数字工作:技术解放是如何工作的
我最近读保罗·米勒的书的数字工作:技术是如何解放工作’,发现它非常深刻的检查技术是如何塑造我们都对我们的工作的生活的方式。
保罗挑战我们重新思考我们如何工作,现在和将来。凭借个人经验和来自许多著名的组织,保罗提出数字转换职场会导致更多的参与和工作效率,”他
lp走向实现,我们都渴望长生不老药,是否有意识地:自主性,灵活性和力量在工作日。”
如果你想知道什么是数字工作那么保罗定义为“由空间工作发生的地方”。它包括所有的工具,我们用来做我们的工作:电子邮件,电话,文本,内部网,微博,互联网,办公文档,共享文档,电话会议,视频,软件包,智能手机,平板电脑和云。正是通过这些工具,我们现在可以自由离开物理办公室位置,可以在火车上进行工作,在一家咖啡馆,在家里任何地方——事实上有一个电话或网络连接。
数字工作不是没有挑战,但是我们仍确保技术可以支持的过程中劳动力的要求如果要成功。保罗正确指出数字工作仍然非常杂乱的和在许多组织发现数据,流程或同事可以是太令人沮丧的经历。如果组织真的想拥抱数字工作和获得的最大好处,那么他们需要确保共同努力,创建一个流体的技术空间。
深入剖析这个话题,我们将会举办一次生活和保罗这周四下午3点聊天(BST)来找出如何组织可以受益于未来的变化数字工作场所和内部网这将产生何种影响。
排名前十的工具,一个组织需要一个成功的数字工作场所:
- 能够从任何地方访问所有工作工具和系统。
- 高档,先进的内部网,包括所有的人力资源系统。
- 与丰富的数据快速访问所有的同事,现在他们是谁和他们在哪里。
- 可靠的技术设备,使快速网络连接——手机、平板电脑和笔记本电脑。
- 企业微博服务相关的连接工具。
- 协作服务有明确的未来路线图更容易升级。
- 连续电话会议、视频会议。
- 访问所有客户关系管理和相关数据库连接器。
- 离线工作的能力和根据需要“关闭”的自由。
- 在公司,需要多语言选项。
加入我们7月19日下午3点(BST)和保罗·米勒,讨论什么角色你的内部网在技术上推动数字工作。
保罗·米勒是一个技术和社会企业家。他的创始人和CEO数字工作论坛的创始人和CEO内部基准测试论坛;被甲骨文形容为“现象的行业”。他的核心工作和技术革命在过去的20年。他的书“数字工作场所”现在可以在亚马逊上购买。