推动协作太远的危险

迈克尔·桑普森新西兰是一个基于协作专家帮助组织成功合作。他撰写各种书籍的策略使协作工作,将于2012年在相互作用下星期三,2012年10月3日。

“有人开着车太快了,崩溃了,写了汽车和打破他们的腿。汽车责任还是司机?

另一个人狼吞虎咽太多水在早餐之前,导致严重的窒息。水还是铁?

然而另一个人跑得太远太快在进行马拉松训练,导致胫骨疼,膝盖酸痛。跑步,或跑步的方式接近吗?

在上述的情况中,开车,饮用水,进行马拉松训练——有一个理想的活动范围。保持在理想范围内的活动——不是太慢/小,而不是太快/多,活动效果很好。超出范围,你错过了真正的机会或过度,你应该经常成本太高。

同样的原则适用于协作在工作,过多或过少的危险,我将讨论在即将到来的交互2012年10月3日在伦敦会议。我不是所有反对协作——我的整个业务建议组织在世界各地被有效的协作。我写五本书在合作的挑战在工作的各个方面。我跑车间合作战略和用户采用,其他合作主题。我出售这个概念!

但我谨慎推太远,或接受某个想法的组织合作世界错误的原因,或者用错误的方式方法。当它不工作,协作的概念被不公平的指责,事实上它在哪里如何组织接近的概念问题。

例如,考虑当前强调使用内部网找到专家。这是一个伟大的合作情况,有情况是一个巨大的、积极的影响。但它也可能信号不好设计,目前工作人员缺乏训练、或者你雇错了人,你的知识管理系统坏了。这个概念很好,但现实组织中它被引入坏了——这是一个问题。有类似的例子,我将在会议上讨论这些。

为更深入地了解推动合作的危险太远,我期待着与你说话在3.40点10月3日。如果你不能使会议(即使你能!),看看我的书合作路线图;附录1合作理论通过九缺点的合作谈判,尽管附录包含一系列其他内容。”

看到迈克尔2012年互动下个星期三,10月3日。书今天您的机票> >