房屋协会正在以创新的方式利用他们的内部网来产生惊人的商业效益

2011年内联网优秀奖吸引了迄今为止最高水准的参赛作品。我们对Interact Intranet用户使用Intranet的鼓舞人心的方式印象深刻，我们给予他们应得的认可，并与您分享。

房屋协会内部网络是我们的专业领域，这一领域的参赛作品说明了房屋协会的内部网是多么有效——提供了丰富的好处，使他们的业务以更有效和成功的方式运作。

你想知道如何建立一个成功的住房内部网吗?11月16日星期三，参加我们的免费网络研讨会，获得专家的建议，了解它如何改变你的工作方式。

启动策略

艾尔斯伯里山谷住房信托基金实施了一个令人印象深刻的发布，旨在赋予他们的内部网个性并创造意识。

他们选择了一个神奇的主题来推出他们的内部网梅林。一位街头魔术师在人们的办公桌前表演，员工们得到了印有梅林品牌的荧光笔和糖果，而超级用户则穿着梅林品牌的t恤来宣传该品牌。他们的活动包括首席执行官的演讲和下午的茶点和娱乐活动。

通过举办一个带有品牌商品的令人难忘的活动，他们的内部网对员工产生了最大的影响，并彻底将内部网建立在公司内部。艾尔斯伯里谷住房信托基金也跟进了他们的发布，提供了用户指南，并在发布后向任何可能有进一步问题的人开放了访问会议。

布朗阿冯社区住房推出了名为Buzz的内部网，其中有许多竞赛，旨在让用户熟悉新产品的功能雷竞技网站上内联网软件。他们举办了一系列三场有趣的比赛，并为参加比赛的员工提供奖品。完成“关于我”部分的员工可以抽签赢得一个iPod Touch。

比赛包括“找到金票”的奖励，旨在鼓励人们参加他们的临时会议。如果员工从盒子里挑出获胜的巧克力棒，就可以获得代金券。预告海报保持竞争的新鲜感，并确保新的内部网保持在人们的脑海中。他们创新的“放脸”比赛旨在让员工习惯看Buzz，通过脸来了解他们的同事。

由于Bron Afon在他们富有想象力的比赛中付出了巨大的努力，他们最后的旁听环节通过实际演示向员工介绍Buzz取得了巨大的成功，他们在评估表格中得到了员工的积极反馈。

Gwalia确保员工参与他们的内部网墙上从一开始。他们采用《X Factor》式的在线和短信投票方式来决定内部网的名称，并与员工一起进行卡片分类练习来决定内容结构。这推动了内部网的高度采用，83%(这个数字还在增长)的员工在参加评选的最后30天内阅读过内部网。

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房屋协会内联网成功指南

员工敬业度

布朗Afon将他们的内部网、Buzz视为补充传统业务流程方法的中心工具。他们认识到，对员工来说，购买内部网是确保其成功的重要因素。在高级管理层的支持下，他们建立了一个由37名来自整个组织的“Buzz贡献者”组成的核心小组，他们每月聚会一次，分享想法——从而保持内容的新鲜，并解决他们可能遇到的任何问题。所有的贡献者都有一个徽章，放在他们的电脑上，标志着他们是一个Buzz贡献者——这是一个很好的识别他们的方法，并确保人们知道在他们的内部网上有任何想法或反馈可以找谁。

Bron Afon通过他们的网站吸引用户行政长官的定期博客这是他专门为员工写的——给予可见的领导，并为博客提供人性化的元素。这真的吸引了员工，让他们觉得自己与企业联系在一起，打破了员工和高管之间的障碍。他们在Buzz上的项目或团队区域是专门为打破信息孤岛而设立的，同时鼓励跨团队合作，协作并定期更新进度。

为了使250名远程Bron Afon员工能够感受到与内部网的联系，住房协会安装了专门的buzz品牌信息站，使贸易员工在访问现场办公室时能够更好地访问内部网。

事实证明，Buzz上“你不知道的11件事”这样的创新理念在员工中非常成功，保持了他们对内部网的参与度。撰稿人用一系列问题采访团队成员，目的是告知员工他们可能不知道的关于同事的事情，然后将这些问题发布在内部网上。

比尔德房屋协会内部网，葡萄藤是他们沟通的主要工具。他们的采购经理通过向员工提供当前的联系方式和框架协议，确保员工与Grapevine保持联系。所有的新信息都会在主页上提醒员工，并设置审查日期，以获得用户反馈并对该部分进行改进。这一新章节防止工作人员在政策和程序的页面中寻找这方面的指导。

员工与内部网的接触在亲和力萨顿一直都是头等大事。他们的局域网,分配非常注重合作，在他们最近的企业价值改革包括多样性之后，他们需要一种方法来吸引员工参与这种文化转变。他们的内部网添加了积分系统，这样员工就可以为各种活动收集“多样性积分”，这些积分会出现在主页上，然后员工就可以收集奖励。每周都有不同的主题，关注多样性，包括性别、种族、信仰、残疾等。

高级管理人员也参与其中，集团首席执行官的博客也发布在内部网上。这一激励措施在全国各地的Affinity Sutton办公室引起了巨大的轰动，内网的使用在一周内出现了巨大的高峰，总点击率达到了2万次。

房屋协会利用其内部网的其他创新方式产生了惊人的商业效益

Gwalia公司内部网的一个关键成功之处是，使用一种名为“Brownie Points”的员工认可系统来奖励员工——这为个人提供了一个认可同事成就的渠道，而这些成就通常是不被注意的。这不仅鼓励了企业与内部网的接触，还鼓舞了士气。阅读更多关于交互的奖励。

Mosscare房屋集团在他们的内部网上提供一些内部课程和培训材料，包括一个清晰的英语在线培训页面。他们还在主页上移植了链接到他们的网站、房屋管理页面数据库、商业报告软件和短信软件。这些相对简单的附加功能帮助内部网获得牵引力，并成为组织的通信中心，要求用户访问内部网才能访问其他工具。这使得他们的主页成为向用户传达信息的宝贵场所

之前撒克逊的原野内部联网，安装了SWIS，所有表格都是纸质的，必须发到总部。这一漫长而困难的过程在他们新的内部网上的在线表格中被根除了——节省了时间、金钱和环境。例子包括他们的假期预订系统和投诉和赞美流程。这些表单为他们的IT团队节省了宝贵的时间，因为他们以前的内部网需要三名专业IT人员进行更新。现在，任何员工都可以向内部网添加内容，使系统保持最新和可用。

菲尔德房屋协会利用内部网络上的“工作小组”来减少电子邮件流量，并最大限度地减少重复。通过使用工作组，成员可以直接在小组中交流和分发关键信息，而无需发送一系列电子邮件，从而减少电子邮件流量并提高可查找性。阅读更多关于互动团队的内容。现在，工作组成员有了一站式的文件商店。

目前，比尔德房屋协会有20个活跃的工作组。在整个组织中使用这些团队为员工节省了大量的时间，减少了对电子邮件系统的依赖，避免了重复工作。

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