内部网员工敬业度与越野的旅程

员工敬业度仍然是最大的挑战之一许多公司和员工宣传的崛起视为一个真正的承诺管理这个问题。马尔科姆·科和凯特·巴恩斯,员工敬业度经理在越野的不断的印象和教我们订婚技术通过内部网和我们想要与你分享自己的内部网成功的故事在我们的品牌新客户内部网住旅游系列。

劳动力1700,在14个位置,其中许多是基于列车和轮班工作,挑战可以让员工认同越野的而不是他们的电台或船员。马尔科姆和凯特说你通过他们如何克服许多挑战和连接看起来像什么,他们的内部网。

接触液体;连接必须聪明,喜欢和想要的

他们这样做,确保提供一个真正的服务连接到支持员工在他们的工作;关注哪些领域与不同的功能在公司内部有关。他们之前的自顶向下沟通SharePoint 2007内部网不为他们工作;他们想要一个更迷人的平台有两个通信方式在商业和人们想的地方来使用完成工作或向他人学习。

我们不只是想要一个通讯工具,但地方工作和参与

业务的关键,只有18%的员工公司技术和超过40%每月登录。看这个按需网络研讨会,看看马尔科姆和凯特推高了在其内部网用户采用通过业务流程,沟通和协作。

他们还讨论移动劳动力的不断变化的需要,如何将容易得多7的交互快速响应设计的功能。

这是一个为所有类型的商业洞察力的研讨会,无论劳动力;越野的必胜公式的简单性和开放性。会有很多课程可以立即带走并应用。