以正确的方式聘用远程员工的建议

对于员工和雇主来说，远程工作是一个越来越流行的概念。员工可以在舒适的家中工作，避免耗时的通勤，而雇主则可以减少管理费用，减少所需的密集管理或监督，提高员工的生产力等等。

如果你正在考虑雇佣远程员工，你应该计划一个正式的入职计划，就像你对待办公室员工一样。

虽然培训和培养远程员工的动力可能具有挑战性，但如果你想让员工尽可能成功、高效和积极，这一步是至关重要的。当你创建一个入职计划，为新员工提供适当的工具和沟通，以实现问责制和强烈的敬业精神时，你可以确保从这种经历中获得最好的结果。

为什么让远程员工入职很重要?

可以理解的是，你希望你的新员工成为你团队中有价值和富有成效的成员，而不管他们的工作地点在哪里。入职培训可以帮助你的新员工更快地适应工作的各个方面。通过入职培训，你的新员工将更多地了解工作环境，角色特定的任务，他们需要使用的工具和文档，他们的同事是谁，他们的角色等等。

您应该花时间创建和实施与您的目标相一致的入职策略企业文化这样可以与新员工建立牢固的关系。通过有效的入职培训，新员工可以立即投入工作，并与同事一起工作。从一开始，员工的表现和参与度就会很高。如果您希望远程工作人员发挥最大作用，这一点至关重要。

远程员工入职

当远程员工入职时，正确的第一步是为他们安排时间亲自访问办公室。这可以确保他们沉浸在企业文化中，与他们将亲自工作的人见面，并被介绍给更广泛的业务团队。他们应该从一开始就参加团队会议，这样他们就会觉得自己是过程的一部分，可以融入团队文化，并迅速获得公司知识。

如果他们不可能亲自与团队见面，则应完成视频聊天。视频会议在团队会议期间，还可以让远程工作人员的会议体验更加真实，并帮助他们感到被包括在内。

虽然当你有远程员工时，会有与距离和时差相关的沟通和关系挑战，但如果你建立了正确的入职计划，就有可能克服这些挑战。你的入职计划应该考虑到员工的职位和技能以及企业文化。这些提示可以帮助您完成远程工作人员的入职过程。

1.连接面对面

虽然你的远程员工可能不在你的办公室，但如果可能的话，你仍然可以(也应该)努力定期与他们面对面交流。口头交流很重要，但远程员工在视觉上看到同事会更容易感到融入环境。如果可能的话，在远程员工入职的第一周就把他们带到你的办公室，并考虑根据需要每隔几个月安排一次办公室会议。

如果对你的业务来说，虚拟旅行是一个经济实惠的选择。通过虚拟之旅，你可以带领员工参观办公室，把他们介绍给团队，帮助他们融入公司文化，从而促进入职过程。

您也可以使用视频会议和屏幕共享工具留在会议中不断的交流与员工在未来的岁月。据报道，55%的沟通是视觉的，37%是声音的，只有8%是语言的;使用技术使远程员工能够看到他们的同事，这将有助于他们捕捉非语言线索，使双方能够进行目光接触，查看肢体语言等等。这些都是与同事建立联系的关键因素，也能增加他们对正在讨论的事情的理解。

2.设定明确的期望

为所有员工设定期望和目标是很重要的，这对那些必须远程办公的员工来说更是至关重要独立工作打从一开始

在入职过程中，提供详细的指导和指导，以确保你的新员工了解他或她应该做什么。通过为他们提供所需的所有工具和资源，使他们能够完全完成任务，确保无缝访问和积极的用户体验，无论他们身在何处。问问题以确保他们理解目标和概念。

当出现问题时，鼓励员工与你或指定的导师沟通，并及时回答问题。方便与社交工具的即时通信，例如内联网软件或企业社交网络，以实现双向协作。确保该员工在团队会议上可以参加视频会议。

用书面形式对规则、程序、目标等进行口头解释也会有所帮助，这样新员工可以在需要的时候参考。将重要信息、文档和策略托管在一个集中的位置，例如基于云的CMS，易于访问和管理企业搜索功能确保员工能找到他们需要的一切。

(公司内部网上的企业搜索功能将确保远程工作人员可以找到重要的信息、政策、文件和同事——这些都托管在一个中央和可访问的位置。)

3.让他们感到受欢迎

你的远程工作人员可能会成为你团队中有价值的一员，但他们可以感觉不受欢迎而且因为工作场所的偏远而与世隔绝。

鼓励你的办公室团队尽可能地提供帮助和理解，并确保他们能够接受问题，以便远程工作人员能够快速跟上进度。和你的团队成员谈谈如何与远程工作者进行有效的沟通。告诉远程工作人员他或她可以向谁咨询问题，并在必要时进行介绍。一个集中人员名录员工可以用它来按部门、角色或专业搜索同事，这是非常宝贵的。

(在公司内部网上完整的个人资料使用户可以在正常的职位或部门范围之外搜索特定的技能和兴趣。这将员工联系在一起，无论他们在哪里。)

新员工应该充分意识到公司的价值观、使命，工作流程等。新员工也应该了解自己的目标和期望，他或她应该感到有能力实现这些目标。

4.评估和改进流程

当你设立一个新职位时，可能会在公司的其他部门进行一些调整和调动。当你为公司增加一个远程职位时尤其如此。在新员工入职后的几周内，与他或她就问题、担忧、建议等进行坦诚的交谈。

询问其他与这个人密切合作的人的反馈。评估您为确定是否需要进行更改以改进远程工作流程而收集的信息。记住，在你完全把事情做好之前，可能需要一些尝试和错误。

让所有员工入职对确保最佳绩效至关重要，员工敬业度提高他们的工作效率，同时确保他们对工作和公司的满意度。让远程员工入职可能是一个挑战，但你可以采取一些步骤来创建一个对员工和公司都有利的高效流程。