事会成员:

你有没有几天等待你提交一种形式服役或更糟的是,发现它丢失的过程?

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你花了多少钱在2013年在外面咨询和建议?

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你曾经希望你能记得一个公司所有的电子邮件吗?

你可能会与一些董事会成员或甚至你的内部通讯团队引导他们远离公司广泛的电子邮件和在线交流。赢得他们的支持一个更简单的方法就是问“你曾经被迫召回所有公司电子邮件或需要编辑后发送吗?”。这可能是错误的图发表里程津贴或包含一个不幸的错误。

它可以是一个噩梦,如果他们通过你的通信公司,他们可能会出现这种情况:

你有没有完成了表单或流程后发现它是过时了吗?

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你想认识到伟大的工作与业务,但不确定如何?

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