从参与到授权:连接员工、战略和品牌传播

丽贝卡是Melcrum-是一家私人控股的研究和培训企业，在内部沟通的最佳实践、新兴趋势和战略方面处于领先地位。她领导公司的全球运营战略，并将在2013年互动这是欧洲最大的内部网会议。

“我很高兴能参加2013年的互动活动，分享我们在研究过程中所学到的一些知识从参与到授权:连接员工、战略和品牌传播。

我相信我们的发现对我们将在会议上讨论的内容非常有意义——尤其是因为内部网可以为我们的员工提供强大的渠道。”

那么，这是什么意思呢?

实际上，这是关于将我们的内部和外部沟通努力结合在一起，探索在工作场所(以及外部!)使用数字和社交来放大我们员工的声音——作为大使，作为业务顾问，作为彼此的合作者。所以，不只是让他们参与我们的策略愿景和品牌(尽管这是至关重要的第一步)，但实际上:

• 赋予他们权力——装备他们，给予他们“许可”，鼓励他们谈论这些事情
• 他们对战略的投入，以及我们需要如何执行它
• 帮助我们打造一个愿景和品牌，这对他们在整个组织中所代表的人来说是有吸引力的，并且在外部利益相关者和客户眼中是可信的，因为它来自我们的人雷竞技rat
• 在公司内部和公司外部谈论这个问题

当我们与各种各样的公司谈论他们在这里和之前所做的工作时，肯定有一些共同的主题和教义一次又一次地浮出水面2013年互动我希望你能和我们一起进一步探索，我在这里分享它们，希望它们可能有用:

1.从小事做起

试点是强大的，有很多目的——使我们能够测试和学习，而不会失败，吸引早期采用者，并收集数据来验证进一步的投资或参与，有时领导可能会怀疑，或完全害怕，在企业内部的社交!

2.不要害怕向员工征求意见

他们在工作之外的许多形式中使用社交，所以为什么他们不能在工作中发挥作用呢?由员工和利益相关者合作伙伴(如人力资源、IT、法律)组成咨询委员会是我们的许多演讲者已经做过的事情，因此，他们获得了否则永远不会出现的想法，而且一旦他们决定推进哪些项目，他们就会有一群布道者开始行动。

我将分享一个来自艾利丹尼森的精彩故事，关于他们在这里所做的工作，他们创建了一个内部“大使”计划，使高级管理人员能够与来自整个业务的一组内部大使联系，这些大使几乎可以充当“研究委员会”。他们对潜在的新信息、产品或执行备忘录和项目提供反馈，让高管们对他们的信息最终会如何落地更有信心，并确保这些大使可以成为可靠的“声纳雷达”，将这些信息带着信念传达给同行，因为他们自己也参与了这些信息的塑造

3.不要让它成为一代人的事情。

这不仅仅是组织中年轻人的问题;所有员工都有兴趣和机会从社交和数字中受益，无论他们是否已经在公司工作了20年或2个月。关于员工年龄层的假设可能会对数字和基于互联网的计划的成功造成致命影响，每个部门都有一个有效的观点，如果我们尽早将他们引入并将他们作为传声板，只会使这些资源更强大。

这只是让我产生共鸣的3件事。但我会在9月25日分享更多交互！到时见。