协作和千禧一代婴儿潮一代:揭穿3最大的神话

截至2015年,千禧一代占美国劳动力的三分之一,使他们目前最大的代代表。在他们的好奇和渴望了解年轻的同行,很多老员工对千禧一代的性情和广义,假设他们的习惯在起作用。当然,千禧一代是一个庞大而多样化的组,这样概括通常是不准确的。之间的基本差异婴儿潮一代,人都看到自己和千禧一代有时声音出奇的相似,曾经投掷的刻板印象在老一辈父母代。千禧一代和婴儿潮一代真的合作不同吗?他们能并肩工作吗?这里有三个最大的神话我们了两代人之间的合作。

千禧一代更容易接受新技术

“我不知道,”你可能会说。“我的公司的老员工更愿意使用新技术。”

很可能是这样的情况!但相关性并不证明因果关系,千禧一代的技术实力的原因可能不是与他们的年龄相关,甚至,他们提高了产品。员工留在公司的时间越长,他们就越有可能成为他们的方式。68%的员工,年龄在35岁以上的不同意组织的变化是很重要的,而80%的年轻工人相信它是。年轻工人必须学习一套新的工具和技能,数字技术符合得很好。目前对工作场所的发展只是另一组工具,这些新员工必须学习以完成他们的工作。虽然许多千禧一代已经使用互联网和社交媒体至少从他们的青少年时期,年长的一代——那些35岁,生长在一个时间当前数字扩散,就像x一代婴儿潮一代。此外,大多数婴儿潮一代现在使用电脑在某些能力,和大多数劳动人民是聪明和有足够的能力来开发这些技能如果需要。更难说服某人学习新的工具,然而,当他们在他们的工作已经成功多年没有它。

那么,责任落在企业确保妥善处理文化转变和培训是提供给所有员工使用新技术。如果所有年龄段都同样能够学习使用新工具,管理必须决定哪些将提供最有效益和生产力的提高他们的团队并展示这个人必须每天使用它们。

他们有不同的职业目标

流行的代际刻板印象包括千禧一代只想工作“有意义的”工作,而婴儿潮时期出生的人主要是关注职业发展。千禧一代另外换工作频繁的声誉。一个最近IBM研究发现,然而,当前的经济状况可能推动千禧一代经常改变雇主的问题可能也不是那么普遍的感知。研究发现,虽然27%的千禧一代已经工作了五、六种不同的雇主,75%在他们当前的工作三年或更长时间。千禧一代那些最近换工作,42%是出于职业发展或更好的薪水,完全匹配的婴儿潮一代。事实上,寻找有意义的工作作为一个转行的原因排在第三和千禧一代婴儿潮时期出生的人。

当谈到职业目标,千禧一代可能沮丧- 63%觉得自己的领导能力没有得到适当的发展。虽然这是一个令人不安的数字,这意味着受访者希望成为强有力的领导,在工作中应付自如,就像上一代一样。这对未来描绘了一幅明亮,只要这些63%得到他们渴望的训练。

婴儿潮一代是决策者,而千禧一代需要第二,第三,第四的意见

这个神话可能与假设千禧一代更精通。毕竟,网络众包已经成为一个强大的趋势。所以千禧一代了解他们所有的决定吗?的确,千禧一代价值合作。事实证明,88%。也是真的,56%的千禧一代报告说,他们觉得他们做出更好的决策,当各种各样的人们提供输入。不过,婴儿潮一代背后是正确的为49%。事实上,X一代感觉最强烈的问题64% !与他们相比,千禧一代和婴儿潮一代是几乎相同的协作决策时。

此外,约有12%的千禧一代的一个部门或部门主管他们的组织,和7%的高级管理层成员或坐在董事会。这样的完全打破千禧一代不能做决定,因为这一代迅速加入的决策者和战略家们在工作场所。

这一切是什么意思?

最终,很多婴儿潮一代和千禧一代之间的差异可能会被记录下来的经验。千禧一代最新劳动力,许多大学只有很短的时间内,甚至最古老的一代几乎没有在工作十多年。婴儿潮一代已经工作了几十年,彻底磨练他们的习惯和技巧。IBM的研究的一个重要结论,和其他人,是千禧一代渴望学习,协作和执行。在劳动力数量随着他们的成长,老一辈应该热情而不是忧虑。硬技能是发展随着时间的推移,在性格,这一代一样有能力的每一个。无论可能存在微小的差异,他们最终是微不足道的,婴儿潮一代和千禧一代可以期待一个富有成效的伙伴关系。