为什么社会协作很重要对你的内部网,约书亚大卫吗
“在过去的几年中内部网经历了许多美妙的演进,从提供随需应变的工具为员工创造更多的个性化体验。今天与移动设备和社交媒体的兴起,许多人寻求内部网的一种对话中扮演更加积极的角色在公司。
这可以通过整合来实现的社会策略到现有的局域网框架,促进社会协作。
社会协作、松散定义仅仅意味着功能、工具或服务提供点对点或自底向上的对话和雷竞技网站上与朋友或同事创建社区的能力。让社会有许多好处协作在你的内部网。这里有两个例子,有一个好的商业案例,在很多情况下可以提供直接ROI。你的员工之一。
1。促进思想领导
有很多好处想领导一个组织内部,从促进创新和让你的员工员工关注最相关和重要的信息。传统上内部网促进这些讨论通过公司新闻和执行博客,但随着企业成长和变得更多样化的现实情况是,思想领导各级可以来自很多不同的地方,在一个组织——一个现实往往是单独使用传统渠道难以管理。
幸运的是,有很多方法可以使用社交工具扩展现有的通信工具,或者创造完全新的,捕捉你的大的趋势和视角的组织。
一些例子包括:
- 为员工提供能力评论新闻和博客来分享他们对于这个话题的观点;
- 允许企业编辑或高管强调特定的员工评论,他们感到尤为深刻,有助于推动对话;
- 主管或部门开放博客客座博客作者和扩展在整个组织;
- 在每周聊天在一个特定的主题和允许员工贡献较大的谈话
这些技术不仅为员工提供一个平台,成为更多的参与也表明公司领导倾听员工在说什么。足够远,员工可以成为专家对他们最感兴趣的话题,和作为大使为你的组织传播他们的影响力,帮助塑造谈话(可能让自己的博客在内部网或机会为公司写一个新闻故事)。这可以提供大量的社会动机专注于最重要的事情是,和强烈的动机员工需要保持专注。
2。挖掘员工的集体知识
很多企业今天面临一系列规章制度,或正寻求解决问题无法回答简单地让你的领导在一个房间里几个小时,让他们的工作问题。这些类型的复杂挑战往往需要的是一种“协作头脑风暴”,涉及到整个劳动力,和企业转向内部网嵌入式与社交工具,使这些活动结合的最佳元素微博,论坛,和投票系统。
这种系统使大规模解决问题和提供功能,很难在其他方面汇集。功能如:
- 收集数百(有时数以千计)的思想专注于解决一个特定问题快速、轻松地;
- 使跨学科的不同员工之间的对话看对立的观点和不同的上下文;
- 与任何人分享想法和涉及员工最初可能不被讨论的一部分;
- 缓和,选择基于社区和组织的思想观点。
这些工具允许公司收集,分析和实现高产高效的方式的解决方案。戴尔的集思广益和AEP的思想体系。
在这里这个概念有两个例子,后者发现超过八百万美元的储蓄在很短的时间内,实际上不得不暂时关闭程序,以便他们有时间来实现最好的建议再考虑更多的想法。在项目的寿命,现在已经运行几年来,AEP量化了一千八百万美元的总储蓄从系统解决方案产生自己的想法。
总之
社会协作策略和技巧可以给公司带来很大的价值。他们可以提高employee参与、支持知识管理,和扩展你的能力来解决复杂的挑战。你的内部网应该在这些谈话的中心,促进这种合作和允许员工帮助塑造你的组织的文化。
关于作者
约书亚大卫是一位有经验的设计策略、创意总监和首席设计师水平关注以人为本,迭代设计方法和视觉交流。他有超过13年的工作经验,曾与不同的团队开发内部网十多年了。他可以在网上找到:joshuadavid.me和Twitter上@joshuadavid。
