吸引员工是一场马拉松，而不是短跑

26.2英里。数小时的逼迫自己到达终点线。马拉松是一项任何人都应该为完成的壮举而自豪的壮举，尤其是因为在它之前的几个月或几年的训练。坚持到最后所需要的毅力证明了人体的能力。就时间承诺和范围而言，这很像一个成功的员工敬业战略。与冲刺不同，马拉松需要一个人小心地跟踪自己，以免中途崩溃。冲刺需要一个人耗尽自己所有的内在资源，以接近终点线。

如今，员工敬业度被广泛讨论，有一个著名的统计数据显示，30%的员工会上下浮动一个百分点。我们知道必须采取一些措施来提高这个数字，但当我们应该跑马拉松时，我们却继续练习“冲刺”方法。这一点在许多年轻的初创公司提供的令人震惊的福利中表现得最为明显——乒乓球桌、免费午餐等等。这对招聘来说很好，但敬业度并不一定会随之而来。敬业是指员工和雇主之间长期持久的信任，沟通和其他过程将以一种赋权的方式进行，而不是消耗。吸引员工是一种累积效应，企业需要明白他们是长期的。事实上，临时解决方案可能适得其反。如果员工一开始觉得很投入，但后来来看了一下他们的价值和幸福是微不足道的如果没有全面的文化改革，他们可能会认为公司“狼来了”。

这并不是在抨击公司正在创造的积极有趣的环境，以及它对员工的潜在影响。相反，他们需要把马拉松记在心里。透明和信任是关键。当管理者倾听他们的团队，认真对待他们的反馈时，员工会感到更有价值，也会兴奋地做出贡献。进一步鼓励和授权他们，允许他们承担更大的项目，甚至在这个过程中培养新的技能。这些都是长期战略，需要成为公司文化的一部分，而不是一次性的举措。然而，如果这种沟通和信任的环境建立起来了，员工的敬业度肯定会随之而来。