“博弈论”的力量……在你的内部网?
还记得当你还是个孩子的时候，在游戏厅看到别人的名字或首字母在弹球机或青蛙游戏的记分牌上闪烁吗?或者在超级任天堂的《马里奥赛车》中创造记录，这样你的名字就会闪现在屏幕上方?
对我来说，这是挑战。我希望我的名字的首字母在顶部闪烁，因为我知道我的朋友们也在玩同样的游戏。当我做到这一点时，这是一种回报，激励着我订婚了所以我一直在玩这个游戏，而且相当兴奋!
你可能会问，为什么这与此相关?
在当今世界，许多公司都在使用博弈论或游戏化”在技术的许多领域，包括卫生，社会和教育驱动用户采用通过使技术更具吸引力和吸引力，传统上它可能缺乏吸引力。
在这些应用中使用徽章、排行榜、奖励和奖励等方式来推动游戏化的使用保持动力。他们试图利用人们竞争和好奇的天性来引诱人们反复使用一个应用程序。
在教育方面，这些类型的项目已经启动，以奖励学生。例如，接收。对目标的徽章或“读点”为学生创建排行榜。
在社交领域，Facebook上的“朋友报告卡”(Friend Report Card)等应用程序可以很容易地根据每个人的帖子所产生的“喜欢”和“评论”数量，将所有朋友列在排行榜上。
四方是否有应用程序使用游戏化来推动用户持续使用的优秀例子新徽章并获得积分。
那么，这如何应用于内部网世界呢?
首先，大多数现代内部网(如Interact内部网-无耻的插头)已经有必不可少的成分包括:
- 有很多员工和他们的信息
- 对人进行分类的不同方法(部门、团体、地点、工作角色、社交圈、团队)
- 记录的活动历史(即发表的评论、活动、提出的问题、查看的文件等)
- 应用程序和使用情况统计
你能用这些数据做什么是关键问题。包括我们在内的许多内部网公司一直在寻找引入游戏化元素的方法，这些元素将有助于用户的采用和使用持续的动力的用法。
毕竟这是最终的目标——使用和采用。对于不同的人来说，内部网有多种用途，但对于那些管理应用程序的人来说，他们希望成功，即时和持续的使用是一个关键因素。
那么，是什么呢?例子内部网的“游戏化”?
国际旅游公司Sabre就是一个典型的例子。2008年，在他们自建的内部网上，他们提出了一个概念业力点贡献和回答问题，并取得了巨大的成功。
另一个例子是想法街，该项目由总部位于英国的就业和养老金部(Department of Work and Pensions)发起，利用员工提交的想法(意念)与排行榜相结合，以推动员工敬业度和分享想法。
在Interact Intranet中，我们为我们最近推出的网站引入了排行榜交互的答案工具。
我们发现这个简单的想法真的很有用牵引我们客户的用户迫切希望看到他们的名字出现在公告板的顶部，因为他们回答了最多的问题。
游戏化不仅用于帮助持续使用和采用，还可以用于其他目的，例如内部网发布。Romec有限公司使用一个创新的游戏来推出他们的内部网，并取得了巨大的成功。
在更广泛的范围内，员工对内部网的积极贡献可以重叠到包括人力资源在内的许多领域。例如，一个组织的经理可能会把员工对内部网的贡献，如“回答的问题”作为他们年度考核的一部分。
毫无疑问，内部网团队必须仔细考虑引入这些类型的工具。这绝对是一个问题。文化适应”一些公司会比其他公司更成功。
然而，这一趋势仍在继续。Gartner说,到2015年，超过50%的管理创新流程的组织将把这些流程游戏化。
总之，游戏化肯定会有一个积极的影响在今天的现代内部网。仔细使用和管理这种类型的技术可以真正使组织受益推动创新，联系员工强化公司文化。
